2.5. Оперативне планування

Суть оперативного планування полягає в детальній розробці планів підприємств та їхніх підрозділів (цехів, бригад, ферм, на­віть робочих місць) на короткі проміжки часу - окремий вироб­ничий період, місяць, декаду, робочий тиждень, добу, зміну. При цьому опрацювання планів поєднується з вирішенням питань організації їх виконання та поточного регулювання.

Особливості оперативного планування в сільському господар­стві пов'язані з сезонним характером виробництва, необхідністю виконання певних видів робіт у чітко визначені агротехнічні строки.

В рослинництві розробляють оперативні плани:

♦ робочі плани на періоди найважливіших сільськогосподарських робіт (весняних, догляду за посівами і насадженнями, збирання врожаю та ін.);

♦ плани-наряди на виконання робіт.

Робочі плани складають спочатку для підрозділів згідно з госпрозрахунковими планами і з урахуванням фактичних умов, а потім — для господарства в цілому.

У бригаді цю роботу вико­нує агроном галузі чи підрозділу і бригадир за участю механіка, обліковця та передовиків виробництва під керівництвом головно­го агронома.

План обговорюється на зборах бригади і подається на затвердження керівникові підприємства. Зведений план розроб­ляють головний агроном і головний економіст господарства.

У робочих планах на періоди окремих робіт передбачають:

• перелік і обсяги робіт у хронологічній послідовності та аг­ротехнічні вимоги до їх виконання. Вихідним матеріалом для ро­бочих планів є технологічні карти. Якщо останні складають для кожної культури окремо, то в робочому плані послідовність і обсяги робіт установлюють щодо всіх культур;

• кількість робочих днів, необхідних для виконання встанов­леного обсягу робіт в оптимальні агротехнічні строки;

• склад агрегатів, їх змінний, денний і сезонний виробіток;

• денну потребу в робочій силі, тракторах, машинах, комбай­нах, транспортних та інших засобах.

Для цього складають графіки потреби в ресурсах і визначають дні

найбільшої напруги; потім їх вирівнюють, змінюючи в межах допустимих норм календарні строки виконання окремих проце­сів. Як додаток до таких планів розробляють маршрути руху кож­ного агрегату на весь період проведення робіт, де вказують марку і номер трактора (комбайна), номер поля, назву й обсяг робіт, ка­лендарні строки їх виконання і послідовність пересування агрегату від одного поля до іншого. Плани-маршрути вручають тракто­ристам-машиністам.

Плани-наряди — це завдання на виконання тих чи інших робіт кон­кретними виробничими підрозділами, ланками та агрегатами.

Плани-наряди бувають двох типів:

♦ плани-наряди на певний ви­значений період - декаду, тиждень;

♦ плани-наряди на виконання конкретного виду й обсягу робіт.

Форма складання їх довільна — від письмової до усної. Письмовий наряд є одночасно і звітним документом, в якому після завершення строку керівник підрозділу зазначає фактичне виконання робіт та їхню якість.

Де відсутня сезонність праці (тваринництво, промислові виробництва) складають календарні (квар­тальні, місячні, декадні) плани виходу і реалізації розсади та овочів, тваринницької чи промислової продукції певного асорти­менту і якості, а також обчислюють потребу в ресурсах.

На промислових підприємствах оперативно-календарне пла­нування розподіляється на календарне планування та диспетчер­ське регулювання. Останнє полягає у контролі виконання опера­тивних планів і поточній координації роботи задіяних цехів у процесі виконання завдання.

Контрольні питання:

1. Що таке річний (поточний) план аграрного підприємства?

2. Які головні завдання при розробці річного плану Ви знаєте?

3. З яких розділів складається річний план аграрних підприємств?

4. Які групи систем показників планів Ви знаєте?

5. Які основні шляхи адаптації підприємства до ринкових умов Ви знаєте?

6. Назвіть основний плановий документ підрозділів господарства, які знаходяться на госпрозрахунку.

7. Перелічите основні показники, які входять до чотирьох груп показників плану госпрозрахункових підрозділів.

8. Плани госпрозрахункових підрозділів є основою для укладання чо- го?

9. Що необхідно знати та визначати для організації внутрішньогоспо- дарського розрахунку?

10. В чому полягає суть підприємницького розрахунку?

11. Що таке бюджет?

12. Які дві групи бюджетів існує?

13. Що таке частковий бюджет аграрного підприємства?

14. Що таке загальний бюджет сільськогосподарського підприємства?

15. В чому полягають особливості виробничих бюджетів?

16. Назвіть два етапи, за допомогою яких здійснюється розробка річ- них (поточних) планів агропідприємства?

17. Назвіть послідовність розробки річного плану аграрного підприємства на першому етапі.

18. Назвіть послідовність розробки річного плану аграрного підприємства на другому етапі.

19. Яка існує хронологічна послідовність у плануванні?

20. В чому полягає суть оперативного планування?

21. Які оперативні плани розробляють в рослинництві, тваринництві?