5.5. Автоматизированные методы
Автоматизированные методы управления – это методы, в которых используются электронно-вычислительные, телекоммуникационные средства и сети ЭВМ для осуществления коммуникаций в системе управления организацией, ее связей с внешней средой и реализации основных функций менеджмента: анализа, прогнозирования, планирования, оптимизации и принятия решений, учета, контроля, мониторинга.
Построение автоматизированной системы управления организацией (АСУО) включает в себя разработку следующих восьми компонент:
Разработку модели организации
Информационного обеспечения АСУО
Математического обеспечения АСУО
Лингвистического обеспечения АСУО
Программного обеспечения АСУО
Технического обеспечения АСУО
Организационного обеспечения АСУО (совакупность документов, устанавливающих правила взаимодействия подразделений, в которых функционируют подсистемы и локальные сети АСУО)
Методического обеспечения АСУО (совокупность документов, правил, инструкций, нормалей, стандартов, необходимых для правильной и совместимой эксплуатации подсистем и локальных сетей АСУО)
Основа АСУО – это план баз данных (БД) организации. Он разрабатывается в соотвествии с моделью организации. Графически модель АСУО можно представить в виде трехмерной матрицы.
Предметные базы
данных
(планирование,
бюджет, продукты,
кадры, запас, сбыт,
издержки, поставки)
Ключи к модели организации:
И – предметная БД используется в конкретном процессе и на конкретном участке;
С – предметная БД создается в конкретном процессе работы на конкретном участке.
Ключи полномочий:
ОО – руководитель подразделения – основной ответственный за процесс;
ОУ – подразделение – основной участник процесса;
ЧУ – частичное участие подразделения в процессе.
Например, процесс “закупочная деятельность” использует БД “материалы”, состоящую из из 7 полей. Эта БД создается в процессе “получение материалов”. Руководитель отдела снабжения является ответственным за эти процессы.
-
Поставляемый материал
Марка
Цена за усл. ед.
Руб.
Максимальные
объемы поставки
Адрес
отправителя
Адрес
получателя
Сроки
поставки
Участки работы – “производство” и “склад” могут частично участвовать в процессах “закупочная деятельность” и “получение материала”, т.к. им необходима информация об объемах поставок и марках материала, чтобы предварительно подготовить склады под прием материала и организовать технологический процесс изготовления продукции.
Видно, что между подразделениями идет постоянный обмен информацией. Причем некоторые поля одной БД могут использоваться несколькими подразделениями организации одновременно. Такие коммуникации могут обеспечить локальные сети ЭВМ, которые, как правило, интегрированы в глобальную сеть. Рабочее взаимодействие между подразделениями организации может быть дополнено с помощью электронной почты.
Цели функционирования АСУО:
Минимизация времени на коммуникационные процессы в организации, повышение оперативности управления
Учет и контроль производственных процессов, что снижает общие издержки
Обеспечение оптимального планирования, оптимального распределения ресурсов и управления запасами.
Составление расписаний движения ресурсов в организации и др.
Высший уровень автоматизации управления – это интеграция автоматизированных процессов проектирования, планирования, производства, хранения и сбыта. Это обеспечивается за счет использования САПР, автоматизированных подсистем оптимизации планирования и принятия решений (сетевые графики, графики Ганта и т.д.), ГАП, автоматизированных складов и транспортных средств.
Телекоммуникационную технику и сети ЭВМ также использую в финансовых расчетах, работе с поставщиками, клиентами (бизнес в Интернете, электронные магазины), партнерами.