План заняття

« »

Група: 22В – ФН

Спеціальність: 505104 – Фінанси

Тема заняття: Управління підприємством

Мета заняття:

Навчальна – розширити знання студентів про управління на підприємстві, функції та методи управління, сучасні принципи управління

Розвиваюча – розвивати аналітичні здібності студентів в контексті навчальної та пізнавальної діяльності, формувати інтерес до дисципліни «Економіка підприємства»

Виховна – спонукати до трудовоі діяльності, виховувати дисциплінованість, почуття професійної майстерності

Вид заняття: лекція

Тип заняття: інформаційна, з елементами бесіди

Методи проведення заняття: пояснення, бесіда, конспектування

Межпредметні зв'язки:

Забеспечуючи: Економічна теорія, Розміщення продуктивних сил, Математика

Забеспечувані: Економічний аналіз, Статистика, Бухгалтерський облік

Методичне забеспечення: опорні конспекти, роздатковий матеріал

Література

1. Економіка підприемства / За ред. С.Ф. Покропивного – К., 2001

2. Бойчик I. М. Економіка підприемства – К., 2002

3. Економіка підприемства / За ред. А.В. Шегди – К., 2003

Хід заняття

1. Організаційний момент

0. Привітання студентів

1. Підготовка аудиторії, перевірка наявності студентів

1. Ознайомлення студентів з темою та навчальними цілями, формулювання основних завдань

2. Мотивація навчання

В умовах глобалізації фінансових ринків та лібералізації руху капіталів істотно росте суспільне значення управління на підприємстві. Досвід високорозвинених країн світу демонструє переваги якісного управління, розвиток якого забеспечує економічний розвиток підприємства та впровадження новітніх технологій.

3. Актуалізація опорних знань. Фронтальне опитування за питаннями.

• що таке управління підприємством

• що являє собою планування

• що являє собою мотивація

• що являє собою організація

• що являє собою контроль

• сутність економічних методів управління

• сутність соціально-психологічних методів управління

• сутність адміністративних методів управління

• види організаційних структур підприємства

4. Коментар відповідей студентів

5. Викладання та вивчення нового мактеріалу

6. Підсумки заняття

Управління підприємством

1. Поняття та необхідність управління

2. Функції, методи управління

3. Виробнича та організаційна структура підприємства

4. Органи державного управління підприємствами та організаціями (самостійно)

5. Шляхи удосконалення управління підприємством (самостійно)

1. Поняття та необхідність управління

В умовах глобалізації фінансових ринків та лібералізації руху капіталів істотно росте суспільне значення управління на підприємстві. Досвід високорозвинених країн світу демонструє переваги якісного управління, розвиток якого забеспечує економічний розвиток підприємства та впровадження новітніх технологій.

У широкому розумінні управління розглядають як систему правил поведінки, за допомогою яких координується та контролюється діяльність підприємства. Негаразди у практиці упраління пояснюються насамперед тим, що при прийнятті управлінських рішень керівники бачать проблему частіше за все відділену від багатьох інших боків діяльності підприємства, тобто ігнорується принцип системності. Під системою слід розуміти сукупність взаємозв'язаних в одне ціле елементів.

Підприємство є відкритою системою, яка може існувати лише за умови активної взаємодії з навколишнім середовищем. Іншою особливістю підприємства як системи те, що воно є штучною системою, створенною людиною заради її власних інтересів.

Необхідність управління пов'язана з процессами поділу праці на підприємстві і відокремленням управлінської праці від виконавчої.

Отже, управління є діяльністю, спрямованою на координацію роботи інших людей.

Сутність управлінської діяльності полягає у здійсненні впливу на процесс шляхом прийняття рішень.

Для того, щоб успішно вирішувати ті чи інші завдання, працівники аппарату управління повинні володіти вілдповідними засобами й методами, сукупність яких становить механізм управління.

До механізму управління входять:

• Аппарат вироблення цілей та завдань управління;

• Засоби реалізації законів і принципів управління;

• Система функцій і методів управління.

Що стосується засобів, котрі забеспечують процесс управління, то вони залежать від багатьох чинників. Серед них особливе місце посідає стиль управління, який формується на кожному підприємстві. Під стилем управління розуміють сукупність характерних засобів впливу керівників на підлеглих, відображаються вимоги до підлеглих, національні особливості, традиції, які не можливо не враховувати в управлінні (Таблиця 1.1 ) (європейська фірма в арабських країнах).

Таблиця 1.1

Стилі управління

Стиль управління	Авторитарний	Демократичний	Ліберальний
Природа стилю	1. зосередження влади і усієї відповідальності в руках лідера. 2. особисте встановлення цілей і вибір засобів їх досягнення 3. вертикальна побудова комунікаційних потоків	1. делегування повноважень з утриманням ключових позицій лідера 2. прийняття рішень, розділене за рівнями на основі участі 3. активне здійснення комунікацій в обох напрямках	1. зняття лідером відповідальності і зречення на користь виконавців 2. надання групі можливості самоврядування в бажаному режимі 3. горизонтальна побудова комунікаційних потоків
Сильні сторони	Надання переваги терміновості і порядку, передбачуваність результату	Посилення особистої відповідальності за наслідки роботи через участь в управлінні	Максимальне обмеження втручання в управління лідера
Слабкі сторони	Стримування індивідуальної ініціативи	Втрата часу на розробку і прийняття управлінських рішень	Втрата напрямку руху і зменшення швидкості прийняття рішень без втручання лідера

Поняття «стиль управління» тісно пов'язане з принципами управління.

Принципи управління – це правила і положення, якими керуються працівники аппарату управління.

• Принцип відновлення системи життєзабеспечення. Функціонування підприємства як системи господарювання повинно забеспечити збереження екосистеми, ресурсозбереження.

• Соціальної орієнтації. Кінцевою ціллю функціонування підприємства повинно бути виробництво товарів та послуг, необхідних для суспільства.

• Правової регламентації. Економіко-правове регулювання процесів управління із соблюдением нормативних актів.

• Научної обоснованності передбачає використання научних підходів, які сприяють підвищенню стабільності системи управління.

• Системний підхід. Передбачає розгляд підприємства як системи взаємозв'язаних елементів.

• Орієнтація підприємства на інноваційний шлях розвитку, для підвищення конкурентоспроможності.

• Збереження й розвитку конкурентних переваг. Виявлення сильних та слабких боків для формування подальної стратегії розвитку.

• Єдність теорії і практики управління. Будь-яке управлінське рішення повинно відповідати логіці та вирішувати одну з практичних задач.

• Сопоставімость варіантов управлінських рішень при їхньому виборі. Схожі варіанти управлінських рішень співвідношуються за часом, якістю, факторам ризику тощо.