5 Шляхи вдосконалення управління підприємством

Вдосконалення управління підприємством повинно здійснюватись за певними напрямами.

При створенні раціональної структури управління фірмою необхідно правильно встановити чисельність зайнятих у сфері управління підприємством. Чисельність працівників функціональних підрозділів підприємства визначається на основі відповідних нормативів. Залежно від виконуваних функцій такими підрозділами можуть бути відповідні відділи, бюро, групи. Нормативи встановлюються науково-дослідними інститутами праці і відображаються в основних методичних рекомендаціях. На підприємствах найчастіше чисельність управлінського персоналу встановлюється у відсотках до чисельності робітників і фіксується у штатному розписі підприємства. Економічність апарату управління визначають за формулою відповідного коефіцієнта К_еу:

К_еу = К_с • К_чу,

де К_с - коефіцієнт відповідності існуючої структури на підприємстві типовій структурі;

К_чу - коефіцієнт відповідності фактичної чисельності працівників апарату управління їх нормативній чисельності.

Допоміжними показниками економічності апарату управління є:

• питома вага чисельності управлінського персоналу в загальній чисельності працюючих:

• кількість робітників, що припадають на одного пра­цівника управління;

• питома вага фонду заробітної плати управлінського персоналу в загальному фонді заробітної плати всіх пра­цюючих.

Застосування згаданих показників є доречним при порів­нянні економічності управління в однотипних підрозділах підприємства.

Основні напрями вдосконалення управління підприємствами:

• вдосконалення струк­тури управління виробни­цтвом;

• поліпшення управ­ління виробничими ре­сурсами;

• вдосконалення управ­ління науково-технічним прогресом і якістю про­дукції;

• поліпшення системи планування як основної ланки управління підпри­ємством.