Линейно-функциональная структура
Линейно-штабная структура Дивизиональная структура организации
В принципе, в дивизионах могут быть объединены и финансы, кадры, НИОКР, маркетинг и другие службы
Дивизионы могут строится:
По продукту (дивизионально-продуктовые структуры)
По региону (дивизионально-региональные структуры)
По потребителю-клиенту (дивизионально-потребительские структуры)
По рынку сбыта (дивизионально-рыночные структуры)
Матричные организации – это организации, использующие работу автономных групп, для запуска и внедрения нового продукта или проекта.
Каждая автономная группа создается под цель или проект и пользуется при этом определенной свободой в организации своей работы. Они могут самостоятельно приобретать ресурсы, распределять полученную продукцию, участвовать в организации своего труда.
Преимущества матричных организаций:
упрощение иерархии дивизиональных схем
динамичность управления
органичность рабочих групп (их высокая адаптивность)
Недостатки матричных организаций:
сложность реализации
необходима высококвалифицированная рабочая сила
тенденции к анархии и групповщине
борьба за власть между проектными и функциональными руководителями
сложно перестраивать матрицу на выпуск принципиально новых заказов
высокие накладные расходы (зарплата руководителей и т.д.)
конфликты между частями организации
низкая оперативность реагирования и трудности в принятии решений в нештатных ситуациях
4.4. Типы организаций по взаимодействию с человеком
Они делятся на две группы:
корпоративные организации
индивидуалистические организации
Корпоративная организация – это замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства (не путать с корпорацией как субъектом права – юридического лица).
Индивидуалистическая организация – это открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность.
-
Корпоративная организация
Индивидуалистическая организация
Доминирование иерархических властных структур
Свободное, открытое и добровольное объединение людей
Поддержка слабых и ограничение сильных, стандартизация в деятельности организации и тенденции к уравниловке
Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп организации
Интересы организации согласовываются только ее лидерами без участия коллектива
Согласование интересов членов организации с интересами самой организации
Централизованное распределение ресурсов
Дополнительный поиск ресурсов и резервов членами организации
Единица управления – рабочая группа, коллектив, организация
Единица управления – личность
Суверенитет организации, свобода организации,
Коллективная ответственность
Суверенитет личности,
Свобода для личности, индивидуальная ответственность
Принцип большинства или старшинства при принятии решений
Принцип меньшинства или право вето в принятии решений
Интересы производства доминируют над интересами человека
Интересы производства согласовываются с интересами человека
Двойная мораль: личности и организации
Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении
Приветствуется послушание и исполнительность
Лояльность к различным убеждениям членов организации
Человек для работы
Работа для человека