3.3. Профессиональная карьера предпринимателя

Некоторые наши собеседники выбрали более рискованную, с профессиональной и экономической точи зрения, карьеру свободных консультантов в малых инновационных фирмах или начали свою предпринимательскую деятельность. Такие профессиональные карьеры мы назвали карьерами «предпринимателей». Для предпринимателей, также как и для «исполнителей», важным мотивом для выбора места и стиля работы была возможность профессиональной самореализации. Они подчеркивали, что именно в этих, не обремененных структурами больших корпораций сферах деятельности, они наилучшим образом смогли реализовать свой особый «российский» потенциал. Их универсальное образование и индивидуалистский подход к профессиональной ответственности были более востребованы именно в слабо институционализированных профессиональных контекстах. Особенно положительно они отмечали работу вне зависимости от начальства и четких правил организационной иерархии.

«Я для себя говорю, что вот SAP или IBM, а у меня там много знакомых – это пенсия. Понятно, там можно расслабиться и получать удовольствие. Но при этом тоска».

«Они меня привлекли тем, что стартовали новый проект и им как раз нужны были идеи. Нужны были новые идеи, и я как раз пришелся ко двору».

«Я здесь девять работ сменил... Две первые были, соответственно, веб-агентуры, и я там был веб-программистом. Остальные компании были с другими профилями. Вообще, профили были очень разными. Я сейчас работаю в Телекоме, это совсем другой профиль. Вернее, я работаю на Телеком. Фактически, я работаю на себя».

«Лично мне нравится делать что-то с нуля. То есть, если есть задача – сделать какой-то коммерческий проект, набрать людей, выяснить условия, при которых это все должно работать, быть техническим директором. Не коммерческим, а именно техническим... Получалось же, что все это было как-то грустно, и я зарабатывал деньги не тем, чем хотел... Потому что я беру какой-то проект, проект заканчивается, и дальше я себя чувствую невостребованным. А раз я все равно работаю по проектам, давай я попробую так по проектам и работать. И я стал работать как фрилансер».

Выбор независимой от больших корпоративных структур деятельности был связан и с потребностью определить свою социальную позицию в контексте эмиграции и отделить себя от других наемных специалистов из-за рубежа. Для одного из собеседников было важно не ощущать себя массовым мигрантом в Германии, «индусом», нанятым на работу в качестве нового высококвалифицированного гастарбайтера.

«В эмиграции самое главное – ни одной минуты не ощущать себя индусом... Вот главное – не оказываться в положении вот такого бедного эмигранта... Если с самого начала не давать попадать вот в этот вот... Это в программистском мире – быть индусом, это быть сезонным рабочим, как на немецких полях, это кто там, поляки или еще кто-то».

Позиция «свободного художника» и предпринимателя ставит их в особый социальный статус, сравнимый со статусом космополитов, находящихся выше национальных профессиональных контекстов. Работа на малый бизнес в системе инноваций, который и в Германии очень интернационален, по мнению собеседников, отменяет необходимость культурной и языковой адаптации и принятия правил игры, принятых в «провинциальных» профессиональных культурах Германии.

«И большой плюс от этой фриланс-работы, что я не должен участвовать во всех этих разборках в команде, когда кто-то на кого-то не так посмотрел, кто-то кого-то подсиживает».

«...Поехал в какую-то деревню под Штутгартом, в сотне километров оттуда, и приступил к работе на своих немецких работодателей... Конечно, эта публика в немецкой деревне была довольно неприятна... слово «деревня» здесь основное слово...

Я могу в качестве примеров сказать, что меня неоднократно мои коллеги и начальники приглашали на выходных посетить бордель. В качестве такого тим-билдинга и всего прочего. Понятно, что это долго продолжаться не могло, и видеть всю эту публику под носом мне очень не хотелось».

Наоборот, один из наших собеседников, основавший малое предприятие в Германии, утверждает, что как раз подчиненные и коллеги должны были приспосабливаться к его стилю работы. Он выстраивал свой стиль управления на индивидуалистском подходе к работе и особо акцентировал свое внимание на индивидуальной, а не коллективной ответственности подчиненных при выполнении задач. Этот «прямой» и «деспотичный» стиль управления вызывал недоумение коллег и подчиненных, но они привыкли и списывали его на особенности «высокомерного» характера нашего собеседника.

«Есть еще такой важный культурный момент, Вам, наверное, интересно будет – это индивидуалистическая активность. Немцы – народ очень коллективный и коллективно ответственный. Например, когда что-то не получится, типичным считается сесть вокруг стола и сказать, да, вот тут не вышло, мы все вместе что-то прозевали, давайте вместе думать, что мы вместе улучшим... Были какие-то мелкие, скажем там.., не трения... Когда я, будучи в руководящей должности, говорил, вот ты что-то сделал не так... А мне Макс говорил, вот слушай, а ведь может человек так обидеться, что ты его так прямо обвиняешь. Ну, а что такого, если этот человек действительно что-то прозевал... Естественно, все знали в нашей фирме, что Артем – это как они говорят «высокомерный» персонаж, который говорит, что думает, и не стесняется это делать. Но в общем, народ к этому очень быстро привык и это не вызывало никаких проблем».

Российские специалисты, выбравшие карьеру предпринимателя в Германии, не только смогли приспособиться к новым требованиям профессиональной и бизнес культуры, но и успешно использовать приобретенные в России формальные и неформальные профессиональные навыки. Их высокая профессиональная мотивация, универсальное образование и индивидуальная ответственность за выполнение поставленных задач помогали им успешно работать независимыми экспертами или основывать собственный бизнес. Различия в стилях управления или в стиле работы скорее воспринимались как индивидуальные особенности, а не как профессиональные недостатки или слабые стороны.