III. Cлучай Германии (Берлин, Северная Рейн-Вестфалия)

1. Введение

Развитие европейской истории конца XX века показало, что трансфер формальных экономических институтов на новые территории может произойти относительно быстро. Плановые экономические системы стран постсоветского и восточноевропейского пространства были заменены рыночными практически за одно десятилетие. Формальные основы рыночной экономики (частная собственность, рыночное ценообразование, конкуренция, невмешательство государства в экономическую деятельность субъектов и т.д.) были внедрены в российскую экономическую систему еще в начале 90-х годов. Таким образом, формальные предпосылки для развития и модернизации российской экономики имеются уже на протяжении двадцати лет.

Тем не менее, успех такого быстрого перехода, как и успех функционирования таких экономик нельзя оценивать однозначно. По прошествии десятилетия в начале 2000-х годов российскую экономику все еще называли переходной. Сегодня ключевым подходом к стратегическому развитию экономической ситуации в стране является призыв к модернизации, под которой часто имеются в виду, во-первых, избавление от прямой зависимости экономики от советского наследия – как в индустрии, так и в инфраструктуре, – и, во-вторых, развитие наукоемких отраслей, которые помогут экономике России стать конкурентоспособной на мировом рынке.

Однако, модернизация может затрагивать не только формально-структурное измерение, но и неформально-культурное. Трансформация экономической системы без изменения личного отношения индивидуума к процессу труда, к процессу зарабатывания денег, к собственной роли и собственным возможностям в производстве, как показывает сегодняшняя ситуация, не является в достаточной степени эффективной. В этом смысле экономика Германии, как ведущая экономика Европы, могла бы послужить источником информации о том, какие принципы и особенности трудовой культуры западных экономик являются типичными для них и какое влияние эти принципы оказывают на эффективность работы предприятий и экономики в целом.

Цель данного исследования заключается в описании опыта работы российского специалиста в «западной среде» и его видение организационной культуры и построения трудовых процессов на немецких предприятиях. Центральным для исследования был вопрос, в чем, с точки зрения российских специалистов, главные отличия работы на немецких предприятиях в сравнении с российским (или советским) опытом?

Были проведены 16 нарративных биографических интервью с российскими специалистами, живущими и работающими в Германии, и немецкими руководящими кадрами, имеющими опыт работы с российскими специалистами. Представлены информанты как из крупных международных корпораций, являющихся важными игроками в мировой экономике, так и из небольших предприятий, работающих в основном в Германии. Одним из ключевых критериев при выборе собеседников было наличие опыта работы и/или учебы в России и Советском Союзе.

Отчет состоит из двух разделов.

Первый раздел включает в себя описание объектов исследования (кейсов) – высокотехнологичных предприятий Германии, сотрудники которых выступили в качестве собеседников для интервью – компаний Siemens, SAP и немецкого офиса крупной российской компании (назовем ее «Rosresurs»). Обе немецкие компании мы условно объединили в один кейс, поскольку, исходя из полученных эмпирических данных, они представляют собой единую среду (или контекст), в которой работают российские специалисты, с характерными особенностями, свойственными этой среде.

Во втором разделе предлагается описание и анализ основных социокультурных черт эмигрировавшего российского специалиста, в особенности в сравнении его с рядовым российским работником, как и с рядовым немецким. Предполагается ответить на вопрос, чем привлекательны российские специалисты для немецких высоких технологий и – как следствие – почему они важны для модернизации российской экономики.