- •2. Цикличность и незаконченность российской модернизации.
- •4. Множественность путей модернизации, невозможность имплантации западных институтов, отсутствие универсального образца.
- •I. Случай России (Санкт-Петербург)
- •1. Введение
- •1.1. Постановка проблемы
- •1.2.Описание эмпирических данных
- •1.3. Основная гипотеза и уточнение категорий
- •2. «Пионеры» российской модернизации: индивидуальное измерение инновационной сферы
- •2.1. Российские «модернизаторы»: биографическая специфика
- •2.2. Образование. Научение быть «модернизированным»
- •2.3. Мобильность
- •2.4. Множественные идентичности
- •2.5. Личностные характеристики и особенности инновационного поведения
- •2.6. Резюме
- •3. Структурная организация: локальный мир глобальной компании227
- •3.1. Локальная горизонталь – глобальная вертикаль
- •3.2. Стили и принципы управления
- •3.3. Корпоративная этика
- •3.4. Резюме
- •4. Российская культура производства как барьер технологической модернизации
- •4.1. Плохое планирование и управление производственными процессами
- •4.2. Низкая стандартизация российского производства
- •4.3. Короткий горизонт планирования
- •4.4. Резюме
- •5. Бизнес-культура российского инновационного сектора
- •5.1. Характерные черты отечественной бизнес-культуры из перспективы «креативного класса»
- •5.1.1. Российский бизнес-стиль: «понт», «кидалово» и вывод активов
- •5.2. Российские инноваторы и международная культура «экономики знаний»
- •5.2.1. Внутренняя политика: стиль менеджмента
- •5.2.2. Внешняя политика: взаимодействие с клиентами, партнерами/конкурентами, государственными структурами
- •5.3. Резюме
- •6. Заключение: «люди быстрее институтов»
- •II. Случай сша (штаты Мэриленд и Нью-Джерси)
- •1. Введение
- •2. Специфика организационной культуры сша в сравнении с Россией
- •2.1. Общая атмосфера
- •2.2. Менеджерская культура
- •2.2.1. Значимость, функции и доступность менеджеров
- •2.2.2. Командная идеология
- •3. Россияне в американских компаниях
- •3.1. Качество профессиональной подготовки
- •3.2. Особенности русского «национального характера»
- •3.3. Успешность адаптации
- •III. Cлучай Германии (Берлин, Северная Рейн-Вестфалия)
- •2. Презентация трудовых сред/контекстов – кейсов для эмпирического анализа
- •2.1. Кейс Rosresurs Germania GmbH
- •2.2. Кейс Siemens ag и sap ag
- •3. Индивидуальное измерение – социокультурный портрет эмигрировавшего специалиста высокой квалификации
- •3.1. Профессиональный хабитус российских специалистов
- •3.1.1. Универсализм
- •3.1.2. Индивидуализм
- •3.1.3. Профессия как призвание
- •3.2. Профессиональная карьера исполнителя
- •3.3. Профессиональная карьера предпринимателя
- •4. Заключение
- •77 Ицкович д., Пономарев и. Модернизация или инновация // Полит.Ру. 2009. 25 ноября (www.Polit.Ru/analytics/2009/11/25/modern.Html).
I. Случай России (Санкт-Петербург)
1. Введение
1.1. Постановка проблемы
Почему одни общества совершают модернизационный скачек, тогда как другие, несмотря на все усилия политических и административных элит, остаются аутсайдерами мировой технологической гонки? Ответы большинства экспертов отсылают к институциональным и политическим барьерам, препятствующим успешной модернизации. Это авторитетная объяснительная модель опирается на неолиберальный дискурс, который имплицитно предполагает один общий для всех рецепт успешной модернизации: перестроим институты, поменяем законодательство, защитим права собственности, введем политическую конкуренцию – и проблема будет решена. Однако опыт ХХ века демонстрирует, что технологическая модернизация возможна и вне либеральной модели, примером чему могут служить самые разные национальные экономики: от синтоистской Японии и сталинского СССР до пиночетовского Чили и КНР Ден Сяопина. Очевидно, что в этих случаях были использованы оригинальные (нелиберальные) рецепты технологической модернизации, опирающиеся на локальные культурно-институциональные особенности. То есть технологический апгрейд – это не всегда вестернизация.
В какой степени российская модернизация зависит от специфических для нашей страны образцов социального взаимодействия, от укорененных в российской культуре практик совместной работы, практик ведения бизнеса, практик управления и пр.? Какие они, почему доминируют и чем отличаются от условно «западных» культурных моделей? Ответы на эти вопросы мы представим в ходе анализа наиболее значимых особенностей, отличающих высококвалифицированный слой специалистов, работающих в инновационных отраслях экономики. Возможно, это позволит понять, какие характерные для современной РФ культурные модели (коллективного труда, творчества и бизнеса и т.д.), служат тормозом в развитии, а какие можно использовать как ресурс для успешной технологической модернизации.
В рамках данного исследования культура определяется как система неписаных норм, ценностей, стереотипов (т.е. преимущественно неформальных институтов), формирующих картину мира человека и регулирующих его поведение. Культура находит проявление в процессе социализации. С детства человек привыкает видеть мир тем или иным образом, его учат специфическим способом «собирать реальность». Одна и та же графическая закорючка может прочитываться представителями различных культур как лейбл фирмы Nike, как бумеранг, как комета, как иероглиф «река» и т.д. Одна и та же деятельность, например флюоресцентная гибридизация in situ клеточного ядра в биологической лаборатории, может восприниматься человеком как следование своему призванию, как способ заработать деньги или репутацию в профессиональном сообществе, как миграционная стратегия и даже, как исполнение божьей воли. Каким образом культура характерная для наукоемких отраслей российской экономики влияет на конкурентные перспективы нашей страны в международном технологическом соревновании?
Представленное в отчете исследование призвано, с одной стороны, выявить представления о специфических «культурных» чертах, принципиально отличающих российского работника от его коллег в ведущих странах запада и/или востока, с другой, – определить какова связь между выявленными чертами и процессами технологической модернизации.