- •Раздел 1. Методологические основы управления инновационной деятельностью
- •Тема 1. Объективная необходимость нововведений как особой
- •1.1. Понятие процессов функционирования и развития производства
- •Инновационная деятельность
- •Инновационное решение
- •1.2. Классификация инноваций
- •Дополняющие продуктовые инновации – расширяют рынок в соответствующих областях. Основные технологические инновации составляют базис крупных
- •1.3. Стадии управления инновационным проектом
- •1.4 Сущность инновационного менеджмента как процесса управления инновациями (новшествами, нововведениями) при их создании, освоении и распространении.
- •1.5. Функции менеджера в сфере инновационной деятельности
- •Тема 2. Тенденции и разновидности развития науки, управление развитием производства Лекции №№ 2-3
- •2.1. Тенденции развития науки
- •2.2. Циклы и тенденции развития производства.
- •2.3. Направления научно-технического развития.
- •2.6. Этапы и формы автоматизации производства.
- •2.7. Электронизация и информатизация производства.
- •2.8. Сущность, задачи и функции управления развитием.
- •2.9. Научно-техническая политика и основные черты инновационного менеджмента в условиях регулируемой рыночной экономики
- •Тема 3. Нововведения как объект инновационного управления.
- •3.1. Содержание инновационного процесса.
- •Исследования
- •Разработка
- •Капитализация затраченного капитала
- •3.3. Жизненный цикл нововведений и стадии (фазы)
- •Создание
- •3.4. Прикладные исследования.
- •3.5. Технико-экономические разработки.
- •3.6. Первичное (пионерное) освоение нововведений.
- •3.8. Эффективное использование и устаревание нововведения.
- •3.9. Научно-производственный цикл.
- •3.10. Экономическое, экологическое и социальное устаревание нововведений.
- •3.11. Оценка использования времени в процессе “исследование - производство”.
- •3.12. Оценка рациональности структуры научно-производственного цикла.
- •3.13. Пути сокращения длительности научно-производственного цикла.
- •Раздел 2. Организация инновационной деятельности
- •Тема 4. Система инновационного менеджмента Лекция № 6
- •5.1. Классификация функций инновационного менеджмента
- •Организа -
- •Главная цель
- •Цели второго уровня
- •Цели третьего уровня
- •5.2. Особенности функций и методов инновационного
- •Контур стратегического
- •Производственный процесс
- •Внешние и внутренние
- •Диагноз проблемы
- •Эффективность
- •Уровень «0»
- •Уров. «1»
- •Литература
- •Тема 6. Формы инновационного менеджмента
- •6.3. Особенности и значение малых инновационных фирм.
- •6.4. Научно-технические организации и их соответствие условиям рынка.
- •Тема 7. Этапы инновационного менеджмента Лекции №№ 9-10
- •7.1. Особенности управления инновационной деятельностью.
- •Ответственность руково-
- •7.3.Оперативный этап инновационного управления.
- •Процесс как объект
- •Координация
- •Устранение отклонения
- •Литература
- •Инновационные стратегии предприятия
- •Стратегии
- •Групповые инновационные стратегии предприятия
- •Стратегии
- •8.4. Менеджмент и инновационные стратегии в промышленности
- •Литература
- •План практических занятий
- •Тема 9: Разработка программ и проектов нововведений Лекция № 13
- •9.1. Приоритеты научно-технической политики России. Необходимость селективной модели инновационной политики.
- •9.2. Организация разработки и реализации программ научно-технического развития.
- •9.3. Типы и классы программ и проектов нововведений
- •9.4 Основные правила эффективного решения
- •9.5. Этапы формирования и реализации научно-технических программ
- •4. Этап контроля включает:
- •9.6. Программно-целевое планирование инноваций
- •Тема 10. Формирование конкурентных преимуществ в
- •5. Разработка стратегии удержания конкурентных преимуществ.
- •Тема 11. Прогнозирование и планирование
- •Лекция № 15
- •11.1. Задачи и виды прогнозирования развития нововведений
- •11.2. Методы прогнозирования нововведений
- •11.3. Организация перспективного планирования нововведений.
- •12.1. Организационно - экономическое стимулирование нововведений.
- •Макроэкономическая безопасность инновационной деятельности
- •12.3. Модели рынка нововведений и научно-технической продукции
- •Тема 13. Основные направления инноваций в сфере
- •Лекции №№ 17-18
- •Тема 14. Оценка эффективности инновационных проектов
- •5.4. Измерение и оценка социальных последствий
2.6. Этапы и формы автоматизации производства.
Первый этап комплексной автоматизации начался в 60-х годах, когда изменилось отношение к информации. Информация превратилась в такой же важный элемент производства, как и энергия. АСУ непрерывными технологическими процессами, станки с электронным и числовым программным управлением (ЧПУ), многооперационные обрабатывающие центры, агрегаты и линии. При этом значительно повышается производительность труда и точность обработки. Однако, одновременно растет число вспомогательных рабочих (наладчиков, ремонтников и др.).
Для повышения эффективности необходима полная загрузка роботов и автоматизированного оборудования (линий).
На втором этапе автоматизации производства осуществляется переход к гибким производственным системам (ГПС), когда автоматизируется не только воздействие на предмет труда, но и перестройка структуры производства при изменении спроса на продукцию, при смене рабочих программ, инструмента, заготовок. Увеличивается срок “безлюдной” работы. Этот этап становится ведущим в 90-х годах.
На третьем этапе создаются интегрированные производственные комплексы. Они объединяют ГПС и системы автоматизированного проектирования (АПР), технологической подготовки производства, исследований и разработок, а также АСУ производством в целом. Это позволит в начале ХХI века осуществить переход к полностью автоматизированным производствам.
2.7. Электронизация и информатизация производства.
Электронизация - использование компьютеров для сбора, хранения, передачи и обработки информации, используемой в процессе труда. Ее этапы связаны со сменой поколений ЭВМ.
В 80-х годах получили массовое распространение микропроцессоры (первый появился в 1970 г.), выполненные по интегральной технологии на миниатюрном кристалле и легко встраиваемые в обычные машины (транспортные средства, станки, приборы и т.д.). Это малое (размером в 1/4 спичечного коробка) калькуляторное устройство способно хранить и перерабатывать десятки, и даже сотни тысяч электронных единиц информации - столько же, сколько прежние ЭВМ в десятки тонн. В сочетании с оптическими волокнами, которые заменяют тяжеловесные кабели, микропроцессоры позволяют создавать автоматизированные системы управления производством (АСУП), технологическими процессами (АСУТП), автоматизированные интегральные системы технической подготовки производства (АСТПП). В начале 90-х годов в мире насчитывалось свыше миллиарда микропроцессорных систем и устройств.
Эффект электронизации связан с: увеличением производительности труда во всех сферах деятельности (промышленность, транспорт, строительство, сельское хозяйство, торговля, здравоохранение, образование, услуги); снижением в 1,2 раза материало- и энергоемкости продукции, экономией капиталовложений; сокращением численности управленческого аппарата, сроков разработки и реализации научно-технических программ (в 2-3 раза); повышением эффективности обучения кадров, медицинского и бытового обслуживания.
Электронизация тесно связана с информатизацией - комплексом мер по обеспечению полноты, достоверности, своевременности и доступности научно-технической, экономической и другой социально значимой информации для всех граждан с учетом их роли в общественном производстве. Появляется самая перспективная отрасль - изготовление программ, формализующих знания, накопленные обществом и хранящиеся в памяти компьютера.
Программа - новый вид техники, концентрирующей интеллект, эквивалентной по эффективности большому количеству оборудования. Сложная и высококачественная программа равноценна сотням и тысячам посредственных.