- •Раздел 1. Методологические основы управления инновационной деятельностью
- •Тема 1. Объективная необходимость нововведений как особой
- •1.1. Понятие процессов функционирования и развития производства
- •Инновационная деятельность
- •Инновационное решение
- •1.2. Классификация инноваций
- •Дополняющие продуктовые инновации – расширяют рынок в соответствующих областях. Основные технологические инновации составляют базис крупных
- •1.3. Стадии управления инновационным проектом
- •1.4 Сущность инновационного менеджмента как процесса управления инновациями (новшествами, нововведениями) при их создании, освоении и распространении.
- •1.5. Функции менеджера в сфере инновационной деятельности
- •Тема 2. Тенденции и разновидности развития науки, управление развитием производства Лекции №№ 2-3
- •2.1. Тенденции развития науки
- •2.2. Циклы и тенденции развития производства.
- •2.3. Направления научно-технического развития.
- •2.6. Этапы и формы автоматизации производства.
- •2.7. Электронизация и информатизация производства.
- •2.8. Сущность, задачи и функции управления развитием.
- •2.9. Научно-техническая политика и основные черты инновационного менеджмента в условиях регулируемой рыночной экономики
- •Тема 3. Нововведения как объект инновационного управления.
- •3.1. Содержание инновационного процесса.
- •Исследования
- •Разработка
- •Капитализация затраченного капитала
- •3.3. Жизненный цикл нововведений и стадии (фазы)
- •Создание
- •3.4. Прикладные исследования.
- •3.5. Технико-экономические разработки.
- •3.6. Первичное (пионерное) освоение нововведений.
- •3.8. Эффективное использование и устаревание нововведения.
- •3.9. Научно-производственный цикл.
- •3.10. Экономическое, экологическое и социальное устаревание нововведений.
- •3.11. Оценка использования времени в процессе “исследование - производство”.
- •3.12. Оценка рациональности структуры научно-производственного цикла.
- •3.13. Пути сокращения длительности научно-производственного цикла.
- •Раздел 2. Организация инновационной деятельности
- •Тема 4. Система инновационного менеджмента Лекция № 6
- •5.1. Классификация функций инновационного менеджмента
- •Организа -
- •Главная цель
- •Цели второго уровня
- •Цели третьего уровня
- •5.2. Особенности функций и методов инновационного
- •Контур стратегического
- •Производственный процесс
- •Внешние и внутренние
- •Диагноз проблемы
- •Эффективность
- •Уровень «0»
- •Уров. «1»
- •Литература
- •Тема 6. Формы инновационного менеджмента
- •6.3. Особенности и значение малых инновационных фирм.
- •6.4. Научно-технические организации и их соответствие условиям рынка.
- •Тема 7. Этапы инновационного менеджмента Лекции №№ 9-10
- •7.1. Особенности управления инновационной деятельностью.
- •Ответственность руково-
- •7.3.Оперативный этап инновационного управления.
- •Процесс как объект
- •Координация
- •Устранение отклонения
- •Литература
- •Инновационные стратегии предприятия
- •Стратегии
- •Групповые инновационные стратегии предприятия
- •Стратегии
- •8.4. Менеджмент и инновационные стратегии в промышленности
- •Литература
- •План практических занятий
- •Тема 9: Разработка программ и проектов нововведений Лекция № 13
- •9.1. Приоритеты научно-технической политики России. Необходимость селективной модели инновационной политики.
- •9.2. Организация разработки и реализации программ научно-технического развития.
- •9.3. Типы и классы программ и проектов нововведений
- •9.4 Основные правила эффективного решения
- •9.5. Этапы формирования и реализации научно-технических программ
- •4. Этап контроля включает:
- •9.6. Программно-целевое планирование инноваций
- •Тема 10. Формирование конкурентных преимуществ в
- •5. Разработка стратегии удержания конкурентных преимуществ.
- •Тема 11. Прогнозирование и планирование
- •Лекция № 15
- •11.1. Задачи и виды прогнозирования развития нововведений
- •11.2. Методы прогнозирования нововведений
- •11.3. Организация перспективного планирования нововведений.
- •12.1. Организационно - экономическое стимулирование нововведений.
- •Макроэкономическая безопасность инновационной деятельности
- •12.3. Модели рынка нововведений и научно-технической продукции
- •Тема 13. Основные направления инноваций в сфере
- •Лекции №№ 17-18
- •Тема 14. Оценка эффективности инновационных проектов
- •5.4. Измерение и оценка социальных последствий
управленияПроцесс как объект
Контроль
Контроль
Информация
об обратной
связи
Координация
Принятие решенийУстранение отклонения
Сравнитель
ный анализ
Планирование
норм, показателей
Рис. 12. Оперативная система управления.
Графическая интерпретация этой зависимости представлена на рис. 13, а диаграмма полных издержек инновационной деятельности – на рис. 14.
Издержки в 500
денежном А
выражении, 400
млн. руб.
300
200
100 В
0 1 2 3 4 5 6 7
Кумулятивный объем производства
(в натуральном выражении, тыс. ед.)
Рис. 13. Опытная кривая издержек в зависимости от
масштабов производства
А- постоянный эффект масштаба в крупном производстве;
Б- падающий эффект масштаба для малых серий
Инвестиционные
издержки
Издержки
маркетинга
Производственные
издержки
Амортизация
Прединвести
ционные
издержки
Эксплуатационные
издержки
Рис. 14. Диаграмма полных издержек
Инвестиционные издержки: земля, участок; гражданское строительство; машины, оборудование; технология, подготовка и обучение персонала; НИОКР; мероприятия по защите окружающей среды.
Прединвестиционные издержки: составление ТЭО; организация и оценка проектов; консалтинг; анализ окружающей среды; прочее.
Издержки маркетинга: маркетинговые мероприятия; персонал, в том числе обучение, зарплата, оклады, поощрения.
Производственные издержки: амортизация;
Эксплуатационные издержки: сырье, материалы, энергия; земля, строения (годовые издержки); производственный персонал (зарплата, оклады); технологические издержки; общезаводские накладные расходы; административные накладные расходы.
Эффективность деятельности компаний достигается за счет не масштаба, а «экономии на разнообразии», синхронизации работы всех отделений, всех типов производств с потребностями рынка. Высокая эффективность обеспечивается предварительными заказами, возможным устранением риска, минимизацией потерь и превышением благоприятных результатов над затратами.
В интенсификации инновационных возможностей предприятия особое место занимают ревизия товарного ассортимента и анализ конкурентоспособности новых товаров на рынке.
Автомобиль «Вольво» – 18 цветов; «Форд-экспорт» – 21 модификация автомобиля с 6типами двигателей, 3 коробки передач, 4 вида кузовов. 7 типов комплектаций по оборудованию и отделке.
На рынок следует выпускать группы товаров (они должны состоять из основных, находящихся в стадии роста, поддерживающих, находящихся в стадии зрелости и стратегических, нацеленных в будущее групп). На рынке должны присутствовать единичные образцы новых товаров, находящихся на стадии разработок, а также старые, уходящие с рынка товары.
Маркетинговые мероприятия наиболее ориентированы на эти две группы и имеют опережающий характер, если представлен новый образец, и проводится активно-агрессивная стратегия, для «реабилитации и реанимации» изгоняемых товаров.
Для предпринимательских фирм особенно важно выбрать ассортиментную нишу, которая может быть основана на узкой специализации фирмы, товарной дифференциации, а также реализации принципа дополнения и замещения («синергизма») и возможной диверсификации производства товаров и услуг.