Ответственность руково-
дителей функциональных
отделов внутри хозяй-
ственных
подразделений
Цели нижестоя-
щих отделов
Операционная
стратегия
Уровень 4
Ответственность завод-
ских, региональных,
функциональных менед-
ров низшего уровня
Рис. 11. Взаимосвязь целей и стратегий в пирамиде создания стратегий
- проведении работ по приобретению необходимой документации по оформлению патентов, лицензий, ноу-хау, технологических регламентов, испытательных методик и т.д.;
- организации и проведении маркетинговых исследований и организации каналов сбыта инноваций;
- организации опытного производства и освоении новшеств;
- технологической подготовке производства и внедрении нов-шества;
- производстве и реализации новых продуктов, изделий.
Функциональные подсистемы предприятия, их стратегические и тактические цели по разработке, производству и реализации инноваций представлены в таблице 2.
Таблица 2.
Функциональные подсистемы инновационной организации
Функциональная подсистема |
Стратегические цели |
Тактические цели |
Маркетинг |
Освоение рынков, повышение конкурентного статуса фирмы, создание стойкого спроса на продукцию, расширение доли рынка |
Исследование экономической конъюнктуры емкости рынка, его геометрии, создание полной характеристики рынка, поведения конкурентов и покупателей. Ценовые и неценовые методы воздействия. Мероприятия по рекламе, организации каналов продаж и т.д. |
Производство |
Наращивание деловой актив-ности предприятия. Наивыс-шая производительность, освоение новых видов продукции, техники и технологии |
Освоение, внедрение и производство новой продукции высокого качества, повышение технико-организацион-ного и технического уровня производ-ства. Оптимальное использование ресурсов, внедрение новой техники и технологии, организация снабжения и создание инфраструктуры. |
НИОКР |
Разработка новшества, патен-тов, изобретений, лицензиро-вание, создание лидирующих позиций по НИОКР |
Создание разработок и освоение новой продукции, новой техники, новой технологии, новых методов организации производства. Прове-дение всех видов исследований, лабораторных и конструкторских работ. Создание технической документации. |
Финансы |
Финансовая устойчивость предприятия. Лидерство в борьбе с конкурентами, максимизация цены фирмы и рост ее экономического потенциала. |
Поиски источников финансирования. Контроль показателей рентабельности, ликвидности, плате-жеспособности. Максимизация прибыли, минимизация расходов, приемлемый риск и безопасность фирмы. Эффективность финансовых инструментов. |
Персонал |
Обеспечение внешних и внут-ренних социальных целей (в том числе, политика занятости) эффективного фун-кционирования предприятия |
Подбор кадров, обучение и перепод-готовка, обеспечение условий труда, регулирование групповых и межличностных отношений, учет трудовой мотивации, управление конфликтами и этическими нормами, разработка системы оплаты труда и форм участия в прибылях и т.д. |
Менеджмент |
Оптимальное организацион-но-функциональное единство предприятия, эффективность деятельности |
Создание системы управления, разработка ее методов и средств. Организация ресурсных, продуктовых, информационных и транспортных потоков. Регламентация, регулиро-вание, управление и контроль. Выработка и принятие управленческих решений. |