Тема 16.Оценка персонала: количественные и качественные показатели

Состав и содержание основных методических положений по оценке эффективности кадрового консалтинга. Формы и методы оценки эффективности кадрового консалтинга в процессах поиска, оценки, найма и продвижения работников. Методика расчета услуг, оказываемых специальными консалтинговыми фирмами в процессе работы с персоналом. Организация финансовых взаиморасчётов между ними. Способы поиска наиболее эффективных кадровых агентств, оказывающих консультации по работе с персоналом.

Тема 17. Планирование персонала: методы качественного и количественного планирования персонала

Методы качественного и количественного планирования персонала (метод экспертных оценок, метод групповых оценок, метод Дельфи, методы коэффициентов и темпов изменения, статистические методы).

Тема 18. Планирование персонала: основные направления

Сущность планирования персонала. Оценка и расчет потребности в персонале. Подразделы планирования персонала: планирование состава персонала, потребности в персонале, набора персонала, высвобождения персонала, использование персонала, изменений персонала, развития персонала, затрат на персонал, показателей по труду, производительности труда).

Тема 19.Понятие рабочего места, анализ и описание работы

Понятие рабочего места. Характеристика модели рабочего места (МРМ). Разработка стоимости рабочего места на основе включения затрат – годовой оплаты труда сотрудника, обязательных отчислений и налогов, накладных расходов и плановой прибыли. Элементы качественных и количественных характеристик модели рабочего места. Использование МРМ в практике управления персоналом организации.

Тема 20. Принципы, функции и методы работы с персоналом организации

Принципы управления персоналом – принципы научности, демократического централизма, плановости, сочетания единоначалия и коллегиальности, линейного, функционального и целевого управления, принцип организации, координации, контроля и ответственности.

Функции управления персоналом – управление информационным обеспечением, планированием и маркетингом, наймом и учётом персонала, управление расстановкой, адаптацией, оценкой и обучением персонала, управление стимулированием и мотивацией, создание условий труда, социального развития трудового коллектива, правовое обеспечение управления.

Методы управления персоналом как способы совместной деятельности субъекта и объекта управления в достижении поставленных целей. Классификация методов.

Тема 21. Профессиональный портрет менеджера по персоналу

Особенности управленческого труда менеджера по персоналу. Требования, предъявляемые к менеджеру по персоналу. Ключевые роли, исполняемые менеджером по персоналу.

Тема 22. Развитие персонала как стратегический фактор успеха организации

Задачи развития персонала. Система и последовательность развития персонала. Стратегическое развитие персонала – факторы стратегического управления персоналом, стратегия кадровой политики, стратегия ориентации на деловую активность. Взаимосвязь стратегии развития персонала и стратегии развития организации. Реализация стратегии управления персоналом.