- •Вопросы комплексного государственного экзамена по специальности 080505 "управление персоналом"
- •Раздел 1. Основы управления персоналом
- •Тема 1. Гарантии и компенсации, установленные Трудовым Кодексом рф
- •Тема 8. Менеджеры по персоналу в системе управления предприятием: роль, задачи и функции
- •Тема 9. Организация аттестации персонала, ее задачи и основное содержание
- •Тема 10. Основные направления деятельности кадровых служб организаций
- •Тема 11. Основные составляющие технологии развития персонала
- •Тема 16.Оценка персонала: количественные и качественные показатели
- •Тема 21. Профессиональный портрет менеджера по персоналу
- •Тема 22. Развитие персонала как стратегический фактор успеха организации
- •Тема 23. Расчет эффективности затрат, связанных с совершенствованием управления персоналом
- •Тема 25. Служба управления персоналом организации
- •Тема 26. Современные методы психологической адаптации работников
- •Тема 27. Содержание информационных технологий в работе с персоналом
- •Тема 28. Социальная ответственность менеджера по персоналу
- •Тема 29. Социальный аудит системы управления персоналом
- •Тема 30. Сущность и оценка экономической и социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом
- •Тема 36. Функции управленческого цикла и его характеристики
- •Тема 37. «Центры оценки» как метод отбора персонала, преимущества и недостатки
- •Раздел 2. Организационное поведение
- •Тема 1. Группы в организации: определение, классификация и стадии развития
- •Тема 12. Руководство в организации: соотношение социально-психологических категорий власти и лидерства
- •Тема 13. Социально-психологический климат в коллективе и его влияние на стабильность персонала
- •Тема 14. Стили руководства в организациях: виды, характеристики
- •Тема 15. Стресс на предприятии: его источники, формы проявления и последствия
- •Тема 16. Сущность организационной культуры и ее характеристики
- •Тема 3. Состояние и перспективы развития рекрутинговых услуг на российском рынке труда
- •Тема 4. Технология работы рекрутинговых агентств
- •Тема 5. Услуги рекрутинговых агентств, их виды и классификация
- •Раздел 4. Мотивация трудовой деятельности
- •Тема 1. Материальная мотивация персонала в современных условиях
- •Тема 2. Механизм мотивации персонала и его основные элементы (потребности, мотивы, стимулы)
- •Тема 3. Моральное и материальное стимулирование работника в организации
- •Тема 4. Системы «участия» и их роль в мотивации трудовой деятельности
- •Тема 5. Социальная мотивация персонала в организации
- •Тема 6. Стимулирование труда в организации
- •Тема 7. Теории мотивации и их применение в современной рыночной экономике
- •Раздел 5. Делопроизводство в кадровой службе
- •Тема 1. Документирование перевода работника. Перемещение работника
- •Тема 2. Документирование процедуры увольнения работника по различным основаниям
- •Тема 3. Законодательные документы в сфере трудовых отношений в рф
- •Тема 4. Локальные нормативные акты организации (лна)
- •Тема 5. Нормативные акты, регламентирующие делопроизводство в кадровой службе
- •Тема 6. Организация делопроизводства в кадровой службе
- •Тема 7. Основные статьи увольнения в Трудовом Кодексе рф
- •Тема 8. Оформление приема на работу
- •Тема 9.Порядок предоставления отпусков работникам организации
- •Тема 10. Рабочее время и его учет
- •Законодательное требование учета рабочего времени. Табель учета рабочего времени. Унифицированные формы т-12, т-13. Характеристика форм и порядка их заполнения. Суммированный учет рабочего времени.
- •Тема 11. Служебные командировки работников и порядок их оформления
- •Тема 12. Трудовая книжка работника
- •Тема 13. Трудовой договор с работником. Изменение условий трудового договора с работником
- •Тема 14. Трудовой договор и гражданско-правовой договор
- •Тема 15. Штатное расписание организации, его составление и использование в кадровой службе
- •Раздел 6. Кадровый консалтинг
- •Тема 1. Аудит в кадровом консалтинге.
- •Тема 2. Нормативно-правовое обеспечение в сфере кадрового консалтинга
- •Тема 3. Особенности коммуникационных процессов на рынке кадровых консалтинговых услуг
- •Тема 4. Оценка эффективности кадрового консалтинга
- •Тема 5. Понятие «кадровый консалтинг» в системе наук о персонале
- •Тема 6. Система измерения и оценка консалтинговых услуг в клиентской организации
- •Список использованной литературы
- •Кодекс рф «Об административных правонарушениях» от 30.12.2001 г. №195-фз (Статья 5.30 Необоснованный отказ от заключения коллективного договора, соглашения).
- •Федеральный закон российской федерации «Об информации, информационных технологиях и о защите информации», 27 июля 2006 года №149-фз
Тема 9. Организация аттестации персонала, ее задачи и основное содержание
Понятие аттестации. Задачи аттестации. Составные части аттестации. Этапы аттестации. Подготовка к аттестации. Проведение аттестации. Подведение итогов аттестации. Этапы анализа результатов аттестации. Анализ данных, полученных в ходе аттестации. Сведение и обработка данных. Проведение собеседований по результатам аттестации. Организация хранения данных.
Тема 10. Основные направления деятельности кадровых служб организаций
Организационная структура управления персоналом. Понятие и варианты организационной структуры службы управления персоналом. Пример современной организационной структуры службы управления персоналом большой организации. Организационная структура отдела персонала.
Направления деятельности служб по управлению персоналом: основные (определение потребности в персонале, обеспечение потребности в персонале, мотивация результатов труда и поведения персонала, использование персонала, развитие персонала и пр.); дополнительные: охрана труда и техника безопасности; расчет и выплата заработной платы; оказание различного рода услуг (например, организация информационной связи, услуги в области социальной инфраструктуры).
Тема 11. Основные составляющие технологии развития персонала
Задачи развития персонала. Методы развития персонала - методы формирования и развития кадрового потенциала организации, методы развития потенциала каждого сотрудника. Система и последовательность развития персонала. Профессиональное развитие персонала: виды обучения персонала – подготовка, повышение квалификации, переподготовка, методы обучения – на рабочем месте и вне рабочего места. Развитие ответственности персонала. Социальное развитие персонала.
Тема 12. Основные этапы создания кадрового резерва на предприятии
Сущность и порядок формирования кадрового резерва. Принципы формирования резерва. Этапы работы с кадровым резервом: анализ потребности в резерве, формировании и составление списка резерва, подготовка кандидатов. Методы подбора кандидатов в резерв. Контроль за работой с кадровым резервом.
Тема 13. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников в Трудовом Кодексе РФ
Особенности регулирования труда. Основания и порядок установления особенностей регулирования труда. Категории лиц, для которых установлены особенности регулирования труда. Основные особенности регулирования труда некоторых категорий работников.
Тема 14. Отбор персонала: основное содержание и задачи
Этапы отбора персонала – предварительная отборочная беседа (анализ резюме), заполнение бланка анкеты, собеседование, тестирование, проверка рекомендаций и послужного списка, принятие решения о приеме. Критерии отбора, формулирование и оформление требований к кандидатам на должность. Факторы, влияющие на принятие решения о наборе.
Тема 15. Охрана труда в Трудовом Кодексе РФ
Основные направления государственной политики в области охраны труда. Требования охраны труда – обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда, обязанности работника в области охраны труда. Организация охраны труда – государственное управление охраной труда, государственная экспертиза условий труда, служба охраны труда на предприятии. Обеспечение прав работников на охрану труда – право работников на труд в условиях, отвечающих требованиям охраны труда, гарантии этого права, обеспечение работников средствами индивидуальной защиты, дополнительные гарантии охраны труда отдельным категориям работников, обучение и профессиональная подготовка в области охраны труда.
Несчастные случаи на производстве – несчастные случаи, подлежащие расследованию и учету, обязанности работодателя при несчастном случае.