- •Раздел 6. Теория анализа. Экономический и финансовый анализ.
- •1. Понятие, виды экономического анализа хозяйственной деятельности и его роль в управлении предприятием.
- •2. Содержание, задачи, функции и принципы экон. Анализа, его связь с другими науками.
- •3. Классификация и систематизация факторов хоз. Деят-ти пред-ия. Методики их анализа.
- •4. Сущность и методика функционально - стоимостного анализа.
- •5. Понятие и сущность хоз. Резервов, их классификация. Методика подсчета и обоснования величины резерва.
- •6. Понятие прозводственной программы и ее анализ.
- •7. Анализ организационно-технического уровня предприятия.
- •8. Анализ состава, структуры и движения основных промышленно-производственных фондов предприятия.
- •9. Анализ эффективности использования основных фондов предприятия.
- •Эффективный (реальный) фонд времени опр-ся кол-вом полезно использ-ого времени в течении планируемого периода; рассчит-ся как разность режимного фонда времени и плановых простоев (пусконаладка и пр.).
- •10. Анализ производственной мощности и производственного потенциала предприятия.
- •11. Понятие материальных ресурсов предприятия и общая оценка потребности и обеспеченности промышленных предприятий в материальных ресурсах.
- •12. Понятие производственных запасов материальных ресурсов предприятия. Методика анализа запасов.
- •13. Анализ эф-ти использования матер-ых ресурсов.
- •14. Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов предприятия. Общая оценка трудового потенциала.
- •15. Классификация персонала предприятия по составу и структуре.
- •16. Анализ классификации персонала предприятия. Влияние структуры трудовых ресурсов предприятия на объем выпускаемой продукции.
- •17. Анализ потерь рабочего времени.
- •18. Анализ качества продукции.
- •19. Анализ выпуска продукции по структуре и ассортименту.
- •20. Анализ ритмичности и равномерности выпуска продукции
- •21. Анализ с/ст-ти про-дукции.Общ. Оценка
- •22. Анализ себ-ти затрат по элем-м затр.И по стат.Калькуляции
- •23. Анализ себ-ти затрат на 1 руб.Тп
- •24. Анализ себ-ти затрат в системе «директ-костинг»
- •25. Формиров. Общего фин. Рез. Анализ баланс и чистой прибыли
- •26. Факторн.Анализ прибыли от реализ-ии продукции
- •27. Анализ прибыли по системе «директ-костинг»
- •28. Горизонт,вертик и трендовый анализ бух.Баланса
- •29. Структура пассива баланса и его аналитические группировки.
- •30. Структура актива баланса и его аналитические группировки.
- •31. Анализ ликвидности баланса.
- •32. Собст-й обор-й капитал и правила расчета по данным баланса. Назначение оборотного капитала и факторы, определ-ие потребность в нем
- •33. Анализ рентабельности работы предприятия. Анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия
- •34.Анализ финансового состояния организации.
- •35.Анализ интенсивности использования в обороте капитала. Оценка деловой активности предприятия.
- •36. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •38 Факторный анализ темпов экономич.Роста
- •39.Метод рейтинговой оценки финансового состояния и хозяйственной деятельности предприятия
- •40.Анализ кредитоспособности предприятия.
6. Понятие прозводственной программы и ее анализ.
Под произв. программой следует понимать систему деят-ти пред-ия, специализир. на произв-ве и сбыте тов.-мат. ценностей (работ, услуг), направленной на выполнение целевой функции пред-ия, т.е. произв. программа вкл. в себя НИОКР, цикл произв-ва, систему сбыта, конъюнктуру рынка, прогнозирование, распределение фин. рез-ов.
Источники информации для формир. произв. программы: учредит. документы; протокол общего собрания акционеров; приказы и распоряжения директора.
Анализ произв. программы надо начинать в рассмотрения основных положений, руководствуясь которыми администр. пред-ия осущетвл. как текущее руководство, так и стратегич. планирование.
Задачи произв. программы: разработка рекомендаций для взаимодействия отделов, отвеч. за норм. функционирование управления; разработка рекомендаций по улучш. внутр. стр-ры управления.
Выполнение произв. прогр. напрямую зависит от обеспеченности системы всеми необх. ресурсами. Необход-ть в ресурсах может создать проблемы 2-х типов: наличие ресурсов в перспективе м.б. сомнительным; при наличии ресурсов их ожидаемые цены могут расти такими темпами, что будут создавать свои проблемы.
Потенциальному дефициту и высоким ценам м. противопоставить 3 метода:
1) для дорогостоящих видов дефицитных ресурсов п/п м. найти заменители;
2) п/п м. пойти по пути вертикальной интеграции переходя на полное или частичное самообеспечение требуемыми ресурсами;
3) путем изменения пр-ции или технологии п/п-я м. иногда снизить потребность в том или ином ресурсе.
С/с=Пост.+Перем.
ДМ=Выручка – Перем.
ЗФП(запас фин. проч-сти)=VФАКТ – VКРИТ,
Ткрит = Выр.*(Пост/Дм) (руб.)
Т Крит = Кол-во выпущ. Реализ-й пр-ции *(Пост/Дм) (шт.)
При решении аналитич. з-ач м. отсутствовать данные об общей сумме д-да маржинального, вместо к-ого уаз-ся ставка ДМ в цене за ед. пр-ции, к-ая опр-на отношением общей суммы д-да маржинального к кол-ву выпущ., реализ-ой пр-ции. Дс= Дм/К, Ткрит =Пост/Дс
Т.ж. использ-ся удельный вес ДМ в выручке от продаж, что дает возмож-сть опр-ить прибыль как разность произведения выручки и удельного веса ДМ за минусом пост. части расходов.
Прибыль=Выручка*ДУ – Пост.
Эта формула позволяет рассчитать прибыль в том случае, когда прих-ся считать общую прибыль от продаж при выпуске и реализации п/п-ем нескольких видов пр-ции.
Требования к произв. программе:
1. Системное и регулярное обновление информации о нововведениях.
2. Компл. представление о кач-ве, потреб. св-вах товара, степени воздействия компонентов этого цикла на совок-ть потреб. св-в и затрат.
3. исслед. функ-стоим. состояния продукции.
4. Состояние сложившихся навыков и традиций с поиском новых решений.
5. Удержание на опр. уровне необход. резервов произв. мощностей.
6. Введение методов стимуляции и ориентир. произ-ва на улучшение конкретных, долговрем., успешных рез-ов проив-ва.
7. Подчинение цели интересам устойч. положения произ-ва
Одной из составляющих произв. программы явл. «портфель заказов». Это максим. объем выпуска и реализации продукции (работ, услуг), ассортимент и структура, обеспеченный всеми необх. ресурсами для его выполнения в соответствии с произв. мощностью пред-ия, распределенной в пространстве.