15. Классификация персонала предприятия по составу и структуре.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимо начинать со структуризации персонала предприятия для выявления укомплектованности необходимыми кадрами в разрезе специальностей и квалификаций.

Основная градация для анализа структуры персонала включает:

Разделение рабочих на основных и вспомогательных ведется по характеру производства. Основные рабочие - непосредственно создающие продукцию предприятия. Вспомогательные - обеспечивающие необходимые условия для производства.

В процессе анализа изучается соотношение между основ. и вспомог. рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения, и если оно не в пользу осн. рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению негативной тенденции.

Влияние на выработку продукции одним работающим изменения такого фактора как удельный вес основных рабочих в общей численности рабочих определяется:

ΔВ^р = (У₁^ос - У₂^ос) * В₀^р

У₁₍₀₎^ос – удельный вес осн. раб. в общей численности в базовом и отчетном году.

В₀^р - среднегодов. выработка 1 основного рабочего по плану.

Трудовой потенциал предприятия харак-ся системой показателей: численность персонала; распределение рабочих по характеру произв-ва; состав рабочих и работающих по полу, стажу, возрасту и образованию; квалификация рабочих.

На основе анализа состава рабочих на промыш. предприятии определяется обеспеченность ими по профессиям. В практике эконом. анализа используется обобщающий показатель - сред. разряд рабочих; детальный анализ состава рабочих предполагает группировку и изучение их по ряду важных признаков

Требуемая численность рабочих может быть рассчитана отношением объёма каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени 1 рабочего с учетом выполненных норм выработки.

Полученная таким образом численность сопоставляется с фактич. численностью по специальностям и разрядам.

16. Анализ классификации персонала предприятия. Влияние структуры трудовых ресурсов предприятия на объем выпускаемой продукции.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимо начинать со структуризации персонала предприятия для выявления укомплектованности необходимыми кадрами в разрезе специальностей и квалификаций.

Разделение рабочих на основных и вспомогательных ведется по характеру производства. Основные рабочие - непосредственно создающие продукцию предприятия. Вспомогательные - обеспечивающие необходимые условия для производства.

Влияние на выработку продукции одним работающим изменения такого фактора как удельный вес основных рабочих в общей численности рабочих определяется:

ΔВ^р = (У₁^ос - У₂^ос) * В₀^р

У₁₍₀₎^ос – удельный вес осн. раб. в общей численности в базовом и отчетном году.

В₀^р - среднегодов. выработка 1 основного рабочего по плану.

Трудовой потенциал предприятия харак-ся системой показателей: численность персонала; распределение рабочих по характеру произв-ва; состав рабочих и работающих по полу, стажу, возрасту и образованию; квалификация рабочих.

З-чей ан-за стр-ры числен-сти персонала явл-ся выявление: либо превышения, либо недоукомплект-сти необх-ыми штатами п/п-я для обеспеч-ия бесперебойного выполнения произв-ой программы, а тже для поиска резервов уменьшения числен-сти за счет роста произв-сти труда.

Полноту исп-ия персонала можно оценит по колич-ву отработ-х дней и часов одним работником за анализир.пенриод времени,а также по степени исп-ия рабоч.времени. данный анализ провод-ся по кажд.категории работников по кажд.производ.подразделению и в целом по п/п.

Фонд рабоч.времени (Т) зависит от числн-сти рабочих (ЧР),колич-ва отработ.дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средн.продолж-сти рабоч.дня(П).

Т=ЧР*Д*П Т чр= ЧР*Д0*П0 Т д=ЧР1* Д*П0 Т п=ЧР1*Д1* П

Для выявления причин целодневных и внутрисмен.потерь рабоч.времени сопост-т данные фактич.и планового баланса рабоч.времени. Они могут быть вызваны разными объектив.и субъектив.обстоятельчтвами не предусмотр.планом: дополнит.отпуска, заболевания рабочих, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, энергии,топлива. Кажд. Вид потерь анализ-ся подробнее,особ.те кот.зависят от п/п. уменьшение потерь рабоч.времени по причинам ,зависящ.от труд.коллектива,яв-ся резервом увеличения произ-ва прод-ции,кот.не требует дополнит.капит.вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Изучив потери рабочего времени,необх-о установит непроизводительные затраты труда,кот.склад-ся из затрат рабоч.времени в рез-те изготовления забраков.прод-ции и справл-ия брака,а также в связи с отклон-ми от технологич.процесса. Для определения их величины исп-т данные о потерях от брака (журнал-ордер № 10)

Сокращение потерь рабоч.времени-один из резервов увеличения выпуска прод-ции.

ВП=ПРВ*ЧВ0, ПРВ – потери рабоч.времени по вине п/п,ЧВ0 – плановая среднечасовая выработка прод-ции

Однако не всегда потери рабочего времени приводят к уменьшению объема произ-ва прод-ции,т.к. они могут быть компенсир-ы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе исп-ия труд.ресурсов большое внимание удел-ся изучению показателей производит-сти труда.

К интенсивным показателям отн-ся показатели произв-ти труда (ПТ), можно выделить 3 группы показателей, хар-их ПТ:

- обобщающие (среднегод., среднедн., среднечас., выработка продукции данного рабочего и среднегод. выработка продукции данного работника) в стоимостном выражении;

- частные ( затраты времени на производство продукции опред. Вида (трудоемкость продукции) или выпуск определенного вида за 1 чел./день или чел./час)

- вспомогательные (затраты времени на выполнение единицы опред. вида работ или объем выполненных работ за единицу времени)

ГВппп –Среднегодовая выработка продукции одним работником, Уд- доля рабочих в общей численности раотников, Д- кол-во отраотанных дней одним рабочим за год, П – Средняя продолжительность рабочего дня, ЧВ –среднечасовая выработка продукции, ГВ – среднегодовая выработка одним рабочим

Среднегод-я выработка одного работника:

ГВппп = Уд х Д х П х ЧВ ГВ_Уд = Уд х Д₀ х П₀ х ЧВ₀ ГВ_Д = Уд₁ х Д х П₀ х ЧВ₀

ГВ_П = Уд₁ х Д₁ х П х ЧВ₀ ГВ_ЧВ = Уд₁ х Д₁ х П₁ х ЧВ

Среднегод-я выработка одного рабочего:

ГВ = Д х П х ЧВ ГВ_Д = Д х П₀ х ЧВ₀ ГВ_П = Д₁ х П х ЧВ₀ ГВ_ЧВ = Д₁ х П₁ х ЧВ

Особенно тщательно анализ-ся изменения ГВ за счет опред-го фактора:

ЧВ_xi = ФРВ_xi / (100 - ФРВ_xi)*100

ЧВ_xi – изменение среднечас.выработки за счет фактора xi;

ФРВ_xi – % относительного сокращения фактических затрат рабочего времени за счет внедрения опред-го мероприятия.

Расчет влияния структуры продукции на ФРВ:

ФРВ_структ = ( Уд_i х ТЕ _i0) х VВПобщ₁ ТЕ-трудоемкость

Таким образом, изготовление большего кол-ва прод-ции требует больших затрат ( )

Резерв повышения среднедневной выработки за счет xi-го мероприятия:

Р ДВ _xi = Р ЧВ _xi х П0

Резерв повышения среднегод. выработки за счет xi-го мероприятия:

Р ГВ _xi = Р ДВ _xi х Д0

Д0 – планируемое кол-во рабочих дней.

Резерв повышения выпуска продукции за счет xi-го мероприятия:

Р ВП = Р ЧВ _xi х ФРВ0 ФРВд – дополнит-е затраты труда, связанные с ростом выпуска прод-ции.

Большое значение для оценки эффективности использования персонала на предприятии имеет показатель рентабельности персонала(Rппп):

Rппп= Пр от продажи продукции(работ, услуг) / Среднесписочная численность ППП

Данную модель можно представить в развернутом виде:

Rпродаж * Уд.вес Вр в V ВП * Среднегод.выр-ка одного раб-ка = Rпродаж*Дрп*ГВппп

∆Rппп (Rпр) = ∆Rпродаж*Уд0*ГВппп0 ∆Rппп (Дрп) = Rпродаж1*∆Уд*ГВппп0

∆Rппп (ГВппп) = Rпродаж1*Уд1*∆ГВппп Изменение рентабельности = R1-R0