13. Анализ эф-ти использования матер-ых ресурсов.

Уровень обесп-ти п/п сырьем и матер опр-ся сравнением факт и кол-ва закупл сырья с плановой потребностью. Управл запасами-важный и ответств участок работы.От оптимальности запасов зависят все конечные рез-ты деят-ти п/п.Эффектив управление запасами позвол ускорить обрачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить тек затр на их хранение, высвободить из тек хоз оборота часть капитала, реинвестируя его в др активы.

Управление запасами это: 1)оптимизация общего размера и стр-ры запасов ТМЦ; 2)минимизация затр по их обслуживанию; 3)обеспеч эффектив контроля за их движением

Для оптимиз-ии тек запасов в заруб странах исп-ся ряд моделей, среди кот наиб распростр модель эк-ки обоснов запаса(EOQ) расчет мех-м этой модели основан на минимизации за-т по закупке и хранению запасов на п/п. Эти з-ты делятся на 2 группы:

1)сумма з-т по завозу тов-в, включая расх по транспорт и приемке тов-в

2)сумма з-т по хранению тов на складе п/п(содерж складских помещ и оборудов, з/пл персонала, фин расх по обслуж капитала, влож в запасы и др)

Чем больше партия заказа и реже производится завоз материалов, тем ниже сумма з-т по завозу мат-ов. Ее м. опр-ть по след формуле: Zзм=Ц рз*(VПП/РПП), где VПП-год объем производств потр-ти в данном сырье или мат-ле, РПП-сред р-р одной партии поставки, Црз-сред стоимость размещ 1 заказа.

Из формулы видно. Что при неизм-ом VПП и Z зм с ростом РПП сумма з-т уменьшается, и наоборот. Следовательно, п/п более выгодно завозить сырье большими партиями.

С др стороны, большой размер1 партии вызывает соотв рост з-т по хранению тов-в на складе, тк при этом увел-ся размер запаса в днях.

Среди систем контроля за движением запасов большая роль отводится ABC анализу, XYZ анализу и логистике. ABC анализ исп-ся на п/п для опр-ия ключевых моментов и приоритетов в области управленч задач, процессов, мат-ов, пост-ов. Категорий клиентов. В системе контроля за движ запасов все виды запасов делят на 3группы исходя из их стоим-ти, объема и частоты расходования, отрицат последствий при их нехватке:

Категория А- наиб дорогост виды запасов с продолжит циклом заказа, кот требуют пост мониторинга всвязи с серьезностью фин последствий при их нехватке. Здесь нужен ежемес контроль за их движ

Категоия В-ТМЦ, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операц процесса и формиров конеч финрез-ов. Запасы этой группы контролир-ся 1 раз в мес

Категория С-все ост ТМЦ с низкой стоим-ю, не играющ значимой роли в формиров-ии конеч фин рез-ов. Контроль за движ осущ-ся 1 раз в квартал.

АВС анализ контрол движ наиб приорит групп NVW/

При XYZ анализе мат-лы распр-ся в соотв со структ их портебл: ,Х-матер,потребл кот-х носит пост хар; У-сезонные мат-лы; Z- мат, кот потребл-cя регулярно. Такая класс-ия запасов позвол повысить эфф-ть принятия реш-ий в области закупки и складирова-ия

Текущий запас предназ-ся для бесперебойного обеспечения пр-ва в период м/у 2-мя поставками материалов.

Страховой (гарантийный) запас рассчитан на бесперебойное обеспечение пр-ва материалами при отклонениях от применяемых интервалов поставки.

Подготов-ый (технолог-ий) запас необх-им на время подготовки прибывающих на п/п-е материалов к производ-ому потреблению.

Сезонный запас образ-ся при сезонном хар-ре заготовления сырья или от географ-их и климатич-их параметров.

Обеспеч-сть п/п-я запасами в днях опр-ся как отнош-ие остатка данного вида матер-ых ресурсов к его среднедневному расходу:

Среднедневной расход опр-ся отнош-ем суммарного расхода на нужды пр-ва на кол-во календарных дней.

1. Обобщающие показ-ли:

- Пр на рубль мат.затрат = Пр от осн.деят-ти / МЗ Показ-ет Пр от вложения 1 руб. в МЗ

- материалоотдача = Ст-ть произвед-ой продукции / Сумма МЗ Пок-ет отдачу 1 руб., влож-го в МЗ, Пр на 1 руб мат.затрат должна увеличиваться.

- материалоемкость = 1 / Мо Пок-ет сколько МЗ необходимо произвести, чтобы произвести ед-цу продукции

- коэф-т соотношения темпов роста объемов пр-ва и мат.затрат (к)= индекс валового пр-ва продукции / индекс МЗ Темпы роста пр-ва должны опережать темпы роста МЗ

- уд.вес мат. Затрат в с/с продукции У_мз= МЗ/С Динамика данного показателя может свид-ть или показ-ет изменение Материалоемкости продукции

- коэф-нт мат.затрат к_мз=Фактическая сумма МЗ / Плановая сумма МЗ, пересчит-я на факт. Объем продукции Показывает на сколько экономно исполь-ся ресурсы. к> 1 ререрасход, к<1 -экономия

2. Частные показатели: применяются для хар-ки эфф-ти использования отд.видов мат.ресурсов

- сырьеемкость

- металлоемкость

- топливоемкость

- энергоемкость, это необх-мо для хар-ки Ме отд. Изделий.

Удельная Ме исчисляется как в стоимостном выражении: УМе=Ст-ть потребленных мат-в на ед-цу продукции/Цена одного изд.(оптовая цена)

Так и в натур.или в условно-натур.выражении: УМе=Кол-во потребл-х мат-в на ед-цу продукции/Кол-во этой продукции