28. Внутр-я отчетность как основа оценки деят-ти цо (центров отв-ти).

Внутр отч-ть явл системообразующим элементом, тем основным хребтом, на котором держится вся управленческая структура. ВО – это совокупность упорядоченных показателей и др информации. В ней дается интерпретация отклонений от целей, планов и смет, без чего управленческий учет остается формальным скопищем цифровых данных, непригодных д/целей внутреннего управления. Требования к ВО: гибкая, но единообразная структура; понятность и обозримость инф; оптимальная частота представления; пригодность д/анализа. Цель ВО, охватывающей всю организ-ю снизу до верху – удовлетворение инф-ых потребностей внутрифирм-го управления в части стоимостных и натуральных данных (показателей), позволяющих оценивать и контролировать, прогнозировать и планировать деят-ть структурных подразделений организации, отдельных направлений ее деят-ти, конкретных управляющих менеджеров. Стр-ра УУ имеет 5 основных областей (к нм относят: контроль принятых допущений, контр целей деятельности, контр планов, контр текущей деятельности, контр ресурсов), обеспечивающих систему внутреннего контроля и управления. это минимальное число областей, требующих повседневного контроля управляющих, по которым необходима достаточная инф обратной связи. Обратная связь – это процесс информирования заинтересованных руководителей о соответствии фактич рез-тов деят-ти ожидаемым или желаемым. Инф обратной связи м/б использована и д/представления руководителям более высокого уровня, но главный упор делается на потребности управленч персонала ЦО-ти.Контроль планов сост-т из

24. Нормативный учет как инструмент учета, планирования, контроля и анализа z

Системы учета, использ-щая нормативы д/каждого элемента с/с произвед-ой прод-ции наз-ся сист-мами нормативного учета. Такие системы позвол-т администрации п/п опред-ть, ск-ко продукт д/н стоить п/п-ю (нормативные Z), сколько он на самом деле стоит (фактич Z), и выявить причины расхожд-я (отклонения) м/у этими 2-мя величинами. Т.о., нормативные Z помагают измерить эф-ть произв-ва прод-ции. При сравнении факт Z с нормативными нежелательные отклонения м/б выявлены и приняты соотв-щие меры по их устранению. Основная цель с-мы норм-го учета сост-т в том. ч/б облегчить контроль Z-т путем сравнения факт Z с нормативными. Контроль осущ-ся за сч-т того, что менеджеры анализир-т причины сущ-ных расхождений факт-их и нормативных показателей и принимают меры по устранению этих расхождений.

Норм Z – это издержки кот д/б затрачены в ходе к/л деятельности и произв-ва к/л продукта при определенных заранее запланированных условиях. Нормативные Z на основе тщательного анализа устанавливаются администрацией п/п, бухгалтерией, инженерами, др персоналом, принимающим участие в данной произв-й деят-ти. Установление нормативов начинается с обзора предыдущ операций. Но Z предшеств-их периодов м/б неэфф-ны, и это д/но приниматься во внимание при определении того, какими Z д/б (т.е. при установлении нормативов). кроме того д/б учтены такие ф-ры, как изменения в технологии методах произв-го процесса, совершенствование оборудования, общая экономическая ситуация. Норм-е Z включ-т в себя 3 элемента: прям МЗ, прям ТЗ, ОПР. Нормативные Z на ед прод-ции

состоят из 6 элементов: нормативная цена прям Мв, нормат к-во прям Мв, норм-е раб t (по прям-м трудозатратам), нормативная ставка оплаты прямого труда, нормат коэф-т перем-ых ОПР. нормативный коэф-т постоянных ОПР.

Система «Стандарт-кост» явл инструментом, используемым управлением д/планирования Z и контроля над ними.

Сущ-ть системы - предварительно до начала произ-ва прод-циина основе технолог. карт, тех. чертежей опр-ся норма стандартов, сопоставляется станд. калькуляция с/с ед-цы прод-ции с факт. Z, выделяя отклонения от стандартов с целью опред-я цены на изделия, установ-я контроля за изд-ми произ-ва, представления управлению произ-ва данных для принятия упр. решений, способствующих дальнейшему увеличению прибыли. идея этой системы закл-ся в отказе от традиц. м-да учета Z на произ-во и кальк-ния с/с прод-ции, задерживающего своевременное выявления рез-тов и, тем самым, не удовлетворяющего требованиям упр-ния произ-ва в орг-ции учета и опред-нии кальк-ции с/с на основе установленного стандарта и отклонений от него. К достоинствам системы относят: обесп-ние инф-цией об ожидаемых Z на произ-во и реал-цию прод-ции, установления цены на основе заранее исчисленной с/с ед-цы прод-ции, составление отчета о дох. и расх. с выделением отклонений от нормативов и причин их возникновения.Система С-К в отличие от др. систем учета Z имеет свои характерные особ-ти: 1) основой выявления отклон-й от стандартов в процессе расходования средств явл-ся бух. записи на спец. счетах, но и не их документирование; 2) не все компании отражают в бух. учете выявленные отклонения, а лишь те из них к-рые испол-т тек. стандарты; 3) выделяются спец синт. счета для учета отклонений от стандартов – по статьям кальк-ции, по факторам отклонений.

2-х самостоят-х этапов: преобразование установленных целей, в плановые задания; контроль фактич отклонений от плановых заданий. информация о текущей деятельности ЦО представляет интерес для управленческого персонала, но содержит многочисленные избыточные показатели, отвлекающие внимание на несущественные детали. Контроль «методом исключения» представляется наиболее приемлемым вариантом. Иерархия обратной связи в УУ выстраивается т.о., что оперативные упраленческие решения принимаются на низших уровнях по максимуму предоставляемых данных. К высшим уровням управления объем инф сокращ-ся, а ответственность увеличивается.

том, что с/с следует уч-ть и планировать только в части перем-х Z (т.е. по носителям Z следует распределять только переменные Z), а постоянные Z всей суммой относятся на фин рез-т и не распред-ся по видам продукции. по переменным расх оценив-ся запасы, остатки ГП на складах и НЗП. Применение этого метода дает возможность выходить на гибкую политику ЦО, в следствии чего повышается конкурентоспособность продукции и уменьш-ся риск затоваривания продукцией. Кроме того данный метод позволяет определить прибыль. которую приносит продажа каждой дополнительной ед прод-ции и соотв-но возможность планировать цены и скидки на опред-й объем продаж.