28. Понятие и классификации функций управления

Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.

Функции управления являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.

Общие функции:

- прогнозирование и планирование;

- организация работы;

- мотивация;

- координация и регулирование;

- контроль, учет, анализ.

Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными:

- перспективное и текущее экономическое и социальное планирование;

- организация работ по стандартизации;

- учет и отчетность;

- экономический анализ;

- техническая подготовка производства;

- организация производства;

- управление технологическими процессами;

- оперативное управление производством;

- метрологическое обеспечение;

- технологический контроль и испытания;

- сбыт продукции;

- организация работы с кадрами;

- организация труда и заработной платы;

- материально-техническое снабжение;

- капитальное строительство;

- финансовая деятельность.

29. Понятие и основные принципы системного подхода к управлению

Системный подход в управлении рассматривает организацию как многоплановое явление, обладающее множеством связей с внутренним и внешним окружением.

Основные принципы системного подхода:

• структурность – возможность описания системы через установление связей и отношений ее элементов;

• целостность – характеристика самой системы не сводится к сумме характеристик составляющих ее элементов;

• иерархичность – соподчиненность элементов.

В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

Основная идея системной теории заключается в том, что любое решение (действие) имеет последствия для всей системы. Системный подход в управлении позволяет избежать ситуации, когда принятое решение в одной области превращается в проблему для другой.

30. Значение, виды и методы текущего планирования

Текущее планирование - составление и организация выполнения планов развития народного хозяйства на год с разбивкой заданий по полугодиям и кварталам. С помощью текущих планов контролируется ход выполнения перспективного плана, уточняются и конкретизируются определенные в нем задачи.

Виды текущих планов: календарные, бюджеты, оперативные планы, суточные задания и т.д.

Рассмотрим несколько методов, которыми пользуются менеджеры при

составлении текущих планов.

1. Интуитивный подход.

2. Графический или табличный метод (метод «проб и ошибок»).

3. Математические подходы:

• линейное программирование;

• линейные правила принятия решений;

• модель управляющих коэффициентов;

• компьютерное моделирование.