5. Виды и уровни управленческой деятельности

Любая функция управления состоит из пяти видов управленческой деятельности, обладающих относительной самостоятельностью:

• планирование, т.е. определение оптимального результата при заданных ограничениях по времени и ресурсам.

• организация, т.е. определение путей, методов и средств достижения поставленной цели.

• координация, или гармонизация, т.е. установление гармонии в совместном труде участников планируемого процесса.

• активизация, или стимулирование, т.е. создание таких условий труда, при которых каждый работник трудился бы с наивысшей отдачей.

• контроль, должен быть особенно тщательно выполнен. Контроль — это прежде всего прогнозирование отклонений и своевременное их предупреждение.

Уровни управления — это проявление разделения труда в организациях.

Руководители низшего звена (синонимы: руководители первого, низового звена, операционные руководители, «младшие начальники») принадлежат к тому организационному уровню, который находится непосредственно над работниками (подчиненными, не управляющими). Типичный их пример — мастер, заведующий отделом.

Руководители среднего звена координируют и контролируют работу «младших начальников». Этот тип руководителей наиболее разнообразен и многочислен, что привело к его разделению на две подгруппы, два подуровня — на верхний и низший уровни среднего звена. Примеры руководителей среднего уровня — декан в вузе, директор филиала в фирме.

Руководители высшего звена — те, кто возглавляют крупные производственные, социальные и государственные организации, находятся на самом верху их иерархии, отвечают за их деятельность, за выработку стратегических решений и их политику в целом. Численность руководителей этого уровня гораздо меньше численности двух предыдущих. Однако этот уровень оказывает несопоставимо большее, чем они, влияние на организации.

6. Виды коммуникационных структур

Внутренняя среда организации подразумевает наличие эффективных горизонтальных (между подразделениями) и вертикальных (между уровней управления) коммуникаций.

вязь между источником и получателем, определенная в виде фиксированных связей, называют коммуникационной сетью. Коммуникационная сеть предполагает наличие разнообразных способов связей между участниками информационного процесса и характеризуются определенным техническим и структурным взаимодействием.

Виды коммуникационных структур:

• открытые (характеризуются – наличием «тупиков» (субъектов, на которых прекращается цепочка коммуникаций, т.к. им не с кем дальше взаимодействовать), наличием «посредников» или «контролеров» (в силу своего положения могут препятствовать коммуникациям: останавливать, искажать, изменять направление)

• замкнутые (тупики и контролеры либо отсутствуют, либо могут быть обойдены)

• комбинированные

Коммуникации могут быть одноуровневые (только горизонтальные) и многоуровневые (горизонтальные и вертикальные). Последние обычно имеют центральное звено, служащее исходным пунктом вертикальных коммуникаций.

7. Вклад российских учёных в развитие Т.У.: Российские учёные внесли значительный вклад в развитие теории управления, возникли такие идеологии как: Либерализм (Сперанский, Чечерин В.Н.,Новгородцев, П.Чаадаев);Консерватизм (Уваров, Карамзин, Победоносцев, Хомяков и др.) Радикализм (Радищев, Пестель, Огарёв, Герцен…) Социал-реформизм или Меньшевизм (Мартова, Плеханова)

Существует 4 проблемных поля в Российской Т.У.: 1)Понятие и формы государства, понятие и типы политич власти, гос структуры и функции, властные отношения, политич режимы. 2)Структурно-функциональные аспекты гос управления, субъекты и объекты управления, типы и эволюция гос управления. 3)Концепции государственного и местного самоуправления в России. 4)Концепции политической и управленческой культуры.

В 20 веке сложились следующие концепции управления: 1)Организационно-технические: а)«Концепция организационного управления»(А.А.Богданов) б) «Физиологического оптимизма»(Ерманский) в) «Узкая база»(Гастев)

2)Социальные: а) «Организационная деятельность»

Концепция Богданова:

1)Мир рассматривается Богдановым как активное сопротивление природе

2)Все соц системы взаимодействуют с внешней средой

3)Централизованные структуры