21.Сущность и виды инвестиций.

Инвестиции – долгосрочные капитальные вложения в производственный сектор экнономики внутри страны и за границей. На ивнестиционном рынке функционируют 2 вида капиталов: реальный и финансовый. Элементы реального капитала образуют первичный рынок инвестиций и относятся к прямым инвестициям, управление которыми осуществляет инвестор, получающий прибыль за счет прироста капитальной стоимости в процессе производства и сбыта продукции.

Реальным активам на рынке капитала противостоят долговые обязательства или финансовые активы, опосредствующие движение стоимости реального капитала и представляющие собой портфельные инвестиции., приносящие инвестору прибыль в виде дивидендов или курсовой разницы ценных бумаг. Оборот финансового капитала образует вторичный рынок инвестиций.

В зависимости от цели проекта и задач, решаемых инвестором, могут быть следующие типы прямых инвестиций:

- инвестиции в повышение рентабельности производства (оновление оборудования, повышение квалификации персонала)

- инвестиции в расширение или модернизацию производства с целью обновления ассортимента продукции, повышения ее качества

- инвестиции в создание новых производств путем строительства предприятий в традиционных или новых регионах с целью выпуска новой продукции с выходом на новые рынки

- инвестиции в решение социальных программ

Наряду с классификацией по производственному признаку инвестиции могут группироваться по сферам инвестиционной деятельности, важнейшими из которых являются:

- сфера капитального строительства, где происходит вложение средств в основные и оборотные производственные фонды отраслей экономики.

- инновационная сфера, где реализуется научно-техническая продукция и интеллектуальные ценности (лицензии, ноу-хау, программное обеспечение)

- сфера реализации имущественных прав субъектов инвестиционной деятельности

- сфера обращения финансов и финансовых обязательств в различных формах

Для характеристики инвестиций немаловажным признаком является их происхождение, т.е. принадлежность к внутренним или зарубежным источникам. Для принимающей страны зарубежные инвестиции являются иностранным капиталом, вывезенным из одной страны и вложенным в предприятие или дело на территории другого государства.

22.Понятия управленческого решения. Виды управленческих решений.

Все решения, касающиеся основных функций управленческого фактора, именуются управленческими решениями. О принятии управленческого решения можно говорить, когда решение

имеет отношение ко всему предприятию вцелом

в высокой степени значимо для имущественного положения и доходности предприятия, т.е. существенно для продолжения существования предприятния

РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ – осуществление управления

Пример управленч. решений: определение политики предприятия на долгосрочный период, координация деятельности крупных подразделений предприятия, занятие руководящих должностей на предприятии.

Для реализации целей предприятия необходимо прежде всего осуществление точного планирования всех деталей работы всех подразделений предприятия. Поскольок все предпринимательские цели могут быть достигнуты различным образом, планирование включает в себя мысленную проработку различных сценариев действия, после которой принимается решение в пользу альтернативы, наиболее приемлемой с точки зрения основной цели.

Осуществление (реализация) такого планирования требует распределения задач, передача полномочий на принятие решений, упорядочивания путей сообщения между подразделениями предприятия. Данная задача возлагается на функцию организации предприятия.

Реализация планирования предполагает, помимо организационного аспекта, также решение задачи по налаживанию исполнительной деятельности, постановку перед ней определенных задач и инструктирования по решению их. Однако понятие реализации включает в себя только деятельность управленческого фактора без включения конкретнх предметных задач.

В конечном итоге управленческий фактор должен быть обеспечен возможностью получать в распоряжение информацию о том, насколько и каким образом реализованы поставленные цели. Для этого необходим контроль процессов на предприятии, осуществляемый, с ондной стороны, лицами, отвечающими за ту или иную контролируемую деятельность, а с другой стороны – собственными или даже привлеченными экспертами-контролерами, которые в данной деятельности не участвуют (проверка, ревизия). Важнейшим вспомогательным средством контроля является бухгалтерский учет на предприятии.

Виды управ реш:

по частоте принятия: -разовые-реш. руковод-ей комп заключ догов; повторяющ-работ получ зад каждый день

по способу принятия:рискованные-реш игнор опасность;уравновешен-реш,в кот учитываются все факты; импульсивные-реш,прин в поспешке без обоснов;осторожные-стараются учесть все последствия

по времени действия: долгосрочные;среднесрочные;краткосрочные

по форме орган. прин реш: индивидуал;групповые

в зависимости от ситуации: -как процесc;как выбор

в завис от напрвленности: -внутринее;внешние

уровень плотности инфо:в условиях неопределенности;вероятности;определенности

по числу целей: одноцел;многоцел

срок действия возможности программир:програм/непрограмм

возможность формализации: формальные;неформал

частично

обязательность выполнения:диррективные;рекомендат

уровни управ-я: -государ;регионал;на уровне организ; внутри организ

степень повторимости: -рутинные;непериодич повтор; уникальные(творческие)

форма представлений: - письм;устн;на Эл носителе

по характеру: -интуитивные;инсайтные(частичное осмысление);умозаключительные;рациональные