12.Бизнес-план: понятие, структура, значение.

Создание предприят непрер связано с созд бп. Бп-документ, в кот детально рассматр все моменты деят создаваем предприят. Цель- подтвердить с помош конкретн анализа и расчетов, что идея, связан с организ нов бизнеса практически осуществима, эк оправдана или результативн. бп имеет гл значение для обеспеч вновь организ предприят- финансов рес-ми. Представленная в бп инф должна убедить потенц кредиторов предоставить свой капитал в распоряд. В частности бп явл основание для обращения в банк за получ кредита. Бп может сущ разл по обьему. Например: мин 3-6 стр до 100 в зависим от детализации инф. Общий перечень вопр рассматри в бп:1правовой статус и учредители предпирят 2общеэконом ситуация. Тенденция развит отрасли 3продукция предприят (и тов и усл) 4 рынок сбыта и маркетинговая стратегия 5производственные мощности и программ предприят 6персонал предприят 7организационая структура и управлен предпирят 8финансовый план предпирят. 1-учредителями могут явл и физ и юридич лица (организ или предпр) кот избирают для своей деятельности 1 из форм предприятий сущ в Р.в отнош юр лиц приводятся сведения о врем их создания и месте находж, о хар-ре деятельности, подробная финанс информац. В отнош физич лиц- сведения об образов, о роде деятельн, о роде трудовых занятий. 2- макроэкон анализ, позволяющий судить насколько правильно сделан вами выбор в отнош времени создания и характере деятельн предприят, насколько благоприятст его раб явл экон среда. Здесь же привод данные о динамике развития эк в целом и ее отдельных отраслей, данные, связанные с деятельн этого предпирят, тенденции развития экспорта-импорта, теденции направл гос регулир экономики (помог или мешает). 3-подробное описание всех видов тов-в или усл. Выбор обосновывается с т зр преимуществ перед аналогичной прод по экономичности, надежности, простоте эксплуотации и тд. Либо с т зр полного отсутствия аналогов для удовлетвор потребн потреб. 4- важнейшая часть- изложение маркетинговой стратегии исходя из анализа спроса на прод, повед конкур, потенц повед поставщик. Здесь дается представление о тов-ой и цен-ой полит предпр. О выборе оптим структуры издержек, о каналах реализ прод, о методах продвиж тов на рынок. Особое мето-реклама. 5-организ произв проц, его технич оснащ, обеспеч сырьем, материалами и комплектующ, использоов совр технол 6- персонал бываи низщий, средний и высшие руков. Приводисть подробная инф о сот высших управленч кадров, т.е высшего и ср звена, о численности раб и служ, об их проф составе, распредих по цехам, отделам, функцион подраздел. Указывается все о сист стимулир, о соц страхов, о пенсионных прогр, о сист переподгот кадров и повыш квалифик. 7-это 1 из заверш этапов разраб бизнес плана. Определ что будет представл из себя предприят, т.е. егоорганиз структура(подразде и службы). Как будет осущ управл(распредел разн полномочий, принятреш, сист планирования и контроля). Рассматр вопр о материально-технич безн управл, т.е оценивается потребность в сист свезей и комп сети 8-наиб сложн этап развит бп. Тк требут провед расчетов доходов и расх, поступления лпатежей, потребности в финг рес-ов предприят на ближайшую перспект (первые 3 г). Этот раздел имеет ключевое знач для фин обеспеч создаваемого предпирят, в частности для привлеч фин средств из внешн источников. Должны быть представлены все осн формы фин отчетности предпирят(отчеты о фин результатах, о движ наличности, баланс предприят по годам). Бп юридически не явл обязат докум для регистрац предприят, таким явл устав или учредит договор, но часто созд предприят без бп не явл возм. Структура(вкратце):

1.резюме 2.личные данные 3.сведения о компании 4. проект

5. характеристика продукта/услуги 6. рынок 7. конкуренция 8. маркетинг

9. объём продаж 10. пр-во 11. финансы 12. рынки и проблемы 13. деловое расписание.

13.Организ структура управления это совокупность управленческих звеньев,расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих выполнение последующих задач.Звенья управления-структурные подразделения,а так же отдельные руководители. Уровни управления-совокупность звеньев управления,занимающих определенную ступень в системе управления организацией. 3 уровня: верхний,средний,нижний.Связи могут быть вертик и горизонт. Требования:1)целевой характер-структуры управ-я должны способствовать достижению поставленных целей 2)гибкость-струк-ры упр-я могут и должны изменяться 3)простота-кол-во уровней упр-я не должно бытьбольшим 4)экономность-струк-ры упр-я и их совершенствование не должно быть связано с большими затратами.

Организа структуры должны обеспечивать высокое кач-во производимых товаров или оказанных услуг.Типы орг структур: линейная,функцион-а, лин-функц-я, матричная,дивизиональная