54. Условия формирования стиля управления.

Стиль управ-система постоянно применяемых методов управ исполнит.

Стиль руководства характериз:степень свободы,кот рук предостав подчин;форма активности рук;выражение установок рук

2 группы стилей:Основные: Авторитарный-централиз власти в руках 1 рук. За основу берутся администрат методы взаимоотнош с подчин-ми. Для автократа все новое восприн с осторожн или не принимается вообще. Руковод станов автократом,когда он по своим качествам стоит ниже своих подчин или подчин имеют низкую профессионал культ-ру.При таком стиле инициатива наказуема.Демократ-как можно больше ? реш коллективно и постоянно информ подчин о положении дел коллектива. Способ воздействия-путем консульт,поощрений и заботой о подчин.Либерал-руковод не вмеш в работу комллектива. Такой рук боится конф,готов отмен любые реш,кот угрожают его популяр. Способ воздействия-уговоры,просьбы.Дополнительные:

Патернализм-предполаг использ особое внимание к персоналу.Оппортунизм-предполаг исп любых подходов к управ-ю,кот могут укрепить положение руковод или повысить его авторитет.

Фасадизм-руковод создает видимость работы при помощи полного бездействия.

С позиции поведенческого подхода разработано более 30 классификаций стиля руководства. Наиболее признанными из них явл:3-х компанентная классификация: 3 стиля-авторитар/демократ/либерал;6-ти компанент: 6 стилей демократ/автори,диктаторс/олигарх/стратегич/реактивн;6-ти компанент: бюрократ(персонал рассмат как безличный фактор, работающий в соответств с приказом); авторит(ярко выраженное единоначалие,непринятие критики,жесткий контроль); демократ(основан на доверии, участии персонала в работке реш,макс диллегирование полномочий,контроль по рез); невмешательство(сотрудники рассмат как изолированные индивиды); патриархпльный(сотрудники рассмат как дети,за кот осущ контроль);либеральный

Стиль управ формируется под воздействием объективных и субъективных факторов.

Объектив факторы-связаны с особенностями предприятия и сложившейся практики управления. К объект факторам относ особенности задач.кот решил руковод и значимость этих задач.

К субъект факторам относ: уровень образования руковод, общакя куль-ра рук, система взаимоотнош в данном коллективе, интерес руковод.

55.Виды контроля в организации и их особенности.

По признакам:

1.время осущ-я контроля:

а) предварительный

проводится до начала работ. Нужен,чтобы обес-ть бесперебойное протекание работы. Проводится по 2 осн.нап-ям:1)управлен.контроль-приняты ли упрален.решения,оформлены ли эти решения в виде док-та, доведено ли до исполнителей(отвечают менедж.)2)ресурсный контроль-контролир.за наличием всех необх.ресурсов,финансов.

Б)текущий- основной. Это контроль за ходом выполн.работ или за техноглогич.процессами. Проводится на основе обратной связи. Обр.связь предполагает порлучение инф-и в контролируемом пр-се(в виде отчёта или непосред.контроль).

В)итоговый – проводится после выпол.работы. Ныжно получить ответы на вопросы:1)как идут дела в компании,2)где есть узкие места?,3)что надо сделать, чтобы устранить имеющиеся недостатки. Его проводят высшие рук-ли.

2.периодичность контроля:

а)стратегический – проводится для опред-я дост-я стратег.целей. С помощью ачеств.оценок.

Б)тактический – контрль за вып-ем среднесрочных планов(рассчит.на неск.лет). Количест.оценки.

В)оперативный – контроль за ходжом текущей раюоты:ежедневно,еженедельно,ежемесячно. В совр.усл-ях он приним.особое зн-е,т.к. важна быстрота реакции компании в усл-ях рынка.

3.функциональная принадлежность:

а)финансовый – позволяет определить рез-ты финансовой работы предприятия. В акц.компании – спец.органы. В неакц.-финасов.органы.

Б)производственный- контроль за ходом технологического прогресса. Осущл.менеджеры,кот.рук-т произ-вом по принципу «план-факт».

В)маркетинговый – изучение спроса,пред-я. –эфф-ть рекламной компании. –уровень конкуренции на рынке.

Г)управление персоналом – отвечает на 2 вопроса:1)имеет ли компания достат.кол-во работников?.2)как работает персонал?