19 Миссия организации и ее значение.

Миссия-это основная цель фирмы,определяющая ее назначение.За основу миссии берутся общественные потребности.Для определения миссии компании необходимо ответить на след вопр:1)какие обществ потребности удовлетр фирма? 2)как эти потребности удовлет-ся? 3)в чем состоят преимущества фирмы? Общефирменные цели выражают основные направления развиия фирмы. Кол-во общефирм целей не должно быть большим. В среднем 3-4 цели. Цели подразделений определяют направление развития каждого подразделения фирмы.Все цели взаимосвязаны и в таком виде используются на практике.

Примеры фурмулировок миссий: 1) Комм Банк – содействие развитию бизнеса путем предоставления широкого спектра банковских услуг 2)Ювелирно-художеств фирма – произ-во и реализация изделий издрагоценных металлов и камней по доступным ценам. 3)Фирма по произ-ву офисного оборуд-я – наша цель-решение ваших проблем.Мы помогаем решать админ,науч и человеч-е проблемы создавая комфорт и заботясь об условиях вашего труда. 4)инвисти компания – мы готовы инвистировать капитал в любую сферу,имеющую потенциал роста

20. Сущность и основные этапы инвестиционного процесса

Инвестиц деятельность характеризует процесс обоснования и наиболее эфф-ого вложения капитала,направленное на расширение экономич потенциала предприятия.Особенности инвест деят: 1)инвест деятельность это основная форма реализации экономич стратегии предприятия 2)объем инвест деятельности характеризует темпы экономич развития предприятия. Для характеристики объемов применяют 2 показ-ля:сумма валовых инвестиций и сумма чистых инвестиций. Валов инвест-это общий объем инвестиций,направленных на развитие предприятия.Чистые-часть валов инвест за вычитом амортизационных отчислений. ЧН=ВН-АО 3)объем инвест деят-ти предприятия характериз-ся цикличностью, осуществляется неравномерно 4)инвестицион деят-ть характеризуется особыми рисками (инвест риск – может привести к потере капитала) Организационной основой инвестиционного менеджмента является инвестиционный проект, представляющий собой комплекс организационно-правовых и финансово-экономических мероприятий, т.е. интеллектуальных и практических действий, обеспечивающих достижение цели проекта и оптимизации инвестиций на протяжении всего жизненного цикла.

Жизненный цикл проекта состоит из 3 фаз, которые, в свою очередь, могут быть разделены на подфозы.

Предынвестиционная фаза предусматривает выполнение предварительных исследований, позволяющих без проведениея детальных изысканий ориентировочно оценить объем капитаьлных вложений и определить возможность инвестирования в конкретный проект, а в случае получения неприемлемых показателей с точки зрения осуществимости проекта – отказаться от проведения дальнейших исследований. Основная часть предыивестиционной фазы представлена техническо-экономическим обоснованием (ТЭО), которое разрабатывается только в том случае, если предварительные исследования дали положительный результат, приемлемый с точки зрения целесообразности продолжения работ. Предынвестиционная фаза ->проектный анализ: предварительные исследования и ТЭО (ТЭО в свою очередь делится на маркетинговые исследования, технический анализ и финансово-экономический анализ).

Инвестиционная фаза наступает после подтверждения приемлемости экономических и финансовых условий проекта и утверждения ТЭО заказчиком. Указанная фаза также состоит из 2 частей: проектирование (разработка проектно-сметной документации) и строительства (реконструкции), т.е. осуществления практических действий, связанных с выполнением строительно-монтажных и пусконаладочных работ в рамках проекта. Эта фаза является наиболее сложной в организвационном отношении. На этой стадии в осуществлении проекта принимают участие практически все субъекты инвестиционной деятельности, что требует от менеджера обоснованных решений и эффективного контроля за качеством работ и выполенинием договорных обязательстввсеми участниками процесса.

Эксплутационная фаза является завершающей и занимает наиболее длительный период в жизненном цикле проекта. Здесь менеджеру нужно подготовить все необходимое для производства продукции и управлять самим производством.