- •Сущность и функции планирования в управлении предприятием Сущность и понятие внутрифирменного планирования
- •Роль и место планирования в управлении предприятием
- •1)Планирование и прогнозирование включает в себя:
- •Функции внутрифирменного планирования
- •Виды внутрифирменного планирования
- •Методы, используемые в планировании
- •Система норм и нормативов планирования Понятие и классификация норм и нормативов
- •Методы установления норм и нормативов на предприятии
- •Системы трудовых нормативов
- •Материальные нормативы
- •Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •Функциональное планирование стратегическое планирование на предприятии Сущность и структура стратегического планировании
- •Особенности стратегического планирования
- •Типы и элементы стратегического развития предприятия
- •Технология планирования стратегий
- •Планирование продаж Цели и задачи планирования продаж
- •Формирование портфеля заказов продукции
- •Алгоритм планирования объемов продаж
- •1 Этап: Исследование конъюнктуры рынка:
- •2 Этап: Планирование ассортимента
- •3 Этап: Оценка конкурентоспособности продукции:
- •4 Этап: Планирование цены
- •5 Этап: Прогнозирование величины продаж
- •Планирование производства Определение и структура производственной программы (план производства).
- •Методика планирования производственной программы (пп).
- •3. Расчет производственной мощности (пм);
- •1. Анализ выполнения плана производства включает:
- •2. Анализ портфеля заказов.
- •3. Расчет производственной мощности (пм).
- •Планирование выполнения производственной программы (пп).
- •2. Доведение пп до структурных подразделений.
- •3. Выбор метода изготовления для пп.
- •4. Расчет загрузки оборудования:
- •Планирование потребности в материально-технических ресурсах (мтр)
- •Планирование персонала Цели и задачи планирования персонала
- •Алгоритм планирования потребности в персонале
- •Планирование потенциала предприятия
- •Понятие и этапы планирование потенциала предприятия
- •Составляющие потенциала предприятия
- •Планирование развития трудового и технического потенциала предприятия
- •Планирование социального развития предприятия
- •Планирование развития технического потенциала
- •Планирование затрат предприятия Цели, задачи и содержание планирования затрат
- •Методы планирования затрат
- •Организация планирования на предприятии Система планирования на предприятии
- •2) Механизм планирования.
- •II Структура плановых органов на предприятии
- •III Механизм планирования
II Структура плановых органов на предприятии
Внутрифирменное планирование может иметь организационные формы:
- С централизованными функциями планирования: при высшем руководстве предприятия создаётся специальная служба планирования ( ОПК – отдел планирования и контроля), которая подчиняется высшему руководству, занимается разработкой перспективных и текущих планов и следит за их выполнением. Если на предприятии существуют производственные подразделения, то может создаваться ещё и отдел производственного контроля (осуществляет оперативный контроль за ходом выполнения производственной программы).
- С децентрализованными функциями планирования: распределение полномочий по принятию плановых решений. Плановая работа осуществляется на трёх уровнях:
1-й ур. уровень высшего руководства: создаётся централизованная служба планирования, которая разрабатывает только перспективные планы;
3-й ур. планирование производственной деятельности, т.е. создаётся служба планирования, которая координирует деятельность производственных подразделений (часто на нескольких предприятиях);
3-й ур. на каждом предприятии – отдел производственного планирования и контроля.
III Механизм планирования
Это один из элементов системы планирования. Это совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация. Раскрывает содержание и строение системы планирования, это ёё ядро.
Включает элементы:
1.Аппарат разработки целей и задач функционирования предприятия: система целей предприятия зависит от пяти компонентов:
- внутренних возможностей и ограничений предприятия (определяются имеющимися в распоряжении различными ресурсами);
- внешних возможностей и ограничений (определяются характером внешней среды – экономическим окружением предприятия).
Система целей должна удовлетворять требованиям:
- функциональность целей: руководство предприятия может трансформировать (переводить) цели в задачи для подразделений;
- временная связь между долгосрочными и краткосрочными целями;
- периодический пересмотр целей для соответствия внутренних возможностей имеющимся условиям (в основном речь идёт о ресурсах предприятии);
- цели должны обеспечивать необходимую концентрацию училий и ресурсов;
- цели должны охватывать все сферы деятельности предприятия.
Этапы механизма планирования целей:
1-й эт. выделение линейных и функциональных подразделений, отвечающих за достижение целей;
2-й эт. проверка однородности целей, недопущение разрыва связей между целями и задачами;
3-й эт. рациональное распределение прав и ответственности на разных уровнях управления, исходя их иерархии целей;
4-й эт. установление последовательности и характера работ по достижению целей;
5-й эт. оценка различных вариантов организационных решенпиий;
6-й эт. разработка системы оценки и стимулирования труда, исходя из конечных результатов работы подразделений.
2. Функции планирования (см. Лекцию 1).
3. Методы планирования (см. Лекцию 2).