Сущность и функции планирования в управлении предприятием 3

Сущность и понятие внутрифирменного планирования 3

Роль и место планирования в управлении предприятием 3

Функции внутрифирменного планирования 5

Виды внутрифирменного планирования 6

Методы, используемые в планировании 8

СИСТЕМА НОРМ И НОРМАТИВОВ ПЛАНИРОВАНИЯ 9

Понятие и классификация норм и нормативов 9

Методы установления норм и нормативов на предприятии 10

Системы трудовых нормативов 10

Материальные нормативы 10

Система планов предприятия и их взаимосвязь 11

ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 13

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 13

Сущность и структура стратегического планировании 13

Особенности стратегического планирования 14

Типы и элементы стратегического развития предприятия 14

Технология планирования стратегий 15

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ 17

Цели и задачи планирования продаж 17

Формирование портфеля заказов продукции 17

Алгоритм планирования объемов продаж 18

1 Этап: Исследование конъюнктуры рынка: 18

2 Этап: Планирование ассортимента 19

3 этап: Оценка конкурентоспособности продукции: 21

4 этап: Планирование цены 22

5 этап: Прогнозирование величины продаж 23

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 24

Определение и структура производственной программы (план производства). 24

Методика планирования производственной программы (ПП). 25

1. Анализ выполнения плана производства включает: 25

2. Анализ портфеля заказов. 26

3. Расчет производственной мощности (ПМ). 26

Планирование выполнения производственной программы (ПП). 27

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ (МТР) 29

ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА 32

Цели и задачи планирования персонала 32

Алгоритм планирования потребности в персонале 32

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 35

Понятие и этапы планирование потенциала предприятия 35

Составляющие потенциала предприятия 35

Планирование развития трудового и технического потенциала предприятия 36

Планирование социального развития предприятия 36

Планирование развития технического потенциала 38

ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ 39

Цели, задачи и содержание планирования затрат 39

Методы планирования затрат 40

ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 41

Система планирования на предприятии 41

II Структура плановых органов на предприятии 42

III Механизм планирования 42

Сущность и функции планирования в управлении предприятием Сущность и понятие внутрифирменного планирования

Планирование позволяет взаимоувязать производство и потребление:Производители Потребители

Сущность внутрифирменного планирования – обоснование на предприятиях целей их развития и форм хозяйственной деятельности, а также выбор наилучших форм их существования на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска продукции и установления таких показателей производства, которые при наиболее полном использовании ограниченных ресурсов могут привести к достижению в будущем ожидаемых количественных и качественных результатов.

Внутрифирменное планирование – это система выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических условий его перспективного развития и наилучших технических средств и организационных способов достижения поставленных целей и задач.

Роль и место планирования в управлении предприятием

Функции планирования на предприятии:

1. планирование и прогнозирование 2. Организация 3. координация и регулирование

4. учет, контроль и анализ 5. активизация стимулирование

Каждая характеризуется процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.Сам процесс управления – система функций, называемая управленческий цикл. Функции управления – стадии управленческого цикла.

1)Планирование и прогнозирование включает в себя:

- разработку целей и задач управления

- определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и представляет собой предвидение развития предприятия. Включает поиск решений, которые обеспечат развитие предприятия в оптимальном режиме.Прогнозирование является подфункцией планирования.

2)Организация Представляет собой деятельность, направленную на создание или развитие структуры хозяйственной системы. Объектом управления может быть: производство, труд и т.д. Таким образом организация подразделяется в зависимости от объекта управления

3)Координация и регулирование Координация икак функция управления заключается в обеспечении предусмотренной проектом организации согласованности действий работников. Нужно устранить дублирование функций. Регулирование заключается в сохранении режима функционирования работы хозяйственной системы.4)Учет, контроль и анализУчет позволяет собрать информацию о состоянии хозяйственной системы. Учет служит базой для анализа.Анализ – комплексное изучение хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности деятельности предприятия за счет выявления и мобилизации внутренних резервов. Контроль – средство существования обратной связи в системе правления. Тесно связано с планированием.

5)Активизация и стимулированиеАктивизация – интенсификация деятельности работников. Достигается с помощью комплексного применения методов стимулирования (моральных и материальных).

Процесс планирования проходит в 4 этапа:

1) Разработка общих целей развития предприятия(здесь и нужно прогнозирование)

2) Определение конкретных детализированных целей на заданный период.

3) Определение путей и средств достижения поставленных целей.

4) Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и на этой основе корректировка целей.

Планирование приравнивалось к бюджетированию, но это не синонимы.

- бюджетное планирование - политическое бюджетир – бюд-е на уровне подразделений

2 основные стороны планирования:

- социально-экономическая (определяется социально-экономическим основанием общества)

- организационно-техническая (методы и средства планирования)

Планирование как функция управления носит информационный характер. Основой постановки целей на предприятии выступает опыт планирования.

Движение информации:Следующий этап – получение и обработка информации. Затем необходимо оценить возможные варианты плановых решений (метод сценариев). Выбирается одно решение, и оно осуществляется. На выходе получается результат, от которого отталкиваются при постановке целей на следующий период. Информационный цикл