- •Сущность и функции планирования в управлении предприятием Сущность и понятие внутрифирменного планирования
- •Роль и место планирования в управлении предприятием
- •1)Планирование и прогнозирование включает в себя:
- •Функции внутрифирменного планирования
- •Виды внутрифирменного планирования
- •Методы, используемые в планировании
- •Система норм и нормативов планирования Понятие и классификация норм и нормативов
- •Методы установления норм и нормативов на предприятии
- •Системы трудовых нормативов
- •Материальные нормативы
- •Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •Функциональное планирование стратегическое планирование на предприятии Сущность и структура стратегического планировании
- •Особенности стратегического планирования
- •Типы и элементы стратегического развития предприятия
- •Технология планирования стратегий
- •Планирование продаж Цели и задачи планирования продаж
- •Формирование портфеля заказов продукции
- •Алгоритм планирования объемов продаж
- •1 Этап: Исследование конъюнктуры рынка:
- •2 Этап: Планирование ассортимента
- •3 Этап: Оценка конкурентоспособности продукции:
- •4 Этап: Планирование цены
- •5 Этап: Прогнозирование величины продаж
- •Планирование производства Определение и структура производственной программы (план производства).
- •Методика планирования производственной программы (пп).
- •3. Расчет производственной мощности (пм);
- •1. Анализ выполнения плана производства включает:
- •2. Анализ портфеля заказов.
- •3. Расчет производственной мощности (пм).
- •Планирование выполнения производственной программы (пп).
- •2. Доведение пп до структурных подразделений.
- •3. Выбор метода изготовления для пп.
- •4. Расчет загрузки оборудования:
- •Планирование потребности в материально-технических ресурсах (мтр)
- •Планирование персонала Цели и задачи планирования персонала
- •Алгоритм планирования потребности в персонале
- •Планирование потенциала предприятия
- •Понятие и этапы планирование потенциала предприятия
- •Составляющие потенциала предприятия
- •Планирование развития трудового и технического потенциала предприятия
- •Планирование социального развития предприятия
- •Планирование развития технического потенциала
- •Планирование затрат предприятия Цели, задачи и содержание планирования затрат
- •Методы планирования затрат
- •Организация планирования на предприятии Система планирования на предприятии
- •2) Механизм планирования.
- •II Структура плановых органов на предприятии
- •III Механизм планирования
Методы установления норм и нормативов на предприятии
1) Научное обоснование (соответствие норм оптимальным значениям затрат ресурсов для конкретных условий производства с учетом действующей системы ограничений)
2 варианта принятия оптимальных решений:- минимизация затрат при достижении заданного результата
-максимизация результата при заданных затратах ресурсов
2) Расчетно-аналитический метод (нормы разрабатываются на основе анализа техники, технологии и анализа производства в заданных или спроектированных условиях). Наиболее рациональное использование ограниченных ресурсов.
3) Опытно-экспериментальный метод. Нормы устанавливаются на основе опытных данных или эксперимента, проводимого в существующих условиях производства.
4) Аналитически-иссследовательский метод. Предполагает анализ и исследование действующих технологических процессов и установление зависимости между основными факторами производства и величиной расхождения ресурсов.
5) Отчетно-статистичекий метод. Использует данные бухгалтерской и статистической отчетности предприятий. (сопоставление данных своего и других предприятий).
Системы трудовых нормативов
– совокупность затрат труда на выполнение различных элементов и комплексов работы; это совокупность регламентированных затрат. В систему включается:
- норма времени (необходимые затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции)
- норма выработки (устанавливает необходимый объем производимой продукции за плановый отрезок времени)
- норма обслуживания (характеризует количество рабочих мест, размера площади и других производственных объектов, закрепленных на 1 или группой работников)
- норма численности (определяет необходимую численность работников определенной категории для выполнения заданного объема работы – основной персонал, или обслуживания производственного процесса)
- норма управляемости (число подчиненных у 1 руководителя)
- норма производственного задания (для 1 и бригады; включает плановый объем и номенклатуру продукции за период времени)
С нормой времени связана норма деятельности – расчетная величина времени, в течение которого может быть выполнена единица продукции на 1 станке или рабочем месте.
Выделяются нормы и нормативы производственной, технологической и полной трудоемкости. Основное отличие между ними в том, чьи затраты труда рассматриваются.
Технологическая: отражает затраты труда основных рабочих, которые оказывают технологическое воздействие на предмет труда.
Производственная: основные и вспомогательные рабочие.
Полная: основные и вспомогательные рабочие + специалисты производства.
Материальные нормативы
характеризуют величину расхода основных производственных ресурсов с учетом действующих законов спроса и предложения. К ним относятся:
- Нормы и нормативы затрат предметов труда (основных материалов, топлива, энергии на производство единицы продукции)Включает 2 составляющие:
1. обоснованная величина расхода сырья и материалов
2. отходы потери в соответствии с технологией и организацией производства.
В норму расхода не включают отходы и потери, вызванные отступлением от технологии.
В зависимости от вида предмета труда, нормы выражаются в кг, кВатт (натуральных показателях) и т.д., или в стоимостном выражении.
- Нормы и нормативы затрат средств труда и производства (производственные площади, оборудование, рабочие места)
Уровень использования оборудования характеризуется:
- режим работы оборудования
- коэффициенты сменности и загрузки оборудования
- фондоотдача и рентабельность основных фондов
- коэффициент экстенсивного и интенсивного использования оборудования
- норма простоя оборудования в ремонте и длительность межремонтных циклов
- Нормы запасов материалов по видам запасов (текущие, страховые и т.д.)
- Нормативы незавершенного производства и неготовой продукции
- Показатели организации производства
Нормативы запасов материалов определяются в зависимости от величины их среднесуточного расхода и очередного срока закупки.
Нормативы организации производства характеризуют оптимальные соотношения между основными элементами трудовых, производственных и технологических процессов на предприятии.