Система планов предприятия и их взаимосвязь

Основной классификацией планов является классификация по выполняемым функциям.

Составляется годовой план в виде комплексной программы производственной, хозяйственной, финансовой деятельности. Включает следующие взаимосвязанные разделы:

1) План маркетинга (отличается от бюджета продаж тем, что строится на натуральных показателях и выступает сосновой для бюджета продаж)

Включает (определяет):

- объем и структура продаж по товарным и территориальных ранкам

- цены и возможные скидки с цен

2) Финансовый план

Включает:

- бюджет доходов - бюджет расходов- бюджет наличных платежей и поступлений (бюджет движения денежных средств)- получение, обслуживание и возврат кредитов (банковские документы)

- план движения активов и пассивов (изменения в балансе в следующем году по сравнению с предыдущим)- сведения о фондах экономического стимулирования (страховые и резервные фонды)

- сведения о планируемом размере прибыли и рентабельности производства (балансовая прибыль, с/с, то же самое, что рентабельность затрат)

3) Производственная программа (обеспечивает решение маркетинговых задач)

Включает:

- план запуска материалов в производство

- план загрузки производственных мощностей

- план выпуска продукции

- план поставок продукции покупателями

- план технического развития и организации производства

- система норм и нормативов

4) План материально- технического снабжения (обеспечения) – МТС или МТО

Включает подпланы:- расхода материальных ресурсов (обосновывает выбор поставщиков и способов доставки материалов)- плановых запасов- план реализации отходов и неликвидов

5) План по труду

Включает:- расчет численности персонала по профессиям и квалификациям

- план набора- план переподготовки и повышения квалификации- план социального развития коллектива

6) Капитальные вложения и капитальные строительства

Это инвестиционный план. План измеряется в натуральном выражении (в отличие от бюджета, который измеряется в стоимостном выражении).Обосновывается значение объема инвестиций и финансовые Акт.

7) План научно-технического и организационного развития

Отражает разработку новых идей, включает также план освоения новых идей; покупка и продажа нематериальных активов; изменение в структуре управления и компьютеризации управления.

Функциональное планирование стратегическое планирование на предприятии Сущность и структура стратегического планировании

Стратегическое планирование – это инструменты построения системы целей предприятия. Как процесс, включает в себя 4 вида деятельности:

- распределение ресурсов- адаптация предприятия к внешней среде - координация и регулирование хозяйствующих процессов на предприятии- организационное изменение

Стратегическое планирование имеет свою технологию. ЕЕ этапы:

1) определение миссии предприятия 2) форсирование целей и задач развития предприятия

3) анализ и оценка внешней среды4) анализ и оценка внутренней структуры предприятия

5) разработка и анализ стратегических альтернатив

6) выбор стратегии

(1) Миссия – это концепция развития бизнеса, характеризует направление в бизнесе, которое выбирает предприятие.

(2) Формулирование целей и задач развития. Основное требование, учитываемые при постановке целей:

- функциональность (руководители различных органов могут превращать цели в задачи для нижестоящих подразделений)

- множественность (цели ставятся во всех важных сферах)

- гибкость (возможность изменений и корректировки целей в процессе их реализации)

- совместимость целей (непротиворечивость)

- приемлемость (совместимость с интересами различных заинтересованных лиц – собственников, менеджеров и т.д.)

2 основных подхода к структуризации целей:

- Централизованный (система целей на всех уровнях иерархии определяется высшим руководством)

- Децентрализованный (передача полномочий по постановке целей нижестоящим подразделением)

(3) Анализ и оценка внешней среды: 2 составляющих – макросреда и непосредственное окружение предприятия.

Макросреда – правовое регулирование, политические процессы, состояние экономики в целом и т.д.

Окружение предприятия – покупатели, поставщики, конкуренты.

(4) Анализ и оценка внутренней структуры ведется по направлениям:

- исследование доступных ресурсов

- производство- маркетинг (маркетинговый комплекс)- продвижение продукции

Маркетинг 4 стратегии:

1) товарная2) ценовая3) сбытовая4) рекламная

(5) Разработка и анализ стратегических альтернатив

3 основные вопроса:

- какие виды деятельности целесообразно продолжить

- какие виды деятельности целесообразно прекратить

- в какой бизнес целесообразно перейти

3 основные направления формирования стратегии:

- Достижение лидерства на рынке за счет минимизации издержек производства (выигрыш в ценовой конкуренции)

- Специализация в производстве определенного вида продукции или услуг (неценовая конкуренция)

- Фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий предприятия на нем