40. Какие документы регламентируют процесс проектирования. Что должен содержать проект предприятия.

Проектирование предприятий регламентируется различной официальной документацией, инструк­циями, нормами и пра­вилами, выполнение которых является обязательным.

Основными документами, регламентирующими процесс проектирования, являются:

— законы РФ, указы верхней палаты правительства РФ, постановления Правительства РФ и другие нормативные акты по капитальному строи­тельству. Нормативные документы по проектированию и строи­тельству, утверждаемые Госстроем РФ, ми­нистерствами и ведомствами РФ, органами госу­дарственного надзора и об­щественными организа­циями по согласованию с Госстроем РФ;

— государственные стандарты;

—межотраслевые и отраслевые требования и нормативы по научной организации труда и дру­гие;

— документы по основным направлениям в про­ектирова­нии объектов соответствующей отрасли;

——нормы технологического проектирования;

— общесоюзный строительный каталог типовых сборных железобетонных, металлических и других конструкций и из­делий для всех видов строитель­ства, утвержденный Госстроем РФ;

— каталоги на все виды оборудования и при­боры

Проект предприятия должен содержать:

1. Общая пояснительная записка, содержащая результаты сопоставления вариантов, на основе которой приняты проект­ные решения.

2. Технологические решения: технология поли­граф.пр-а; механизация техноло­гических процессов и подъемно-транспортных опе­раций; автоматизация технологи­ческих процессов; основные решения по научной организации труда; соображения по освоению проектных мощностей.

Основные чертежи по технологии производства: принципиальные схемы технологических процессов; технологические компоновки по цехам

3. Строительные решения включают архитек­турно-строи­тельную часть, водоснабжение и кана­лизацию, отопление, вентиляцию и кондициониро­вание воздуха.

4. Организация строительства.

5. Сметная документация имеет в составе: сводный смет­ный расчет, объективные сметные расчеты, сводку затрат, ло­кальные сметные рас­четы.

6. Паспорт проекта. В нем перечисляются про­ектные рабо­ты, выполняемые специализированными проектными органи­зациями.

7. Рабочая документация. По тех­нологии производства выполняются рабочие чертежи для строительно-монтажных ра­бот. Технологические чертежи го­товятся на строительных исполнительных или строительных обмерных чертежах.

39. Логистика на полиграфических предприятиях.

Логистика включает в себя хоз-ые, организ-ые, правовые, экономические аспекты, обеспечивающие управление материально-техническими ресурсами.

Логистика – это наука о перемещении денежных, материальных и информационных ресурсов. Основное для нас это перемещение материалов, полуфабрикатов.

Система управления производством – это информационное перемещение.

В современных условиях выделяется несколько видов логистики:

1.Логистика, связанная с обеспечением производства материалами(закупочная логистика). Данное предприятие закупает материалы у определенного изготовителя и согласует график поставки. Централизованная поставка – имеются договора на поставку в определенное время. Децентрализованная – работа под заказ – заключается договор на заказ, т.е. не долгосрочный – материалы заказывает технолог под заказ;

2.Производственная логистика – основывается на технологии изготовления издания, последовательности выполнения технологического процесса. В основе лежит типовой процесс производственной системы. Эта система имеет 3 уровня;

3.Сбытовая логистика(маркетинговая) – организация поставок готовой продукции;

4.Транспортная логистика;

Требования к организации и управлению материальными потоками. Современная организация управления потоками предполагает исп след принципов:

1.Однонаправленность – сквозное движение потоков. Данная сис-ма предполагает перемещение осн-х потоков в 1-ом направлении без возвратных перемещений – перемещение п/ф: подача бум, перемещ в печ цех. ;

2. Гибкость. Предполагает возможность изменения перемещения потоков с изменением технологии производства(сегодня делаем книги, завтра буклеты – быстрое перестроение);

3. Синхронизация потоков. Заключ в согласовании процесса изготовления изданияи их частей. Если процессом синхронизации не управлять, то продолжительность изготовления издания намного увеличится.;

4. Оптимизация. Оптимизация проводится по выбранному критерию. Для технологического процесса критерием явл время изготовления издания и качество.

Организация производственного транспорта: Совокупность взаимосвязанных работ по перемещению груза составляет процесс транспортировки, основным элементом которого явл транспортная операция.

Задачи организации производственного транспорта:

1.Своевременное перемещение различных грузов в соответствии с потребностями производства;

2.Равномерное перемещение п/ф и полной загрузки раб мест для предотвращения простоя оборудования и рабочих;

3.Рациональный выбор и эффективное использование транспортных средств;

4.Сокращение затрат.

Транспортные средства внутри предприятия делятся на:

- межцеховые(кары, тележки);

- внутрицеховые(транспортеры);

- внутрискладские (устройства механизированные).

На полиграфич предприятиях применяется 3 схемы движения транспортных средств: одностороннее, двухстороннее, кольцевое. М.б. лучевая схема маятник. движения.

33.Основные представления о структуре полиграф. предприятия. Расчет персонала

.Численность работающих на оборудовании: Время занятости раб-их на машине и время работы оборудования не совпадают. Положением о планово-предупредительном ремонте предусмотрено, что в технич. обслуживании обор-я (профилак. осмотры, проверки, чистка) кроме ремонтников принимает участие штат, работающий на машине. годовой фонд времени работы оборудования со штатом: F_ош=F_p-t_рем численность рабочих, обслуживающих машины: R_сп=F_оi*m*N_p*r/F_П, где N_p— расч. кол-во ед. обор-ия; F_П – вр работы рабочего; r — численность бригады, обслуж. машину. В явочный состав входят рабочие, кот. фактически находятся на произ-ве. В связи с невыходом явочное кол-во рабочих меньше списочного. Соотношение м/д явочным и списочным составами: R_яв=R_сп/1+k_н где k_н — коэф. невыходов, хар-ий потери от режимного фонда (при продолж-сти основного отпуска в 15 дней k_н = 0,11; 18 дней — k_н = 0,12; 24 дня — k_н = 0,14). Ведомости кол-ва раб-х каждого разряда по специи-ям. Распред-е по сменам,равномерно(1ая см полностью машины загружены). Потребное кол-во вспомог. раб-их по нормам.