- •Классификация строительных организаций
- •1.По характеру договорных отношений (генподрядные и субподрядные)
- •2.По виду выполняемых работ
- •Акционерные и неакционерные строительные организации (фирмы)
- •Структура управления строительными организациями (фирмами)
- •Задачи и организация проектирования.
- •5) Этапы и стадии проектрирования
- •6.Содержание проектной документации
- •7.Проектноиззыскательские организ и их виды.
- •8.Изыскательские работы и их виды.
- •9.Организация изыскательских работ.
- •10.Что такое организационно-технологическая документация?
- •11. Пос: кто его разраб, каковы исх. Дан. Для разраб., состав и объем.
- •Исходными материалами для составления пос служат:
- •12 .Ппр: кто его разраб, каковы исх. Дан. Для разраб., состав и объем.
- •13. Согласование, экспертиза и утверждение проектно-сметной документации.
- •14.Роль и значение подготовки стр производства.
- •15. Единая система подготовки стр-ого произ –ва (еспсп)
- •16. Состав общей организационно-технологической подготовки.
- •17. Состав подготовки к строительству объекта.
- •18. Подготовка к производству строительно-монтажных работ.
- •19.Организационно-технологические модели строительного производства.
- •По содержанию:
- •20. Назначение сетевых моделей и сетевых графиков.
- •21. Классификация сетевых моделей и элементы сетевых графиков.
- •22. Сетевые модели.
- •23.Сетев. Граф типа «вершины работы».
- •24. Сет.Гр. Типа «вершина-события».
- •25. Расчет сет. Графика «верш.-события».
- •26. Корректировка сетевого графика.
- •27. Общая постановка,задачи кал.План-я.
- •28. Виды Календарных Планов в строительстве.
- •29. Принципы и последовательность составления календарных плановстроительства отдельных зданий и сооружений.
- •30. Календарное планирование строительства жилых и общественных зданий.
- •31.Общие принципы построения сгп.
- •32.Назначение и виды сгп.
- •33.Проектирование общеплощадочного сгп.
- •34.Проектирование сгп отдельного объекта.
- •Определение опасных зон работы крана.
- •36.Временные дороги.
- •37. Организация приобъектных складов
- •38.Временное водо- и электроснабжение стройплощадки.
- •Временное электроснабжение стройплощадки.
- •39.Мобильные (инвентарные) здания.
- •40.Проектирование временных зданий и сооружений.
- •41.Понятие о материально-технической базе строительства.
- •42.Производственно-технологическая комплектация.
- •43.Основные принципы развития и размещения мтбс.
- •45. Организация эксплуатации парка строительных машин.
- •46.Организационные формы эксплуатации машинного парка.
- •47.Организация эксплуатации средств малой механизации (смм).
- •48.Планирование деятельности предприятий механизации.
- •49.Организац. Технич. Обслуживания и ремонта стр. Маш и средств. Малой механизац.
- •50.Виды строительных грузов и способы их транспортировки.
- •51.Виды транспорта и классификация.
- •1. По способу передвижения.
- •2. По грузоподъемности.
- •52.Выбор транспорта.
- •53.Организация автотранспорта в строительстве.
- •54. Организация технического обслуживания и ремонта автомобилей
- •55. Виды Планирования в строительных организац.
- •56.Предназначение недельно-суточного планирования.
- •57.Операционный лизинг в системе планирования строительного производства.
- •58.Обьект и субьект лизинга.
- •59.Классификац. Хар-ка видов лизинга.
- •VII. По характеру лизинговых платежей различают:
- •60.Этапы и общая схема лизингового процесса.
- •61.Этапы формирования качества строительной продукции
- •62.Комплексная система управления качеством строительной продукции.
- •63.Основн. Принципы создан. Комплексн. Сист. Управл. Кач-ом строит. Продукц.
- •64.Функции комплексной системы управления качеством в строительстве.
- •65.Организация контроля качества строительной продукции.
- •66.Понятие «реконструкция»,виды реконстр.
- •67.Условия строительного производства при реконструкции зданий и сооружений.
- •67.Условия строительного производства при реконстр. Зданий и сооружений.
- •68.Особенности строительного проектирования в условиях реконструкции зданий и сооружений.
- •69.Особенности подготовки строительного производства.
- •70.Разработка Календарн. Планов при реконстр.
- •71.Порядок и правила приемку в эксплуатацию законченных строительством обьектов
- •72. Порядок проведения итоговой проверки органом государственного строительного надзора.
- •73Порядок выдачи акта о соответствии.
- •74.Цели и задачи авторского надзора.
- •1. Авторский надзор проектных организаций следует осуществлять:
- •76.Понятие об управленческом решении.
- •78.Основные закономерности управления.
- •79.Эфективность управленческих решений.
- •81.Методы управления.
- •83.Организационные методы управления.
- •85.Трудовые коллективы строительных предприятий.
- •86.Стили руководства.
- •88.Сущность структуры управления специализированным производством.
- •89.Организация и контроль качества на строительной площадке.
- •91.Функции процесса управления.
- •92.Системы управления качеством строительства. Комплексная система управления качеством строительной продукции.
- •94.Научная организация управленческого труда
- •96.Экономические методы руководства
- •98.Особенности системы управления строительным производством.
- •99.Понятие качесва.
- •101.Пути улучшения структуры управления.
- •102.Обязанности и права прораба, мастера.
- •1. Общие положения
- •2. Должностные обязанности прораба
- •3. Права прораба
- •4. Ответственность прораба
- •104.Формы организации управления в строительстве.
- •105.Рабочие и государственные комиссии, их права и обязанности.
- •110.Социально-психологические методы управления.
- •112.Стили управления. Недостатки в стиле управления.
- •Недостатки стиля
- •Недостатки либерального стиля
- •Роль государства и муниципалитетов в производственной деятельности строительных предприятий.
- •Органы государственного и муниципального управления строительством.
- •Должностная инструкция главного инженера
- •2. Должностные обязанности главного инженера
- •3. Права главного инженера
- •4. Ответственность главного инженера
69.Особенности подготовки строительного производства.
В соответствии со СНиП до начала реконструкции должны быть выполнены работы по подготовке строительного производства в объеме, обеспечивающем СМР в установленные сроки. Одним из отличий является то, что внеплощадочные подготовительные работы как правило отсутствуют. Основные работы по подготовке объекта должны выполняться заказчиком. Любая реконструкция связана с прекращением использования существующих зданий по функциональному назначению в тот или иной промежуток времени.
Резервом продукции является ее заказ в необходимом количестве, который позволит отпускать продукцию потребителям в течение остановки производства. Большинство объектов реконструкции полностью приостанавливают свою деятельность. Поэтому заказчик четко ограничивает сроки проведения СМР. В целом подготовительные внутриплощадочные работы мало отличаются от работ на новых объектах, однако следует учитывать обязательное исполнение работ по устройству защитных ограждений, предохраняющих здание и сооружение от механических и динамических повреждений при работе компрессора и т.д. а так же защитных укрытий, предохраняющих оборудование, служебные и производственные помещения от загрязнений и других.
70.Разработка Календарн. Планов при реконстр.
Решает вопросы по выбору состава и количества пусковых комплексов, очередей реконструкции проекта с учетом технологической взаимосвязи, характера СМР, методов реконструкции и организации ее проведения.
В практике строительства применяются различные схемы выполнения работ, но они должны обеспечивать достижение заданного результата, а именно: эффективное выполнение в заданные сроки СМР без снижения объемов выпуска продукции, либо оказание услуг. Существуют ельный метод, последовательный и поточный метод выполнения работ. Параллельный метод предусматривает одновременное выполнение СМР на всех объектах. Он позволяет провести реконструкцию объекта в самые короткие сроки, но возможен он лишь при
По промышленному предприятию до реконструкции необходимо создать запасы продукции.
При последовательном методе работы выполняют поочередно по отдельным участкам объекта. Общая продолжительность работы значительно увеличивается ресурсы организации используют наименее рационально, т.к. необходимо большое количество переходов или базировок техники с одного участка на другой.
Наиболее эффективным является поточный метод производства работ. Работы выполняются как освобождены оборудованием, при этом необходимые ресурсы эксплуатируют рационально.
Продолжительность реконструкции – это необходимое для проведения полного комплекса работ по перестройке объекта включая подготовительный и основной периоды. В основное время включают продолжительность до остановочного и остановочного периодов, а так же длительность остановки основного производства.
Продолжительность остановки – это минимально возможное время, необходимое для замены технологического или инженерного оборудования и выполнение связанных с этим строительных монтажных и специальных работ, обеспечивающих функционирование объекта, либо его части после приемки работ.
Продолжительность до остановочного периода – это время, необходимое для выполнения возможных объемов работ, совмещенных с процессами эксплуатации объекта с целью сокращения продолжительности остановки производства или перерыва ее деятельности. В доостановочный период производится заказ продукции на все время реконструкции объекта.
Продолжительность строительства новых зданий и сооружений - время от начала подготовительных работ до совершения строительной части в объеме, необходимом для начала работ по монтажу технологического оборудования.
Продолжительность работ – существующих зданий и сооружений включает полный комплект работ, связанный со сносом, включая благоустройство территории, необходимое для совершения строительства.
Продолжительность монтажа - время от начала работ до приемки технологической линии, либо отдельных агрегатов по акту приемки.