Структура управления строительными организациями (фирмами)
Управление это процесс целенаправленного воздействия управляющей подсистемы, либо органа управления на управляемую систему или объект управления с целью его эффективного функционирования и развития. Управление строительством это процесс воздействия на работников строительной организации, контроль и регулирование для обеспечения эффективного достижения поставленной цели.
Структура системы управления состоит из отдельных работников, образующих аппарат управления, и технических средств управления. Ра¬ботник управления выполняет какую-то часть функций управления и за¬нимает должность, которая связана с конкретными правами и обязанно¬стями. Техника управления охватывает всю совокупность орудий труда и технических средств, используемых в процессах управления. В настоящее время техника управления все в большей мере влияет на структуру управления. Структура управления по горизонтали состоит из звеньев, а по вертикали - из ступеней. Звено управления - это организационно и функционально обо¬собленное подразделение (например, производственный, технический, плановый и другие отделы) или специалист соответствующего ап¬парата управления определенного уровня. Организационное объединение звеньев управления одного уровня в управленческую структуру образует ступень управления (участок, СУ, трест и т. д.). Орган управления состоит из одной или нескольких первичных групп, связанных между собой отношениями разделения труда ра¬ботников. Первичная группа - это коллектив работников управления, у кото¬рых есть общий руководитель, и сами они не имеют подчиненных. Органы управления по положению в структуре управления делятся на вышестоящие, нижестоящие и равноправные. Связи между элементами структуры (работниками и органами) могут быть вертикальными (связи руководства и подчинения) и горизон¬тальными (связи кооперации равноправных элементов). В свою очередь, вертикальные связи могут быть линейными (обя¬зательное подчинение по всем вопросам управления) и функциональными (подчинение по определенным функциям).
Работники аппарата управления обычно делятся на линейных руководителей и функциональный персонал. Линейные руководители - это мастера, прорабы, начальники уча¬стков и строительных управлений. Они осуществляют общее руководство деятельностью соответствующей организационной структуры, во главе которой они находятся. Функциональный персонал способствует реализации процесса управления, обеспечивает систематизацию и подготовку необходимых данных в определенных сферах управленческой деятельности, а также информационную взаимосвязь по горизонтали и вертикали структуры управления по всем вопросам, связанным с выполнением соответствую¬щих функций. Различают следующие типы структур управления: линейную, функциональную, линейно-функциональную, или линейно-штабную, и комбинированную. 1) Линейная система управления. Характеризуется тем, что все исполнители непосредственно подчиняются одному руководителю по всем вопросам и функциям своей деятельности.
б – бригадир, М-мастер
Недостаток – потеря времени при передаче информации, что снижает оперативность управления.
2) Функциональная система управления характеризуется тем, что организуется группа управляющих подразделений, каждая из которых выполняет какую-либо функцию управления и направляет исполнителю обязательные для него распоряжения в пределах полномочий его области.
Недостаток – подчинённые отчитываются перед несколькими руководителями вышестоящего уровня.
3) Линейно-штабная: хар-ся тем, что при руководителе группа специалистов различной профессиональной подготовки, задачи которой входят подготовка рекомендации в пределах закреплённых за ними функций и передачи их руководителю. На основе этих решений руководитель принимает решение и передаёт его нижестоящим звеньям управления.
