Тема3. Розвиток організаційно-структурних форм управління:

1. Організаційний фактор реструктуризації.

2. Принципи проведення організаційних змін.

3. Формування загальної структурної схеми.

4. Бізнес-процес.

5. Оргструктура підприємства.

6. Вибір організаційних структур при реструктуризації.

7. Організаційно-структурні форми сучасних підприємств.

8. Формування бізнес одиниць, центрів прибутку, витрат, інвестицій.

9. Організаційне проектування.

Питання для поточної перевірки знань.

1. Що входить до організаційного фактору підприємства?

2. Які принципи повинні враховувати при проведенні організаційних змін?

3. Які елементи входять в загальну структурну схему?

4. На основі яких даних виконується регламентація організаційної структури?

5. Що таке бізнес-процес?

6. Навіщо потрібна структура підприємства та організаційний фактор?

7. Яке значення мають організаційні схеми?

8. Які переваги та недоліки має функціональна структура?

9. У чому сутність лінійної структури, її переваги та недоліки?

10. У чому сутність структури зорієнтованої на споживача?

11. Чому матричні структури є тимчасовими?

12. Які фактори та умови впливають на перспективу росту СЗГ?

Рекомендована література.

1. Ансоф И. Стратегическое управление - М.: Экономика, 1989.

2. Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое управление. Принципы и международная практика. - К.: Абсолют-В, 1998.

3. Володькина М.В. Стратегический менеджмент. - К.: Знання-Прес, 2002.

4. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): пер. с англ. - М.: Инфра, 1996.

5. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність. - К.: Вища школа, 1995.

6. Голибардов Е.И., Панченко Е.Г. Организационно-хозяйственная перестройка промышленного предприятия. - К.: Техника, 1991.

7. Друкер П.Ф. Управление нацеленное на результаты. Пер. с англ. - М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.

8. Мазур И.И., Шаниро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. - М.: Высшая школа, 2000.

9. Раднонова Н.В. Антикризисный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2001.

10. Шершньова З.Е., Оборська С.В. Стратегічне управління. - К.: КНЕУ, 1999.

Тема4. Управління фінансами підприємства.

1. Роль фінансового менеджменту у підвищені оперативної ефективності.

2. Реструктуризація активів.

3. Управління оборотними засобами.

4. Управління товарно-матеріальними запасами.

5. Управління дебіторською заборгованістю.

6. Управління витратами.

Питання для поточної перевірки знань.

1. Які першочергові заходи включає підвищення оперативної ефективності?

2. Що можна оцінити шляхом аналізу грошових потоків?

3. За рахунок збільшення яких вхідних грошових потоків можна відновити платіжоздатність?

4. Як визначити приховані резерви та якими заходами можна їх мобілізувати?

5. Що таке зворотній лізинг?

6. За рахунок яких заходів можна досягти оптимізації структури розміщення оборотного капіталу?

7. Що таке рефінансування дебіторської заборгованості?

8. За рахунок чого можна оцінити ефективність використання ресурсів в оперативній діяльності підприємства?

9. Що таке фінансовий цикл?

10. Що таке операційний цикл?

11. Яку можливість дає управління товарно-матеріальними запасами?

12. Яку можливість дає управління дебіторською заборгованістю?

13. Які переваги надає ефективне управління витратами?

14. Які фактори впливають на собівартість продукції?