Тема3. Розвиток організаційно-структурних форм управління.

1. Організаційна структура;

2. Принципи раціональної організації структури та функцій;

3. Організаційно-структурні форми реструктуризованих підприємств;

4. Формування корпоративного центру;

5. Організаційне проектування;

6. Зарубіжний досвід реорганізації бізнесу.

Запитання для самоконтролю:

1. Якими шляхами вирішується удосконалення організаційної структури?

2. Які завдання вирішує регламентація організаційної структури?

3. Назвіть важливіші принципи створення раціональної організації структури та функцій підприємства.

4. Які стратегічні переваги мають організаційно-структурні форми реструктуризованих підприємств?

5. Які функції та види діяльності виконує корпоративний центр?

6. Які існують методи організаційного проектування?

7. Назвіть основні шляхи зарубіжного досвіду реорганізації бізнесу.

Рекомендована література:

1. Афонін А.С., Нестерчук В.П. Технологія реструктуризації підприємства. – К.: ЄУФІМБ, 2000.

2. Мазур И.И., Шаниро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.: Высшая школа, 2000.

3. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: Инфра-М, 1998.

4. Шаниро В.Д. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт. – СПб: ДваТри, 1993.

Тема4. Управління фінансами підприємств.

1. Оцінка фінансових результатів;

2. Аналіз структури та структурної динаміки витрат;

3. Аналіз руху грошових потоків;

4. Оцінка фінансового стану підприємства;

5. Оцінка ефективності діяльності компанії;

6. Санація підприємства.

Запитання для самоконтролю:

1. Які завдання вирішує фінансово-економічний аналіз?

2. Якими показниками оцінюються фінансові результати діяльності підприємства?

3. Як оцінити структуру та структурну динаміку витрат?

4. Що таке точка беззбитковості?

5. Чим відрізняється потік грошових коштів від прибутку?

6. За допомогою яких показників оцінюється фінансовий стан підприємства?

7. Якими показниками оцінюється ефективність діяльності компанії?

8. У чому полягає основне завдання фінансової діяльності підприємства?

9. Які форми фінансової санації ви знаєте? Надайте їм характеристику.

10. Що таке ефект фінансового лівериджу?

11. Назвіть методи та джерела збільшення статутного фонду.

Рекомендована література:

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. – М.: Финансы и статистика, 1995.

2. Блаик И.А. Основы финансового менеджмента. – К.: КНЕУ, 1999.

3. Коробов М.Я. Фінанси промислового підприємтсва. – К.: Знання-Прес, 1995.

4. Мазур И.И., Шаниро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.: Высшая школа, 2000.

5. Поддерьогін А.М. Фінанси підприємств. – К.: КНЕУ, 1999.

Тема5. Реструктуризація виробництва.

1. Операційно-технологічна реструктуризація виробництва;

2. Виробничо-технологічна реструктуризація;

3. Шляхи поліпшення використання активів;

4. Аналіз завантаження потужностей виробництва;

5. Вплив маркетингових стратегій на розроблення виробничих стратегій підприємства;

6. Виробничі стратегії процесів;

7. Інноваційні виробничі стратегії;

8. Бізнес план.

Запитання для самоконтролю:

1. Які зміни у структурі продуктів передбачає операційно-технологічна реструктуризація?

2. Які риси повинна надати виробництву виробничо-технічна реструктуризація?

3. Які кроки необхідно здійснити для поліпшення використання активів?

4. Яку ціль має аналіз завантаження потужностей виробництва?

5. Чому виробництво має бути стратегічно інтегрованим до маркетингу?

6. Надайте характеристику типам виробництва за різновидами процесів.

7. Що таке “технологічні прориви”? Їх наслідки щодо “життєвих циклів” продукту.

8. З якою метою на підприємстві розробляється бізнес план?

Рекомендована література:

1. Ансоф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер, 1999.

2. Афонін А.С., Нестерчук В.П. Технологія реструктуризації підприємства – К.: ЄУФІМБ, 2000.

3. Батешко Л.П., Данилов В. Операционное управление. – Алматы: Алма-Атинская школа менеджмента, 1997.

4. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління. – К.: КНЕУ, 1999.