Зміст програми за темами.

Тема1.Стратегія реформування та організаційне забезпечення стратегічного управління.

Стратегічне управління. Основні риси стратегії. Чинники, що впливають на зміст стратегії. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства. Аналіз SWOT. Система цілей організації та стратегії їх досягнення.

Терміни і поняття: SWOT - аналіз, позиційний аналіз, аналіз стратегічної позиції, ділова стратегія, місія, стратегія, стратегічна позиція.

Тема2. Поняття реструктуризації.

Необхідність, сутність та ціль реструктуризації. Поняття реструктуризації. Об'єкти реструктуризації. Головна мета реструктуризації. Форми реструктуризації та їх характеристика. Правова реструктуризація. Фінансова реструктуризація. Довгострокова реструктуризація. Організаційна реструктуризація. Операційно-технологічна реструктуризація. Види реструктуризації та їх характеристика. Санаційна, або реструктуризація оновлення. Адаптаційна, або прогресивна реструктуризація. Випереджаюча реструктуризація. Операційна реструктуризація. Реструктуризація власності. Оперативна та стратегічна реструктуризація. Ієрархія завдань реструктуризації підприємств.

Терміни і поняття: реорганізація, реструктуризація, операційна стратегія, поділ підприємств, санація підприємств.

Тема3.Основні етапи та напрями реструктуризації.

Умови реструктуризації. Стратегічна реструктуризація. Реструктуризаційна модель "Пентагона МАК-КИНСИ". Етапи процесу реструктуризації. Структура програми реструктуризації та зміст її розділів. Вимоги до програми реструктуризації. Основні напрями реструктуризації. План реструктуризації.

Терміни і поняття: санаційний характер, стратегічна реструктуризація.

Тема4. Діагностика підприємства.

Ситуаційний аналіз підприємства. Аналіз стратегічної позиції. Матриці бізнес профілю. Позиційний аналіз. Організаційно-управлінський аналіз. Схема управління. Методи аналізу організаційних структур. Фінансово-економічний аналіз. Методи аналізу інформації. Виробничо-господарський аналіз. Показники ефективності виробничо-господарської діяльності. Аналіз кадрового потенціалу. Основні критерії оцінки персоналу. Методи оцінки персоналу. Оцінка бізнесу та підприємства. Витратний підхід, аналоговий підхід. Прибутковий підхід. Методи оцінки вартості підприємства.

Терміни та поняття: Ситуаційний аналіз, стратегічна зона господарювання, неплатоспроможність, приховані резерви, вартість бізнесу, метод затрат, масове оцінювання майна, аналіз фінансової стійкості.

Тема5. Розвиток організаційно-структурних форм управління.

Сутність організаційного чиннику реструктуризації. Принципи проведення організаційних змін. Формування загальної структурної схеми. Регламентація організаційної структури підприємства. Структура та складові підприємства. Бізнес-процес. Проектування та вибір організаційних структур в умовах реструктуризації. Організаційні схеми. Функціональна структура управління. Лінійка (продуктова) структура. Структура, зорієнтована на споживача. Матричні структури. Сучасні підприємства. Формування бізнес одиниць та центрів прибутку, витрат, інвестицій. Організація підприємства на основі бізнес одиниць.

Терміни та поняття: організаційна культура, організаційна структура, організаційний проект, система управління, бізнес одиниця.