- •1. Еволюція наукових теорій економіки підприємства.
- •2. Сутність, функції та моделі здійснення підприємницької діяльності.
- •3. Характеристика змісту, переваг та недоліків основних організаційно-правових форм здійснення підприємницької діяльності.
- •4. Мале підприємництво: поняття, значення, основні чинники ефективного розвитку.
- •5. Договірні взаємовідносини і партнерські зв’язки у бізнесі.
- •6. Сутнісно-видова характеристика підприємств, мета та напрями їх діяльності.
- •7. Правові основи функціонування підприємств та порядок їх створення, реорганізації й ліквідації.
- •8. Добровільні та інституційні об’єднання підприємств в Україні.
- •9. Ринкове середовище функціонування підприємств.
- •10. Управління підприємством: сутність, функції та методи здійснення.
- •11. Виробнича структура підприємства: поняття, види та чинники формування.
- •12. Персонал підприємства: поняття, класифікація та сучасні тенденції формування.
- •13. Поняття, види та роль інфраструктури підприємства
- •14. Відтворення і розвиток виробничих та інфраструктурних об’єктів підприємства.
- •15. Сутнісна характеристика організаційної структури управління підприємством та методичні принципи її формування.
- •16. Характеристика типів організаційних структур управління підприємств.
- •17. Ринок товару: сутність, структура та основні маркетингові параметри.
- •18. Оцінка та прогнозування попиту на продукцію підприємства.
- •19. Маркетингова діяльність підприємства: поняття, функції, різновиди та принципи здійснення.
- •20. Сутність, елементний склад та принципи здійснення товарної політики підприємства.
- •21. Ціни на продукцію підприємства: поняття, елементний склад, види та методи встановлення.
- •22. Цінова політика підприємства: сутність, принципи та особливості формування.
- •23. Сутність, принципи, види та методи планування на підприємстві.
- •24. Поняття, призначення та типові розділи бізнес-плану підприємства.
- •25. Виробнича програма підприємства: сутність, зміст та технологія розробки.
- •26. Продукція (послуги) підприємства: поняття, види та вимірювання обсягу.
- •27.Поняття, класифікація і структура персоналу підприємства та інших суб’єктів господарювання.
- •28.Методичні підходи при плануванні чисельності окремих категорій працівників підприємства.
- •29.Продуктивність праці персоналу, її вимірювання, резерви та напрямки підвищення.
- •30.Мотивація персоналу: сутність, види та основні методи впливу.
- •31.Оплати праці на підприємстві: сутність, державна політика загальна організація.
- •32. Сутнісно-видова характеристика форм і систем оплати праці (оп) персоналу
- •33. Інтелектуальна власність (ів): поняття, значення та процес її трансформації:
- •34. Поняття, характерні риси, елементний склад та значення нематеріальних ресурсів (нр) підприємства
- •35. Нематеріальні активи (на) підприємства та їх вартісна оцінка
- •36. Сутність, класифікація та структура основного капіталу підприємства.
- •37.Основні засоби підприємства: поняття, функціонально-елементний склад та оцінка.
- •38. Знос та амортизація основних засобів: поняття, вимірювання та методи нарахування.
- •39. Аналіз стану, забезпеченості, ефективності відтворення та використання основних засобів підприємства.
- •40. Оборотний капітал підприємства: сутність, функціонально-елементний склад та процес трансформації.
- •41. Методи визначення потреби в оборотних коштах підприємства.
- •42. Оцінка ефективності використання оборотних коштів та шляхи її підвищення.
- •43. Поняття, значення, функціонально-елементний склад та класифікація інвестицій.
- •44. Визначення необхідного обсягу та джерел формування інвестиційних ресурсів підприємства.
- •45. Методичні підходи до оцінки ефективності виробничих інвестицій.
- •46. Сутність, форми та оцінка ефективності фінансових інвестицій.
- •47. Сутність, значення та класифікація інновацій.
- •48. Науково-технічний і організаційний прогрес: поняття, роль та основні тенденції.
- •49. Особливості оцінки технічних та організаційних нововведень.
- •50. Техніко-технологічна база виробництва та забезпечення її розвитку.
- •51. Поняття, види, методичні основи визначення обсягу та ступеню використання виробничої потужності підприємства.
- •52. Сутнісно-видова характеристика та переваги лізингу.
- •53. Характеристика основних підходів до планування та організації матеріальних потоків на підприємстві.
- •54. Сучасні системи матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •55. Виробничий процес на підприємстві: сутність, структура та принципи організації.
- •56. Типи та методи організації виробництва
- •57. Характеристика основних форм організації виробництва
- •58. Сутнісна характеристика і методичні основи визначення якості та конкурентоспроможності продукції
- •59. Характеристика сучасних систем управління якістю продукції.
- •60. Стандартизація та сертифікація продукції підприємства.
- •61. Сутнісно-видова хар-ка витрат підприємства.
- •63. Методичні основи розрахунку кошторису та сукупних витрат на виробництво товарної продукції.
- •64. Собівартості окремих виробів.
- •65. Поняття, види, порядок формування і напрямки використання прибутку підприємства.
- •66. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства.
- •67. Інноваційний аналіз на сучасних підприємствах: сутність, зміст та методичні підходи.
- •68. Управління інноваційно-інвестиційним портфелем підприємства.
- •69. Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності діяльності підприємства.
- •70. Конкурентоспроможність підприємства: поняття, зміст, чинники формування та методичні основи розрахунку.
- •71. Розвиток підприємства: поняття, значення та основні напрямки.
- •72. Характеристика сучасних моделей розвитку підприємств.
- •73. Сутнісна характеристика та організаційні форми трансформації підприємств (організацій) та їх об’єднань.
- •74. Санація (фінансове оздоровлення) господарюючих суб’єктів: сутність, цілі, форми здійснення та типові заходи.
- •75. Бізнес-процеси на підприємстві: поняття, види та принципи їх організації.
- •76. Економічна безпека підприємства: сутність, складові, способи досягнення та методи вимірювання.
- •77. Банкрутство підприємства: сутність, значення, процедури та способи прогнозування.
- •Еволюція наукових теорій економіки підприємства.
14. Відтворення і розвиток виробничих та інфраструктурних об’єктів підприємства.
Формування, відтворення й розвиток виробничих та інфраструктурних об'єктів здійснюються в процесі капітального будівництва, яке об'єктивно вважають специфічним елементом інфраструктури підприємства. Капітальне будівництво — це процес створення нових, реконструкції, розширення й технічного переоснащення діючих виробничих та інфраструктурних об'єктів підприємств або інших первинних суб'єктів господарювання. До сфери капітального будівництва відносять:
1)спорудження будівель та об'єктів виробничого та невиробничого (соціального) призначення; 2) монтаж виробничого й невиробничого устаткування та інших засобів праці й соціальної діяльності; 3) проектно-пошукові та інші підготовчі роботи, зв'язані зі спорудженням нових і реконструкцією функціонуючих об'єктів виробничого й соціального призначення; 4) капітальний і відновлюваний ремонти будівель і споруд виробничого та соціального призначення.
15. Сутнісна характеристика організаційної структури управління підприємством та методичні принципи її формування.
Структура управління будь-яким суб’єктом господарювання — це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.
В організаційній структурі управління тим чи тим суб’єктом господарювання кожний її елемент має певне місце й відповідні зв’язки з іншими елементами: лінійні, функціональні та міжфункціональні.
Лінійні зв’язки виникають між підрозділами та керівниками різних рівнів управління (директор—начальник цеху—майстер).
Функціональні зв’язки характеризують взаємодію керівників, які виконують певні функції на різних рівнях управління, але між ними не існує адміністративного підпорядкування (начальник цеху—начальник планово-економічного відділу).
Міжфункціональні зв’язки мають місце між підрозділами того самого рівня управління (начальник цеху—начальник цеху, начальник служби маркетингу—начальник конструкторського відділу).
Характер зв’язків визначає відповідний тип організаційної структури управління суб’єктом господарювання.
Організаційні методи управління — це комплекс способів і прийомів впливу на працівників, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва. Усі організаційні методи управління поділяють на регламентні й розпорядчі.
Зміст регламентних методів полягає у формуванні структури та ієрархії управління, делегуванні повноважень і відповідальності певним категоріям працівників фірми, визначенні орієнтирів діяльності підлеглих, наданні методично-інструктивної та іншої допомоги виконавцям.
Розпорядчі методи управління охоплюють поточну організаційну роботу і базуються, як правило, на наказах керівників підприємств.
16. Характеристика типів організаційних структур управління підприємств.
Існують такі типи організаційних структур управління підприємствами:
Лінійна організаційна структура управління — це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. За такої організаційної структури управління кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному структурному підрозділі.
Основою функціональної організаційної структури управління є поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління. Відтак кожний виробничий підрозділ одержує розпорядження одночасно від кількох керівників функціональних відділів.
Лінійно-функціональна організаційна структура управління спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі. Вона дає змогу організувати управління за лінійною схемою (директор—начальник цеху—майстер), а функціональні відділи апарату управління підприємства лише допомагають лінійним керівників вирішувати управлінські завдання.
Дивізіональна організаційна структура управління базується на поглибленні поділу управлінської праці. За її застосування відбуваються процеси децентралізації оперативних функцій управління, здійснюваних виробничими структурними ланками, і централізації загальнокорпоративних функцій, які зосереджуються у вищих ланках адміністрації інтегрованих підприємницьких структур.
За матричної організаційної структури управління поряд з лінійними керівниками підприємства і раціональним апаратом управління виокремлюють ще й тимчасові предметно-спеціалізовані ланки — проектні групи. Проектні групи утворюються зі спеціалістів постійних функціональних відділів і лише тимчасово підпорядковуються керівнику проекту.