57.Сутність економічної ефективності управління персоналом, її показники.

Економічна ефективність характеризує досягнення цілей підприємства за рахунок кращого використання трудового потенціалу.

Кількісна оцінка економічної ефективності управління персоналом передбачає визначення витрат, необхідних для реалізації кадрової політики підприємства, а головним методом її аналізу є метод порівняння: з плановим рівнем, з досягнутим рівнем за попередні періоди, з аналогічними показниками інших організацій.

Розглянемо найважливіші показники, які можуть характеризувати економічну ефективність управління персоналом на прикладі промислового підприємства:

1) Показник загальної продуктивності = відношення сукупного доходу від реалізації товарів та послуг до сукупних витрат на їх виробництво.

2) Показник продуктивності праці = відношення обсягу виробленої продукції до середньооблікової чисельності персоналу.

3) Показник продуктивності трудових ресурсів = відношення сукупного доходу, одержаного від реалізації товарів та послуг за певний період до сумарних витрат на персонал за цей період.

4) Показник виконання плану з обсягу товарної продукції = відношення обсяг фактично виготовленої продукції до її запланованого обсягу * 100.

5) Показник виконання плану з обсягу реалізованої продукції = відношення обсягу фактично реалізованої продукції до запланованого обсягу реалізації * 100.

6) Показник виконання плану щодо суми доходу від реалізації продукції = відношення суми фактично одержаного доходу до запланованого * 100.

7) Показник виконання плану з прибутку = відношення фактично одержаного балансового прибутку до його запланованої суми * 100.

8) Рентабельність товарної продукції = відношення фактично одержаного балансового прибутку за певний період до повної собівартості товарної продукції* 100.

9) Рентабельність реалізованої продукції = відношення прибутку від реалізації продукції до повної собівартості реалізованої продукції * 100.

10) Рентабельність витрат на персонал = відношення фактично * одержаного балансового прибутку за певний період до сукупних витрат на персонал за цей період * 100.

Крім того можуть використовуватись такі показники як:

• Відношення бюджету підрозділу підприємства до чисельності персоналу цього

підрозділу;

• Вартісна оцінка розбіжностей у результативності праці кращих і середніх

працівників, що виконують однакову роботу тощо.

58.Сутність організаційної та соціальної ефективності управління персоналом.

Організаційна ефективність оцінює цілісність і організаційну сформованість підприємства.

Соціальна ефективність виражає виконання очікувань і задоволення потреб та інтересів працівників підприємства.

Серед найважливіших показників організаційної ефективності управління персоналом варто виділити:

1) Плинність кадрів.

2) Співвідношення чисельності управлінського персоналу та інших категорій працівників.

3) Надійність роботи персоналу - визначається величиною можливих збоїв у роботі усіх підрозділів через різні причини.

4) Рівномірність завантаження персоналу.

5)Рівень трудової дисципліни.

6)Укомплектованість кадрового складу: кількісна і якісна.

7)Ефективність використання робочого часу.

8)Якість продукції та послуг.

Для оцінки соціальної ефективності управління персоналом використовують такі показники:

1) Стан морально-психологічного клімату у трудовому колективі.

2) Показники, що характеризують вплив соціальних програм на результативність діяльності працівників і підприємства в цілому.

3) Ступінь задоволеності персоналу роботою.

4) Середні витрати на кадрові заходи у розрахунку на одного працівника.

5) Динаміка зростання реальної заробітної плати працівників.

6) Гарантії зайнятості на тривалий період.

7) Рівень соціального страхування.

8) Стан умов праці, культурно-побутового обслуговування та розвитку працівників.