3.Роль и цели фин.Менеджмента.

Финансовый менеджмент – одна из подсистем управления предприятием. Необходимость ее организации связана с характером управления в условиях интенсивно изменяющейся внешней среды. Для постоянного повышения эффективности финансового менеджмента цели его организации на предприятии должны постоянно пересматриваться и оптимизироваться.

Главная цель финансового менеджмента – максимизация благосостояния собственников предприятия (пайщиков, акционеров) в текущем и будущем периодах. Реальное воплощение данной цели – обеспечение максимизации рыночной стоимости предприятия, что и выступает реализацией конечных финансовых интересов его владельцев. Достижение главной цели возможно лишь при решении целого комплекса частных задач.

Финансовый менеджер – это посредник между фирмой и финансовыми рынками (либо рынками капитала), на которых инвесторы покупают финансовые активы, выпускамые фирмой в продажу.

Фин. менеджеру в банке необходимо принимать решение 3-х видов:

1.решение об инвестировании (это решения сколько инвестировать и в какие именно активы. Они определяют размер и структуру активов в банках.

2.решение о финансировании (это решения о том, как привлечь необходимые для инвестирования ср-ва)

3.решения о дивидендах.

Не существует никаких отличий в решении, которые принимает банк. Менеджер и менеджер любой др. орг-ии.

Однако, существуют различия в терминологии. В банке,

- размещение ср-в – управление активами

-привлечение ср-в – управление пассивами

-дивиденды – управление капиталом.

Целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев - центров прибыли. Такими целями могут быть:  максимизация прибыли;  достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;  увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы;  повышение курсовой стоимости акций фирмы и др.  В конечном итоге все эти цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков (акционеров) или владельцев (собственников капитала) фирмы.  В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении.

4.Внешняя среда финансового менеджмента банка

Внешними называются факторы, которые в краткосрочном плане не могут быть объектами контроля или влияния со стороны руководства предприятия. Они составляют примерно 15-20% всех факторов:

1)цикл деловой активности и структурные изменения (экономические, соц. и демографические изменения)

2)ресурсы (земля, рабочая сила, сырье, энергоносители)

3)правительство и инфраструктура (фискальная и налоговая политика, структурные макроэкономические изменения, общественная инфраструктура)

4)общественные движения.

5. Особенности в системе построения управления банком.

Банк, как и любое другое предприятие, имеет определенный аппарат управления. На его структуру оказывает влияние прежде всего характер банковской деятельности. У банка, как и у любого другого предприятия, есть своя дирекция, свои руководящие и исполнительские подразделения, своя бухгалтерия, своя кадровая служба и пр.

Принципы организации банка:

-Функциональное построение

-Соответствие целям банка

-Иерархия властных полномочий и уровней организации

-Совместные и координированные действия

-Рационализация управления

-Целостность и соответствие условиям окружающей среды

-Обеспечение контроля

-Регламентация деятельности персонала

-Обеспечение оперативной и достаточной информацией

Банки, как правило, организованы по функциональному признаку. Это означает, что структура кредитного учреждения должна быть привязана к той конкретной его деятельности, которую он выполняет. В силу того, что банк выступает как крупный кредитный институт, в аппарате его управления должны присутствовать кредитные кадровые подразделения. Так как банк одновременно совершает расчеты, в составе его управленческих структур особо должны быть выделены отделы или управления, организующие расчетные операции. Поскольку банк принимает и выдает наличные деньги, в составе его управленческих структур должна быть касса и т.д.

К принципам организации банка относится не только функциональный принцип. В их составе выделяется также принцип соответствия поставленных целей. Как известно, целью банка является получение прибыли. Это означает, что в банке должны быть структуры, зарабатывающие деньги (ищут покупателей банковского продукта, продают его по цене выше собственных затрат). Для управления прибылью создаются отделы, планирующие доходы и расходы, составляющие бюджет в целом по банку и по его подразделениям, обеспечивающие экономию затрат.

Среди принципов организации банка можно выделить и принцип иерархии властных полномочий его отдельных подразделений. Существуют два эшелона власти: высшее звено управления и прочие подразделения банка. К высшему звену относятся Совет банка, Правление банка, ревизионная комиссия, различного рода комитеты, объединяющие наиболее квалифицированную часть банковского персонала и решающие наиболее принципиальные вопросы банковской системы.

В принципах организации банка выделяется также принцип рационализации управления. В соответствии с данным принципом работа банка должна быть организована таким образом, чтобы обеспечить развитие банка (по линии, например, внедрения новых услуг, сокращения затрат, повышения производительности труда, исследования рынка и т.д.).