- •1.Понятие коммерческого банка
- •2.Объекты и субъекты финансового менеджмента
- •3.Роль и цели фин.Менеджмента.
- •4.Внешняя среда финансового менеджмента банка
- •5. Особенности в системе построения управления банком.
- •6. Информационная база финансового менеджмента в банке.
- •7.Финансовая отчетность в системе фин.Менеджмента.
- •8.Сущиность принципы и функции планирования деятельности банка.
- •9.Виды планов в банке, их содержание и последовательность в разработке.
- •10. Цели и задачи стратегического планирования деятельности банка.
- •11 Вопрос
- •12.Структура бизнес-плана и порядок его формирования.
- •13. Задачи и основные этапы финансового планирования
- •14.Системы бюджетов банка и ее структура.
- •15. Методы прогнозирования основных финансовых показателей.
- •16. Методы оценки финансовых активов
- •17. Базовая концепция стоимости капитала
- •18. Финансовое планирование на основе бюджетирования.
- •19.Финансовое прогнозирования, методы прогнозирования основных финансовых показателей.
- •21.Роль левереджа в финансовом менеджменте
- •22. Оценка структуры капитала
- •23.Влияние изменения структуры ресурсов на фин.Состояние банка. Оценка достаточности собственного капитала и надежности банка.
- •24.Требования Базеля 1.
- •25 . Особенности Базеля 2.
- •26. Методы увеличения собственных средств банка.
- •27, Проблемы слияния и поглощения кредитных организаций.
- •28.Депозитная политика банков и факторы, влияющие на ее выбор
- •29. Методы управления активами и пассивами.
- •30. Управление рисками в рамках управления активами и пассивами.
- •31. Содержание и управление ликвидностью.(списать с конспекта и проверить оно ли это)
- •32. Цели управления ликвидностью.
- •33.Оценка ликвидности
- •34. Угроза снижения ликвидности, причины и способы устранения.
- •35.Финансирование инвестиций, за счет собственных и внешних источников.
- •36. Возможности долгосрочного внешнего финансирования за счет эмиссии ценных бумаг.
- •37. Понятие портфеля ценных бумаг.
- •38.Виды портфельных инвестиций.
- •39. Основные характеристики инвестиционного портфеля.
- •40Инвестиционные риски.
- •41. Методы управления инвестиционными рисками.
- •42.Основные виды рисков в банковской деятельности.
- •43. Принудительные нормы бр по оценке управления рисками . Методы управления рисками.
- •44. Структура доходов и расходов банка.
- •45 . Факторы, определяющие размер процентных ставок по операциям банка
- •46. Порядок формирования прибыли банка, показатели рентабельности деятельности банка.
- •47Виды дивидендных выплат, их источники.
- •48. Порядок выплаты дивидендов.
- •Вопрос 49ё
- •50. Методы предупреждения несостоятельных банков.
- •51. Чтс и стоимость аддиативности.
- •52.Теория эффективного рынка
- •53.Теория портфеля.
- •54. Теория ценообразования основного капитала.
- •55. Теория ценообразования опционов
- •56. Теория посредничества.
- •57. Условия конкурентоспособности в сфере финансовых услуг
- •58. Ситуационный аудит: внутренний и внешний.
- •59.Структура процесса планирования в коммерческих банках.
- •60. Банковское дисконтирование.
30. Управление рисками в рамках управления активами и пассивами.
Управление активами и пассивами (УАП) банка есть циклический процесс решения следующих задач:
- разработка краткосрочного прогноза по оценке эффективности источников и направлений использования средств;
- установление процентных ставок на кредиты и депозиты и доведение их до соответствующих подразделений банка;
- решение задачи установления процентных ставок по активным и пассивным операциям исходя из максимизации чистого процентного дохода в рамках утвержденных лимитов;
- оценка риска ликвидности, то есть способности приобретать денежные средства в наличной и безналичной форме быстро и по разумной цене для выполнения своих текущих обязательств.
Главная цель управления активами и пассивами представляет собой совокупность путей оптимизации размеров прибыли или стабилизации величины маржи (разности между процентными доходами и процентными расходами) при приемлемом уровне риска (ликвидности банка). В банковской практике применяются различные методы, использование которых зависит во многом от клиентской ресурсной базы. Методы управления активами и пассивами (Стратегии УАП)
Метод фондового пула (стратегия управления активами)
Метод основывается на подходе к управлению активами за счет покрытия
банком своих потребностей в ресурсах путем постоянной конвертации активов
в кассовые и приравненные по ликвидности активы. В соответствии с этим
методом потребность банка в ликвидности удовлетворяется за счет оптимизации
управления активными операциями.
Метод управления фондами (стратегия управления пассивами)
Метод основан на сопоставлении прогнозов общей потребности в средствах
для погашения задолженности и всех имеющихся у банка источников ее покрытия
для каждого момента времени в пределах прогнозного периода.
Стратегия управления пассивами состоит в реструктуризации источников
привлеченных платных средств в соответствии с определенными, четко
заданными целями:
- использование тех источников, которые минимизируют издержки привлечения
средств;
- выбор оптимальных пропорций между величиной привлеченных платных
средств таким образом, чтобы было возможным осуществлять вложения в
высокодоходные активы, которые обычно требуют инвестиций на более
длительные сроки при более высоком уровне риска размещения активов.
Основным рычагом управления активами и пассивами являются процентные
ставки привлечения ресурсов, которые банк может предложить по вкладным и
кредитным операциям, чтобы обеспечить необходимый объем, структуру и
издержки привлеченных средств. При повышенном спросе на кредиты
представляется возможным увеличить предлагаемые процентные ставки по
депозитам и заемным средствам денежного рынка по сравнению с конкурентами и
получить дополнительные фонды для проведения активных операций.
Метод конверсии фондов (стратегия сбалансированного управления)
Метод основывается на увязывании средств по источникам и направлениям
использования путем:
- распределения всех средств по источникам формирования в зависимости от
оборота по счетам и резервных требований;
- распределения средств из каждого источника на финансирование
соответствующих по срокам и объемам активов. Стратегия сбалансированного управления является наиболее оптимальной
(по отношению к внешней среде банка), так как позволяет не только решать
поставленные стратегические и оперативные задачи, но и попутно
дополнительные (выполнение обязательных экономических нормативов, внедрение
новых банковских продуктов, налоговых обязательств и пр.).
Прочие методы