1.3.3 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования

Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов выполняемых работ. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как результат, объем производства, себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Вопросы использования трудовых ресурсов на предприятии, уровень производительности труда тесно связаны с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются предпосылки для повышения уровня его оплаты.

При этом темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для относительной экономии затрат и наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Поскольку ООО «Санчурский мелиоратор» не пользуется услугами сторонних организаций по найму рабочих, то данный раздел анализа будет основан как на анализе обеспеченности предприятия работниками аппарата управления, так и рабочими.

Представим в таблице 8 основные показатели, необходимые для анализа.

Таблица 8. - Исходные данные для анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, производительности труда и заработной платы

Наименование показателя	Значения по годам
	2007	2008	2009	2010
1. Коэффициент оборота по приему	0,02	-	0,024	-
2. Коэффициент оборота по выбытию	0,135	0,087	0,071	-
3. Коэффициент текучести	0,135	0,087	0,071	-
4. Выработка на 1 работника, тыс. руб./ чел.	1623,5	1753,1	1594	1716,9
5. Темпы роста выработки, %	100	110	101,8	121,7
6. Средняя заработная плата, руб.	2740,4	4313,4	5053,6	6356,3
7. Темпы роста заработной платы, %	100	157,4	184,4	231,9
8. Фонд оплаты труда, тыс. руб.	1710	2381	2547	3051
9. Темпы роста фонда оплаты труда, %	100	139,2	148,9	178,4

По рассчитанным коэффициентам оборота и коэффициенту текучести можно говорить о достаточно стабильной обстановке в организации в плане кадров, поскольку в течение анализируемого периода численность работников менялась незначительно и значения данных коэффициентов не являются высокими.

Необходимость в улучшении деятельности организации, в автоматизации ее производства привела к уменьшению численности персонала. При этом сама организационная структура не поменялась, а только уменьшилось количество человек в различных подразделениях ООО «Санчурский мелиоратор». Надо сказать, что сокращение численности персонала произошло, главным образом, в связи с уменьшением обычного рабочего персонала.

Оценку эффективности работы сотрудников чаще всего выполняют по выработке на одного работника. На предприятии имеет тенденцию к увеличению, что связано с ростом объемов реализации. Анализ производительности труда часто сопровождается анализом оплаты труда. Фонд оплаты труда, а также средняя заработная плата постепенно растут в связи с тем, что предприятие стремится создать все условия для успешной и комфортной работы персонала. Персонал, работающий в данной организации уже на протяжении многих лет, заинтересован в ее росте, привлечении как можно большего количества потребителей, а количество покупателей связано с качеством предлагаемых услуг и надежностью исполнителя. Исходя из этих факторов, планируется прибыль организации в целом, а также определяется благосостояние каждого работника.

Как видно из таблицы средняя заработная плата работников за последние 4 года увеличилась вдвое и больше. Отметим, что оплата труда работников организации способствует повышению эффективности их работы. Кадровая политика организации заключается в привлечении молодых специалистов, так как они могут внести определенные нововведения, предложить новые идеи. Сопоставляя темпы роста фонда оплаты труда, средней заработной платы и выработки, можно отметить: средняя заработная плата изменяется быстрее фонда оплаты труда и выработки.

Необходимо отметить, что на современном этапе развития рыночной экономики высокое качество кадрового потенциала, его эффективное использование определяет развитие организации, ее конкурентоспособность. Постоянно меняющийся рынок способен разрушить любую организацию, если она не готова к переменам. Чтобы выжить, надо правильно и своевременно оценить окружающий мир, тенденции общественного развития и адаптироваться к быстро меняющейся среде. В этих условиях "кадры решают все", они являются основой организации, ее самым ценным ресурсом и управление этим ресурсом составляет главную обязанность менеджмента.

Для поддержания существующего уровня и дальнейшего развития ООО «Санчурский мелиоратор» в своей деятельности применяет модели корпоративного поведения, такие как «интенсивное продвижение», «осторожное прощупывание», «слепое обогащение» и «стандартное функционирование». Это позволяет формализовать процесс стратегического управления организацией и, соответственно, облегчить стратегическое планирование и снизить вероятность стратегических ошибок, очень опасных для организации.