Оглавление

Оглавление 2

1. Общая характеристика ООО «Санчурский мелиоратор» 4

1.3 Экономический анализ деятельности ООО «Санчурский мелиоратор» 14

1.3.1 Анализ производственной программы ООО «Санчурский мелиоратор» 14

1.3.3 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования 19

1.3.4 Анализ состояния основных производственных фондов и эффективности их использования в ООО «Санчурский мелиоратор» 22

1.3.5 Анализ себестоимости продукции ООО «Санчурский мелиоратор» 24

1.4 Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Санчурский мелиоратор» 27

1.4.1 Анализ состава и динамики прибыли компании 27

1.4.2 Анализ финансового состояния ООО «Санчурский мелиоратор» 31

Список использованной литературы 38

Введение

Производственная практика проходила на предприятии ООО “Санчурский мелиоратор”. ООО “Санчурский мелиоратор” имеет неплохую материальную базу, поэтому на данном предприятии большое внимание уделяется вновь появляющимся технологиям и оборудованию. Предприятие является стабильным, хотя по некоторым параметрам и показателям наблюдается отрицательная тенденция.

Основными задачами практики являются ознакомление с: историей возникновения предприятия, учредительными документами, видами и характером производственно-хозяйственной деятельности; организационной структурой управления предприятия, основными функциями, выполняемые отделами, службами и подразделениями предприятия; взаимоотношением с потребителями продукции и порядок расчетов за реализуемую продукцию; характером взаимоотношения с поставщиками, подрядчиками и другими организациями; системой внутрифирменного планирования на предприятии; существующим документооборотом.

В отчете отображены следующие разделы:

-общая характеристика ООО “Санчурский мелиоратор”, в которой отображены организационно-правовая форма предприятия, история создания предприятия, его местонахождение, отраслевая принадлежность и основные направления деятельности, масштабы производственной деятельности; основные рынки сбыта, основные потребители, развитие и модернизация, которые провела организация в последнее время, финансовое состояние предприятия;

- организационная структура управления фирмой;

- экономический анализ деятельности организации;

- характеристика рынка;

- финансовый анализ, служит для получения более информативных параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия;

Практика была пройдена в бухгалтерии, в должности помощника главного бухгалтера.

1. Общая характеристика ооо «Санчурский мелиоратор»

Организация: “Санчурский мелиоратор”

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной

ответственностью

Вид деятельности: Лесозаготовка, переработка

продуктов леса

Форма собственности: Частная

Юридический адрес: 612370 Россия,

Кировская область,

пгт. Санчурск, ул. Яранская, 4

Общество с ограниченной ответственностью «Санчурский мелиоратор» является коммерческой организацией, целью создания и деятельности которого является извлечение прибыли в интересах его Участников.

Место нахождения Общества: поселок Санчурск Кировской области, улица Яранская, 4.

В качестве основных видов деятельности Общество осуществляет:

• заготовка и переработка древесины, реализация продуктов ее переработки, лесное хозяйство;

Предприятие основано в 1962 году. В начале 60-х было принято решение о строительстве нового здания. 1 января 1962 года новый завод был сдан в эксплуатацию. Общая площадь предприятия составляла 14850 кв. м. В 80-е годы была произведена реконструкция.

ООО “Санчурский мелиоратор” бесперебойно работает уже на протяжении уже 46 лет. Предприятие давно заслужило уважение многих потребителей производимой продукции. Четко налажены отношения с лучшими поставщиками, и поставляемое сырье хорошего качества. Предприятие модернизирует оборудование и внедряет новые технологии. Все это говорит о признании авторитета организации и о ее развитии день ото дня.

ООО “Санчурский мелиоратор” учреждено от 24 декабря 1990г., зарегистрировано решением администрации Санчурского района № 118 от 12 мая 1993г.

ООО “Санчурский мелиоратор” является юридическим лицом по действующему законодательству РФ и Кировской области и имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, штампы и бланки со своим наименованием, расчетный счет, товарный знак.

Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, определяет формы, системы, размеры и виды оплаты труда, а также социальное развитие трудового коллектива. Основу плана составляют договоры, заключенные с потребителями продукции и услуг. Основной целью предприятия является расширение рынка товаров и услуг.

Основными видами деятельности ООО “Санчурский мелиоратор” являются:

- переработка продуктов леса;

- складские услуги;

- перевозки грузов.

Предприятие имеет свой автотранспорт: грузовые, легковые машины; свои здания, сооружения. Производственные цеха, как и управленческий персонал, находятся в пгт Санчурск. Производственные мощности небольшие, в прошлом году выпуск всей продукции составил 68677 тыс. руб. в денежном измерении. В 2010 году положение предприятия улучшилось. По сравнению с 2009 году, убыток в котором составил 17 тыс. руб., в 2007 году чистая прибыль составила 913 тыс. руб. В предыдущие годы предприятие стабильно получало прибыль. Основными потребителями ООО “Санчурский мелиоратор” являются частные.

За последние 3-4 года на предприятии наблюдается скачкообразное финансовое состояние, хотя в целом можно отметить, что наблюдается некоторая положительная тенденция. Льготами по налогооблажению предприятие не обладает.

По состоянию на 1 января 2011 года среднесписочная численность по ООО “Санчурский мелиоратор” составляет 40 человек. В 2010 г. было приобретено новое оборудование. Также необходимо отметить и приобретение транспортных средств. Куплен автомобиль «КамАЗ» для перевозки готовой продукции к клиентам. В 2007 г. была продолжена политика по обновлению производственного фонда организации. Основная доля продукции поставляется в города: Йошкар-Ола, Чебоксары.

С начала преобразования предприятия в 1993 году им руководит директор Мальчуков Сергей Георгиевич.

В 2007 г. ООО “Санчурский мелиоратор” получило сертификат доверия от налоговой службы – это говорит, что предприятие эффективно работает на рынке и своевременно и в полном объеме платит налоги. Также необходимо сказать, что в 2007 году был получен еще один диплом «Качественный партнер» (Йошкар-Ола). В 2008 г. предприятие получило диплом от Сбербанка России Кировской области пгт. Санчурска «За эффективное использование кредитов», что говорит о рациональности вложения денег в производство и последующем извлечении прибыли.

Организационная структура – это один из основных элементов управления организацией. Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Представим общую схему организации с описанием преимуществ и недостатков.

Структура управления ООО “Санчурский мелиоратор” представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Организационная структура управления ОАО “Санчурский маслозавод”

Данная структура является линейно - функциональной, так как во главе каждого подразделения находится руководитель, который наделен всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство. Подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Линейно-функциональная структура основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично. Она синтезирует лучшие свойства линейной структуры: четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках и функциональной структуры: разделение труда, квалифицированная подготовка решений. Линейно-функциональная структура является наиболее распространенной, особенно для средних звеньев управления. На нижних уровнях управления более характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних – функциональные.

Известно, что рациональная структура управления определяется типом организации, ее масштабом и характеристикамиⁱ.

В оргструктуре ООО “Санчурский мелиоратор” присутствует 3 уровня управления: директор и 2 уровня линейных руководителей, что способствует быстрой реакции на изменения, высокой производительности. Предприятие является малым, штат сотрудников составляет около 40 человек, поэтому не все функции находят отражение в организации. И если вводить большое количество управляющих сотрудников, то значительно увеличатся управленческие расходы и расходы на оплату труда, вследствие чего упадет прибыль, а как будет отмечено позже, предприятие уже в 2009 году имеет убытки, необходимо принимать меры по рационализации управленческой структуры. Поэтому некоторым сотрудникам предприятия приходится выполнять дополнительные функции: директор занимается дополнительно юридическими вопросами; помощники бухгалтера финансовыми вопросами и ценообразованием. Некоторые функции вследствие ранее отмеченных проблем на предприятии отсутствуют или выполняются лишь частично такие, как коммерческая логистика, бизнес-планирование. Следует отметить, что в подчинении главного бухгалтера находятся еще 2-3 бухгалтера, которые осуществляют решение финансовых вопросов, совместно с другими сотрудниками занимаются разработкой системы оплаты труда.

Рассчитаем основные показатели деятельности ООО “Санчурский мелиоратор” в таблице 1.

Таблица 1. - Основные показатели деятельности ООО “Санчурский мелиоратор”

Наименование показателей	Единица измерения	Значения по годам
		2007	2008	2009	2010
1	2	3	4	5	6
1.Объем произведенной продукции в текущих ценах.	Тыс. руб.	61730	65452	60314	68677
2.Объем произведенной продукции в сопоставимых ценах, в т.ч. по ее видам	Тыс. руб.	84423,9	80643,4	66948,5	68677
3. Базисные темпы роста (снижения) объемов в сопоставимых ценах	%	100	95,5	79,3	81,3
1	2	3	4	5	6
4. Численность работников всего, в т.ч.	Чел.	52	46	42	40
рабочих	Чел.	35	32	30	29
5.Темпы роста (снижения) численности работников всего	%	100	88,5	80,8	76,9
6. Темпы роста (снижения) численности рабочих	%	100	91,4	85,7	82,9
7. Себестоимость продукции в текущих ценах всего, в т.ч. по элементам затрат:	Тыс. руб.	53204	59821	55723	62607
материальные затраты	Тыс. руб.	44173	51881	49717	54865
расходы на оплату труда	Тыс. руб.	1710	2381	2547	3051
отчисления на социальные нужды	Тыс. руб.	623	630	661	796
амортизация	Тыс. руб.	564	473	608	787
прочие расходы	Тыс. руб.	6135	4456	2190	3108
8. Себестоимость в сопоставимых ценах по элементам:	Тыс. руб.	72763	73706	61853	62607
материальные затраты	Тыс. руб.	60412	63923	55186	54865
расходы на оплату труда	Тыс. руб.	2338,1	2933,6	2827,2	3051
отчисления на соц. нужды	Тыс. руб.	852	776,2	733,7	796
амортизация	Тыс. руб.	771,3	582,8	674,9	787
прочие расходы	Тыс. руб.	8390,4	5490,2	2430,9	3108
9. Темпы роста (снижения) себестоимости в сопоставимых ценах, в т.ч. по элементам:	%	100	101,3	85	86
материальные затраты	%	100	105,8	91,35	90,82
расходы на оплату труда	%	100	125,5	120,9	130,5
отчисления на соц. нужды	%	100	91,1	86,1	93,4
амортизация	%	100	75,6	87,5	102
прочие расходы	%	100	65,4	28,97	37
10. Прибыль балансовая в текущих ценах	Тыс. руб.	1284	689	145	1277
11. Чистая прибыль организации	Тыс. руб.	958	458	-17	913
12. Темпы роста (снижения) балансовой прибыли	%	100	53,7	11,3	99,5
1	2	3	4	5	6
13. Темпы роста (снижения) чистой прибыли	%	100	47,8	-	95,3
14. Рентабельность продаж (прибыль от реализации : объем реализованной продукции)	%	2,08	1,05	0,24	1,86
15. Рентабельность производства за период (п.10:п.7)	%	2,41	1,15	0,26	2,04
16. Выработка работников в сопоставимых ценах (п.2:п.4)	Тыс.руб./ чел	1623,5	1753,1	1594	1716,9
17. Темпы изменения выработки	%	100	108	98,2	105,8
18. Среднемесячная заработная плата в текущих ценах	Руб.	2740,4	4313,4	5053,6	6356,3
19. Средняя заработная плата в сопоставимых ценах	Руб.	3747,9	5314,5	5609,5	6356,3
20. Темпы роста (снижения) заработной платы в сопоставимых ценах	%	100	141,8	149,7	169,6
21. Среднегодовая стоимость основных фондов	Тыс. руб.	8579	8814	9621	10600
22. Коэффициент износа основных фондов	%	41,7	45,3	44,87	49,9
23. Фондоотдача	р./р.	7,20	7,43	6,27	6,48
24. Фондовооруженность труда	Тыс.руб./ чел.	165	191,6	229,07	265
25.Уровень затрат	р./р.	0,86	0,91	0,92	0,91
26. Финансовые показатели: -коэффициент текущей ликвидности Норматив >= 2.	-	1,34	1,307	1,574	2,064
-коэффициент обеспеченности собственными средствами (на конец года) Норматив >= 0,1.	-	-	0,05	0,14	-
-коэффициент соотношения заемных и собственных средств	-	0,86	0,51	0,49	0,74

Поверхностный анализ таблицы основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Санчурский мелиоратор» позволяет сделать вывод о эффективности работы данной организации. Данный результат основывается на следующих фактах:

- увеличение объемов производства и реализации в динамике 4 лет;

- рост выработки работников;

- прибыльность деятельности организации;

- сравнительно нормальный уровень рентабельности;

- увеличение заработной платы;

- коэффициенты ликвидности свидетельствуют о платежеспособности предприятия, а также о том, что организация использует для своего развития и целей не только собственные свободные денежные средства, но и заемные.

Для выяснения истинных причин сложившейся в организации ситуации, а также для поиска проблемных мест и их устранения проведем экономический анализ ее деятельности с использованием вышеуказанных коэффициентов, на основе которого дадим рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности и эффективности деятельности компании.