- •Оглавление
- •1. Общая характеристика ооо «Санчурский мелиоратор»
- •1.2 Анализ рынка
- •Конкурентная карта
- •1.3 Экономический анализ деятельности ооо «Санчурский мелиоратор»
- •1.3.1 Анализ производственной программы ооо «Санчурский мелиоратор»
- •1.3.2 Определение и выбор продуктовой стратегии развития ооо “Санчурский мелиоратор”.
- •1.3.3 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования
- •1.3.4 Анализ состояния основных производственных фондов и эффективности их использования в ооо «Санчурский мелиоратор»
- •1.3.5 Анализ себестоимости продукции ооо «Санчурский мелиоратор»
- •1.4 Анализ финансовых результатов деятельности ооо «Санчурский мелиоратор»
- •1.4.1 Анализ состава и динамики прибыли компании
- •1.4.2 Анализ финансового состояния ооо «Санчурский мелиоратор»
- •Список использованной литературы
1.3 Экономический анализ деятельности ооо «Санчурский мелиоратор»
Основной задачей раздела является оценка результатов деятельности ООО «Санчурский мелиоратор» с определением внешних и внутренних причин, повлиявших на эти результаты, а также анализ эффективности использования всех ресурсов организации.
1.3.1 Анализ производственной программы ооо «Санчурский мелиоратор»
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывает ассортимент и структура производства и реализации продукции.
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции организация должна учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении.
Распределение выручки по различным видам деятельности представлено в таблице 3
Таблица 4. - Распределение выручки по видам деятельности предприятия ООО «Санчурский мелиоратор»
Показатели |
Значения по годам, т.р. |
Отклонение |
||
2009 |
2010 |
сумма |
% |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Выручка от реализации, в том числе: |
60314 |
68677 |
+8363 |
+13,9 |
- производство собственной продукции; |
54205 |
61855 |
+7650 |
+14,1 |
- прочие товары; |
6012 |
6764 |
+752 |
+12,5 |
- услуги. |
97 |
58 |
-39 |
-39,2 |
Доля собственной продукции в выручке, % |
89,87 |
90,07 |
|
|
Доля прочих товаров в выручке, % |
9,97 |
9,85 |
|
|
Доля услуг, % |
0,16 |
0,08 |
|
|
Из таблицы 3 видно, что наибольший удельный вес в общем объеме реализации составляют основные товары (брус, лес кругляк и др.). Эта ситуация связана с тем, что предприятию удалось повысить конкурентоспособность своей продукции, а также расширить рынки.
В итоге, увеличился объем продаж в 2010 году, по сравнению с показателями 2009 года, на 13,9% . Выручка от продаж прочих товаров увеличилась на 12,5%, в сравнении с 2010 годом. Выручка от оказания услуг изменилась на 39,2%.
При изучении объемов продаж также нужно учитывать взаимосвязь и взаимодействие факторов, формирующих их уровень.
Основными причинами, препятствующими эффективной деятельности организации, стали неплатежеспособность потребителей, высокий уровень налогов, повышение стоимости сырья и др.
Изучим информацию об основных потребителях продукции по различным товарам и услугам, оказываемым фирмой.
Потребителями продукции ООО «Санчурский мелиоратор» являются как частные лица, так и предприятия. Частные лица в основном закупают такой вид продукции как лес кругляк, используемый для отопления помещений. Лес кругляк так же закупается и организациями Санчурского района, так же для отопления помещений в холодное время года. Частные лица так же приобретают и другую продукцию (брус, доска обрезная) для строительства. Предприятия, такие как Марийский бумажный комбинат, приобретают продукцию для дальнейшей переработки, в качестве сырья для своей продукции.
Объем реализованных товаров и услуг напрямую связан с категорией потребителей и их платежеспособностью. Необходимо сказать, что предприятие довольно стабильно работает с фирмами и населением. Но стоит отметить одну негативную тенденцию накопления дебиторской задолженности, что осложняет и ухудшается деятельность предприятия. Так например у ИП «Николаева А.Н.» задолженность составляет 377 тыс. руб.
Из вышесказанного можно сделать вывод, что для поддержания достаточного уровня объемов реализации и снижения риска получения убытков организации ОАО «Санчурский маслозавод» рекомендуется удерживать старых и искать новых потребителей, тем самым, расширяя рынки сбыта и улучшая свои конкурентные позиции.