Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Логістика Тести - .doc
Скачиваний:
28
Добавлен:
21.12.2018
Размер:
832.51 Кб
Скачать

Тестові завдання

Т-4-1

  1. До мотивів створення запасів суб’єктами господарювання належать:

  1. ймовірність порушення встановленого графіка постачань;

  2. спекулятивні мотиви;

  3. знижки за покупку великої партії товарів;

  4. усі перелічені;

  1. Основна частина виробничих і товарних запасів, які призначені для забезпечення неперервності процесу виробництва і збуту між двома черговими постачаннями, – це:

  1. поточні запаси;

  2. страхові запаси;

  3. буферні запаси;

  4. цільові запаси;

  1. Запаси, призначені для безперервного постачання спожива­чеві за непередбачених обставин, – це:

  1. поточні запаси;

  2. страхові запаси;

  3. підготовчі запаси;

  4. цільові запаси;

  1. До категорії «виробничий запас» належить:

  1. товари на шляху від постачальника до споживача;

  2. товари на складах оптових баз;

  3. товари на складах сировини підприємств промисловості;

  4. товари на складах готової продукції підприємств вироб­ни­ків;

  1. До категорії «товарний запас» належать:

  1. запаси на складі сировини взуттєвої фабрики;

  2. запаси металопрокату на складі готової продукції металургій­но­го комбінату;

  3. запаси борошна на складах хлібозаводу;

  4. запаси зерна на складі комбінату хлібопродуктів;

  1. До регулюючих параметрів системи управління запасами з фіксованим розміром замовлення належать:

  1. точка замовлення;

  2. розмір замовлення;

  3. фіксований період замовлення;

  4. правильні відповіді «1» і «2»;

  1. До регулюючих параметрів системи управління запасами з фіксо­ваною періодичністю замовлення належать:

  1. максимальний розмір замовлення;

  2. розмір замовлення;

  3. фіксований період замовлення;

  4. правильні відповіді «1» і «3»;

  1. Параметр, який характеризує систему управління запасами з встановленою періодичністю поповнення за­пасів до постійного рівня, є:

  1. точка замовлення;

  2. розмір замовлення;

  3. інтервал між замовленнями;

  4. усі перелічені;

  1. У системі управління запасами «Мінімум-максимум» замовлення робляться, якщо запаси на складі:

  1. менші або дорівнюють встановленому мінімальному рівню;

  2. більші за встановлений мінімальний рівень;

  3. дорівнюють встановленому максимальному рівню;

  4. більші за встановлений максимальний рівень;

  1. Відповідно до методу Паретто множина керованих об'єктів поділяється на дві частини у пропорції:

  1. 10/90;

  2. 20/80;

  3. 40/60;

  4. 50/50;

  1. Диференціація запасів за методом АВС проводиться на основі:

      1. витрат на придбання запасів;

      2. ступеня рівномірності попиту і точності прогнозування;

      3. конкурентоспроможності товарної позиції;

      4. життєвого циклу товарів;

  1. Згідно з аналізом АВС до групи «А» зараховують:

      1. найбільш дорогі та коштовні товари, на частку яких припадає приблизно 75-80% загальної вартості запасів, але вони склада­ють лише 10-20% загальної кількості товарів, які знаходяться на зберіганні;

      2. середні за вартістю товари, частка яких у загальній сумі запасів становить приблизно 10-15%, але у кількісному відношенні ці запаси складають 30-40% продукції, яка зберігається;

      3. найдешевші товари, які становлять 5-10% від загальної вар­тості виробів, які зберігаються, і 40-50% від загального обсягу збе­рігання;

      4. усі перелічені;

  1. Диференціація запасів за методом ХУZ, проводиться на основі:

      1. витрат на придбання запасів;

      2. ступеня рівномірності попиту і точності прогнозування;

      3. конкурентоспроможності товарної позиції;

      4. життєвого циклу товарів;

  1. Згідно з аналізом ХУZ товари із сезонним характером попиту можуть бути зараховані до групи:

      1. Х;

      2. У;

      3. Z;

      4. W;

  1. Зарахування конкретної позиції асортименту до групи X, У або Z здійснюють на основі:

      1. життєвого циклу товарної позиції;

      2. купівельної вартості запасів за товарною позицією;

      3. коефіцієнта варіації попиту за товарною позицією;

      4. частки товару на ринку;

  1. Регулюючими параметри системи постачань з фіксованим розміром замовлення є:

      1. точка замовлення (фіксований рівень запасу);

      2. розмір замовлення (величина партії постачання);

      3. максимальний обсяг постачання;

      4. правильні відповіді «1», « 2»;

  1. Регулюючими параметри системи постачань із заданою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня є:

      1. точка замовлення (фіксований рівень запасу);

      2. розмір замовлення (величина партії постачання);

      3. період часу між замовленнями;

      4. максимальний обсяг постачання;

  1. У системі управління запасами “точка замовлення” – це:

  1. розрахункова величина запасів, яка досягається під час чергової закупівлі;

  2. мінімальний (контрольний) рівень запасів, за умови досягнення якого необхідне їх поповнення;

  3. місце здійснення замовлення;

  4. максимальний обсяг постачання;

  1. Яке визначення є вірним для системи з фіксованим розміром замовлення?:

      1. поповнення запасів є величиною постійною, а чергове постачання здійснюється при зменшенні запасів до критичного рівня (точки замовлення);

      2. поповнення запасів здійснюється певними фіксованими партіями

      3. всі відповіді вірні;

      4. немає правильної відповіді;

  1. До функцій складів не належить:

      1. консолідація вантажів;

      2. розукрупнення вантажів;

      3. перетворення виробничого асортименту в споживчий;

      4. немає правильної відповіді;

  1. Щодо функціональних базисних областей логістики виділяють скла­ди:

  1. постачання, виробництва, розподілу;

  2. сировини, матеріалів, комплектуючих, незавершеного виробни­ц­тва, готової продукції, тари, зворотних відходів;

  3. власних і логістичних посередників;

  4. вузькоспеціалізовані, обмеженого асортименту, широкого асортименту;

  1. Початковим етапом процесу вибору раціональної системи складування є:

      1. вибір загальної спрямованості технічної оснащеності складської системи;

      2. проведення техніко-економічної оцінки кожного конкурентоспроможного варіанта;

      3. визначення місця складу в логістичному ланцюзі та його функцій;

      4. вибір елементів кожної складської підсистеми;

  1. Логістичний процес на складі не включає:

      1. розвантаження і приймання товарів;

      2. складування і зберігання вантажів;

      3. надання послуг клієнтам;

      4. немає правильної відповіді;

  1. Для раціоналізації виконання складських операцій на часовому відрізку розробляють:

      1. технологічні карти;

      2. технологічні графіки;

      3. технологічні завдання;

      4. технологічні паспорти;

  1. Мотиви створення матеріальних запасів:

    1. ймовірність порушення встановленого графіка постачань;

  1. можливість рівномірного здійснення операцій з вироб­ництва і розподілу;

  2. заповнення складських площ;

  3. цього вимагають нормативні акти;

  1. Мотивами створення матеріальних запасів є:

  1. можливість коливання попиту;

  2. можливість рівномірного здійснення операцій з вироб­ництва і розподілу;

  3. заповнення складських площ;

  4. цього вимагають нормативні акти;

  1. До мотивів створення матеріальних запасів відносимо:

  1. сезонні коливання виробництва деяких видів товарів;

  2. можливість рівномірного здійснення операцій з вироб­ництва і розподілу;

  3. заповнення складських площ;

  4. цього вимагають нормативні акти;

  1. Мотивами створення матеріальних запасів є:

  1. знижки за покупку великої партії товарів;

  2. можливість рівномірного здійснення операцій з вироб­ництва і розподілу;

  3. заповнення складських площ;

  4. цього вимагають нормативні акти;

  1. Що ми не відносимо до ключових мотивів створення матеріальних запасів:

  1. імовірність порушення встановленого графіка постачань;

  2. можливість коливання попиту;

  3. сезонні коливання виробництва деяких видів товарів;

  4. можливість рівномірного здійснення операцій з вироб­ництва і ро­з­­поділу;

  1. До ключових мотивів створення матеріальних запасів не відноситься:

  1. можливість коливання попиту;

  2. сезонні коливання виробництва деяких видів товарів;

  3. знижки при купівлі великої партії товарів;

  4. заповнення складських площ;

  1. Що не виступає мотивами створення матеріальних запасів:

  1. імовірність порушення встановленого графіка постачань;

  2. сезонні коливання виробництва деяких видів товарів;

  3. знижки за покупку великої партії товарів;

  4. цього вимагають нормативні акти;

  1. За місцем продукції в логістичному ланцюзі запаси поді­ляються на:

  1. на запаси матеріальних ресурсів;

  2. запаси в постачанні;

  3. запаси у виробництві;

  4. запаси у дистрибуції;

  1. За місцем продукції в логістичному ланцюзі запаси поді­ляються на:

  1. запаси незавершеного виробництва;

  2. запаси в постачанні;

  3. запаси у виробництві;

  4. запаси у дистрибуції;

  1. За місцем продукції в логістичному ланцюзі запаси поді­ляються на:

  1. запаси готової продукції;

  2. запаси в постачанні;

  3. запаси у виробництві;

  4. запаси у дистрибуції;

  1. За місцем продукції в логістичному ланцюзі запаси поді­ляються на:

  1. запаси тари;

  2. запаси в постачанні;

  3. запаси у виробництві;

  4. запаси у дистрибуції;

  1. За місцем продукції в логістичному ланцюзі запаси поді­ляються на:

  1. запаси зворотних відходів;

  2. запаси в постачанні;

  3. запаси у виробництві;

  4. запаси у дистрибуції;

  1. За фазами процесу відтворення запаси поділяються на:

  1. на запаси матеріальних ресурсів;

  2. запаси незавершеного виробництва;

  3. запаси готової продукції;

  4. запаси в постачанні;

  1. За фазами процесу відтворення запаси поділяються на:

  1. на запаси матеріальних ресурсів;

  2. запаси тари;

  3. запаси зворотних відходів;

  4. запаси у виробництві;

  1. За фазами процесу відтворення запаси поділяються на:

  1. запаси незавершеного виробництва;

  2. запаси готової продукції;

  3. запаси зворотних відходів;

  4. запаси у дистрибуції;

  1. Щодо ланки логістичного ланцюга або логістичних посе­редників запаси поділяються на:

  1. на запаси в постачальників;

  2. складські запаси;

  3. транспортні запаси;

  4. запаси вантажопереробки;

  1. Щодо ланки логістичного ланцюга або логістичних посе­редників запаси поділяються на:

  1. запаси у споживачів;

  2. складські запаси;

  3. транспортні запаси;

  4. запаси вантажопереробки;

  1. Щодо ланки логістичного ланцюга або логістичних посе­редників запаси поділяються на:

  1. запаси в торгових посередників;

  2. складські запаси;

  3. транспортні запаси;

  4. запаси вантажопереробки;

  1. Щодо ланки логістичного ланцюга або логістичних посе­редників запаси поділяються на:

  1. запаси в посередників у фізичному розподілі;

  2. складські запаси;

  3. транспортні запаси;

  4. запаси вантажопереробки;

  1. Стосовно комплексних логістичних активностей запаси поділяються на:

  1. запаси у споживачів;

  2. запаси в торгових посередників;

  3. запаси в посередників у фізичному розподілі;

  4. складські запаси;

  1. Стосовно комплексних логістичних активностей запаси поділяються на:

  1. на запаси в постачальників;

  2. запаси в торгових посередників;

  3. запаси в посередників у фізичному розподілі;

  4. транспортні запаси;

  1. Стосовно комплексних логістичних активностей запаси поділяються на:

  1. на запаси в постачальників;

  2. запаси у споживачів;

  3. запаси в торгових посередників;

  4. запаси вантажопереробки;

  1. Основна частина виробничих і товарних запасів, які при­значені для забезпечення неперервності процесу виробництва і збуту між двома черговими постачаннями — це:

  1. поточні запаси;

  2. страхові запаси;

  3. підготовчі запаси;

  4. сезонні запаси;

  1. Запаси, призначені для безперервного постачання спожи­вачеві за непередбачених обставин — це:

  1. підготовчі запаси;

  2. страхові запаси;

  3. запаси просування;

  4. сезонні запаси;

  1. Згідно з АВС- аналізом до групи «А» зараховують:

  1. найдорожчі товари, на частку яких припадає приблизно 75-80 % загальної вартості запасів, але вони становлять лише 10-20 % загальної кількості товарів, які знаходяться на збері­ганні;

  2. середні за вартістю товари, частка яких у загальній сумі запасів становить приблизно 10-15 %, але у кількісному від ношенні ці запаси становлять 30-40 % продукції, яка зберіга­ється;

  3. найдешевші товари, які становлять 5-10 % від загальної вартості виробів, які зберігаються, і 40-50 % від загального обсягу зберігання;

  4. немає правильної відповіді;

  1. Диференціація запасів за ХУZ - методом проводиться на основі:

  1. витрат на придбання запасів;

  2. ступеня рівномірності попиту і точності прогнозування;

  3. конкурентоспроможності товарної позиції;

  4. життєвого циклу товарів;

Т-4-2

  1. Згідно з ХУZ - аналізом товари із сезонним характером попиту можуть бути зараховані до групи:

  1. Х;

  2. У;

  3. Z;

  4. D;

  1. До категорії «виробничий запас» належать:

  1. товари на шляху від постачальника до споживача;

  2. товари на складах оптових баз;

  3. товари на складах сировини підприємств промисловості;

  4. товари на складах готової продукції підприємств-виробників;

  1. До основних систем управління запасами не належить:

  1. система управління запасами з фіксованим розміром за­мовлення;

  2. система управління запасами з фіксованим часовим ін­тервалом між замовленнями;

  3. система з встановленою періодичністю поповнення запа­сів до встановленого рівня;

  4. «трибункерна» система управління запасами

  1. До регулюючих параметрів системи управління запаса­ми з фіксованим роз­міром замовлення належать:

  1. точка замовлення;

  2. максимальний розмір запасу;

  3. розмір замовлення;

  4. правильні відповіді «1» і «3»;

  1. До регулюючих параметрів системи управління запаса­ми з фіксованим роз­міром замовлення належать:

  1. точка замовлення;

  2. розмір замовлення;

  3. правильні відповіді «1» і «2»;

  4. фіксований період замовлення;

  1. До регулюючих параметрів системи управління запаса­ми з фіксованою періодичністю замовлення належать:

  1. розмір замовлення;

  2. максимальний розмір замовлення;

  3. фіксований період замовлення;

  4. правильні відповіді «2» і «3»;

  1. До регулюючих параметрів системи управління запаса­ми з фіксованою періодичністю замовлення належать:

  1. точка замовлення;

  2. фіксований період замовлення;

  3. максимальний розмір запасу;

  4. правильні відповіді «2» і «3»;

  1. У системі управління запасами «Мінімум-максимум» за­мовлення робляться, якщо запаси на складі:

  1. менші або дорівнюють встановленому мінімальному рівню;

  2. більші за встановлений мінімальний рівень;

  3. дорівнюють встановленому максимальному рівню;

  4. більші за встановлений максимальний рівень;

  1. Диференціація запасів за АВС-методом проводиться на основі:

  1. витрат на придбання запасів;

  2. ступеня рівномірності попиту і точності прогнозування;

  3. конкурентноспроможності товарної позиції;

  4. життєвого циклу товарів;

  1. Ознакою, на основі якої конкретну позицію асортименту зараховують до групи X, У або Z є:

  1. життєвий цикл товарної позиції;

  2. купівельна вартість запасів за товарною позицією;

  3. коефіцієнт варіації попиту за товарною позицією;

  4. частка товару на ринку;

  1. До категорії «товарний запас» належать:

  1. запаси борошна на складі хлібозаводу;

  2. запаси борошна на складі борошномельного підприємства;

  3. запаси на складі сировини швейної фабрики;

  4. запаси сировини на борошномельному підприємстві ;

  1. Згідно з АВС - аналізом до групи «С» зараховують:

  1. найбільш дорогі та коштовні товари, на частку яких при­падає приблизно 75-80 % загальної вартості запасів, але вони становлять лише 10-20 % загальної кількості товарів, які знаходяться на зберіганні;

  2. середні за вартістю товари, частка яких у загальній сумі запасів становить приблизно 10-15 %, але у кількісному від­ношенні ці запаси становлять 30-40 % продукції, яка зберігається;

  3. найдешевші товари, які становлять 5-10 % від загальної вартості виробів, які зберігаються, і 40-50 % від загального обсягу;

  4. немає правильної відповіді;

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.