- •261202.65 «Технология полиграфического производства»
- •Курс лекций литература а) основная
- •Б) дополнительная
- •Вопросы для подготовки к зачету (экзамену)
- •Раздел 1 основы менеджмента Лекция 1. Методологические основы менеджмента
- •Лекция 4. Внутрифирменное информационное обеспечение менеджмента
- •4.1.2. Значение внутрифирменной системы информации, принципы, цели, функции
- •Раздел 2 управление персоналом лекция 5.
- •Раздел 3. Организационные структуры управления
- •Лекция 7. Маркетинг как функция управления
- •7.3. Структура и функции аппарата управления маркетинговой деятельностью
- •7.4. Технология маркетинговой деятельности. Разработка программы маркетинга по продукту
- •7..5. Маркетинг как предплановая деятельность производственного отделения
- •Лекция 8. Содержание и задачи внутрифирменного планирования.
- •8.3. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование
- •8.4. Организационные формы внутрифирменного планирования
- •8.5. Планирование деятельности производственного отделения
- •Глава 9. Функция организации в менеджменте
- •9.1. Содержание функции организации
- •9.2. Организационные структуры управления фирмами
- •Глава 10. Функция контроля в экономическом механизме менеджмента
- •10.1. Управленческий контроль: формы и средства реализации
- •10.2 Экономический анализ
- •10.2 Показатели, характеризующие хозяйственную деятельность фирмы.
- •11.1 Сущность и цели финансового менеджмента
- •12 Информационное обеспечение финансового менеджмента
- •12.1. Учет в финансовом менеджменте
- •12.2. Информация системы управленческого учета и отчетности
- •12.3. Балансовый отчет
- •12.4. Отчет о прибыли
- •12.5. Отчет об изменениях в финансовом положении фирмы
- •12.6. Отчет о движении денежных средств
- •12.7. Отчет о собственном капитале
- •12.8. Анализ финансовой отчетности фирм
- •Лекция 15. Методологические основы управления производством
- •15.1. Системный подход к управлению производством
- •Лекция 16. Производственная система
- •18.3. Организация оперативного управления производством
- •18.4. Особенности управления развитием производства в фирмах сша и японии
- •Глава 19 эффективность производства
- •19.1. Оценка и факторы повышения эффективности производства
- •19.2. Рационализация методов управления производством и методов работы
- •19.3. Методы оценки эффективности производственной деятельности
- •Глава 20 инновационный менеджмент
- •20.1. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика
- •20.3. Организационные формы инновационного менеджмента
- •Вопрос 1. Основные факторы, определяющие структуру управления производством
- •Вопрос 2. Классификация организационных структур управления развитием производства
- •Особенности управления персоналом в фирмах сша и японии
8.5. Планирование деятельности производственного отделения
В производственном отделении осуществляется тактическое и оперативное планирование. Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных (обычно пятилетних) планов, в которых конкретизируются стратегическая концепция, методы и формы ее реализации. Тактический план подлежит постоянной корректировке, поэтому его обычно именуют скользящим планом, или саморегулирующимся планом.
Оперативное планирование предполагает разработку краткосрочных планов-бюджетов (сроком до одного года), в которых содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс.
Показатели тактических и оперативных планов составляют основу для разработки стратегического плана на высшем уровне управления.
Текущее планирование в рамках производственных отделений стало повседневной работой всех его функциональных подразделений. Оно позволяет точнее определить направление инновационной деятельности, ориентированной на оптимизацию производства и внедрение новой конкурентоспособной продукции.
В производственном отделении разрабатываются отдельно план производства, план реализации, план капиталовложений, финансовый план.
Финансовый план обобщает итоги трех других видов плана. Согласованность планов достигается через систему финансирования, распределения производственных мощностей и персонала.
Во многих фирмах планирование ведется методом "от затрат к выпуску": сначала устанавливается, какими ресурсами может располагать фирма, а потом на основе этих данных определяется стратегия "продукт-рынок".
Современное производство в большинстве отраслей, особенно в тяжелой промышленности, - сложное и капиталоемкое; его развитие невозможно без текущего внутрифирменного планирования ряда важнейших параметров, что требует относительно стабильных рыночных условий, в частности, цен.
Планирование тесно увязывает все звенья производственного процесса, в особенности там, где производство основано на сборке готового продукта из огромного числа различных компонентов.
У каждой компании имеются свои специфические особенности планирования: по видам планов, их структуре и показателям, горизонту и срокам разрабатываемых планов и др.
Планирование в промышленных фирмах нацелено не только на экономию материальных ресурсов и снижение издержек производства, но главным образом на создание широкого ассортимента продукции, учитывающего различные потребности покупателей.
Глава 9. Функция организации в менеджменте
9.1. Содержание функции организации
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования; распределение ответственности между руководителями; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешний рынок); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей, в том числе производственных, сбытовых и др.); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).
Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.