- •Тема 1. Понятие и сущность организации
- •1.1. Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •1.2. Понятие и сущность организации, ее черты и свойства
- •Тема 2. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли
- •2.Развитие организационной мысли в России
- •5. Теория Гласиера.
- •6. Формирование жизнеспособной структуры г.Минцберга
- •8. Теория институтов и институциональных изменений (к 80 г.Г. - н.90 г.Г., Дуглас Норт, сша).
- •9. Ресурсная теория организации
- •10. Современные направления.
- •Тема 3.
- •Тема 4.
- •Тема 5.
- •5.1Общая характеристика принципов организации.
- •Тема 7.
- •Специализация
- •Координация деятельности сотрудников
- •Понятие делегирования
- •Структура организации Виды организационных структур
- •Матричная структура
- •Выбор вида организационной структуры
- •Изменение организационной структуры (реорганизация) Необходимость и виды изменений
- •Методы успешного проведения изменений
- •Роль консультантов
- •Тема 10.
Тема 2. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли
Началом научного становления организаторской мысли в обществе считается период формирования античной парадигмы, возникшей в Древней Греции в IV в. до н.э. Ее творцами были Платон (427 - 347 гг. до н. э.) и Аристотель (384 - 322 гг. до н. э.). В классических трудах Платона «Государство», «Законы», «Политика» заложены основы не только философии, но и теории организации государства и права. В трудах Аристотеля - ученика Платона, излагаются основы логики и теории познания, политически-правовых наук и этики, искусствознания, политической экономии. Это была подлинная энциклопедия накопленных за время трех первых цивилизаций знаний о рациональной организации общества и была общепризнанной в течение почти двух тысячелетий. В Римской империи, Византии, арабских халифатах эти взгляды развивались и дополнялись в частностях, но основы их сохранялись.
Другая, более ранняя разновидность античной парадигмы, возникшая в Китае, была сформулирована в трудах Конфуция (551 - 470 г.г. до н.э.) и его последователей. Центральное место в учении Конфуция занимает человек, концепция гуманности, человечности отношений в семье, обществе, государстве, в основе чего лежит уважение к родителям, старшим, властям. Конфуций разрабатывал основы философии, политики, этики. Элементы учения конфуцианства сохранились в Китае до наших дней, равно как и реликты парадигмы обществоведения, сложившейся и Индии в IV - III вв. до н.э.
Средневековая парадигма обществоведения относится к периоду расцвета феодализма. Отличительной чертой было господство мировых религий (христианской, буддийской, мусульманской, иудейской), признание божественных законов, предопределявших поведение и судьбу человека, народа, государственное устройство, незыблемость правовых и этических норм, освященных религиозными канонами.
Фома Аквинский (1225 – 1247 г.г.) объединив естественную и сверхъестественную (результат божественного откровения) теологию, стремился приспособить философию Аристотеля к нуждам церкви.
Постепенно менялось отношение к собственности, цене (учение о справедливой цене), коммерческой деятельности, кредиту, отражая развитие рынка и рождение капиталистических отношений. Лидирующая роль переходит к экономическим доктринам, которые выражали менталитет «экономического человека» и отражали разные подходы к пониманию организации рыночно-капиталистических экономических отношений (классическая буржуазная политическая экономика, марксистская экономическая теория, кейнсианство, либерализм и неолиберализм).
Зарождение и начало систематической разработки организационных проблем относится к концу Х1Х века.
Ф. Тейлор предпринял удачную попытку и создал в единой концепции теоретико-прикладной комплекс идей в труде «Управление производством». Менеджмент характеризовался им как процесс, обеспечивающий объединение материальных ресурсов, технологий производства с человеческим потенциалом для достижения целей индустриальной организации. В целом для тейлоризма были характерны такие направления, как разработка унифицированных методов производства в соответствии с установленными стандартами, отбор персонала на соответствующие профессии с учетом индивидуальных качеств, совершенствование системы стимулирования работников, иерархическое построение производственной организации, повышение производительности труда, в том числе, и за счет сверхэксплуатации работников. При этом проявлялось пренебрежение творческими ресурсами персонала, которые являются неотъемлемым элементом интенсификации производства.
Сущность научного управления выражена Тейлором в следующих четырех основных положениях:
1) вместо волевых решений научно обосновывать каждый элемент работы;
2) с помощью определенных критериев отбирать, а затем обучать, образовывать и развивать рабочую силу;
3) тесно сотрудничать с людьми, обеспечивая при этом выполнение работы в соответствии с разработанными принципами науки;
4) обеспечивать обоснованное разделение труда и ответственности между руководителем и работниками. Руководители выполняют ту работу, для которой они лучше подготовлены, чем рабочие, тогда как в прошлом почти вся работа и большая часть ответственности лежала на исполнителях.
Рассматриваемые направления:
разделение планирования работ и их выполнения (специализации труда как руководителей, так и рабочих);
функциональное руководство группой (каждый человек должен иметь столько функций, сколько он может выполнить; отделение планирования от самой работы, т.е. разделение функций между работниками);
исследование в действии и во времени (системный анализ работы, определение наилучшего пути выполнения задания и стандартного времени его выполнения, хронометраж, нормирование, сокращение ненужных операций); премиальная система заработной платы (систематическое и правильное использование материального стимулирования для возрастания производительности труда. Тейлор считал, что работник должен получать заработную плату пропорционально своему вкладу;
Передовые для того времени идеи Ф. Тейлора были восприняты, развиты и усовершенствованы его соратниками и учениками:
Г. Гантт - разработка теории лидерства, карт-схем для производственного планирования (гантт-схемы), методики премиальной оплаты труда. Г. Гантт осознавал определяющее значение человеческого фактора в индустриальной организации и необходимость создания условий, когда труд обеспечивает персоналу не только средства существования, но и определенную удовлетворенность и чувство личного вклада в развитие организации.
Гант полагал, что каждый рабочий должен иметь некоторую гарантию фиксированного заработка безотносительно к выполняемой работе и премию за перевыполнение нормы);
отбор и обучение. Отбор работников, лучше всего подходящих для выполнения задач и обеспечение их обучения (прежде всего новые рабочие учились у опытных рабочих, традиционные рабочие навыки передавались от одного к другому). Гантт в 1908г. выдвинул идею об использовании инструктора для подготовки, но она не прижилась до 1930г. Широко стала применяться перед II мировой войной.
обеспечение работников ресурсами, требуемых для эффективного выполнения задач.
Эмерсон Г. большое внимание уделял штабному принципу организации управления, эффективному не только в организациях военного типа, но и вполне применимому в других типах организаций, особенно при разработке стратегии и организации планирования. При применении в организации, наряду с линейным руководством, штабных подструктур для обеспечения функций управления и надзора над линейной организацией достигается необходимое сочетание единоначалия и коллегиальности.
Гилбрет Ф. обосновал техническую сторону процесса совершенствования организации деятельности персонала, исследуя движения рабочих и основных элементов, относящихся к машинам и инструментам. С этих позиций в целях упрощения работ, сокращения лишних трудозатрат применяются такие методы исследования, как хронометрирование (определение временных элементов, состоящих из одного или ряда взаимосвязанных частей) и нормирование (установление времени для осуществления основных видов работ).
Основоположник административной школы управления .
Файоль А. стал первым, кто рассматривал орга-
низацию как самостоятельный объект исследования. предложил ряд организационных принципов, которые он посчитал полезными для управления крупной угледобывающей компанией во Франции. Он рассматривал искусство управления как выбор соответствующих принципов, применимых в данной ситуации,он
сформулировал 14 принципов управления, являющихся по существу составной частью теории организации. Данные принципы классифицируются как структурные (разделение труда, единство цели и руководства, соотношение централизации и децентрализации, власть и ответственность, цепь), принципы процесса (справедливость, дисциплина, вознаграждение персонала, единство команд, подчинение главному интересу), конечного результата (порядок, стабильность, инициатива, корпоративный дух).
Гьюлик Л. формирует семь основных элементов администрации, которые получили название "POSDCORB» (Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, Budgeting).
Немецкий социолог, экономист, юрист Макс Вебер первым дал описание идеальной бюрократической организации и обосновал достоинства бюрократии как системы управления. Он рассматривал бюрократию как рациональную работу учреждений, в которой каждый элемент функционирует максимально эффективно. Вебер М. сформулировал следующие признаки бюрократии:
-
специализация и разделение труда;
-
вертикальная иерархия;
-
четкие правила деятельности каждого члена организации в целях рационализации процесса управления;
обезличенность взаимоотношений. четкое разделение труда → высококвалифицированный специалист в каждой области;
иерархичность уровней услуг, вышестоящий уровень контролирует нижестоящий;
наличие норм и правил, стандартов, обеспечивающих однородность выполнения обязанностей и координирование различных задач. дух формальной обезличенности;
осуществление найма на работу в строгом соответствии с квалифицированными требованиями.
в 20-30-х годах ХХ века на основе достижений социологии и психологии возникла школа человеческих отношений. В качестве важнейшего выделялся человеческий фактор, как основной, влияющий на эффективность управления. Представителями школы являлись Фоллет М., Мэйо Э. и др.
Ученые обратили внимание на психологический аспект человеческих отношений, ставя цель - повышение эффективности деятельности предприятий путем более рационального использования человеческих ресурсов и внедрения методов стимулирования труда.
Американский социолог и психолог Мэйо Джордж Элтон, являющийся одним из основоположников американской индустриальной социологии и доктрины «человеческих отношений», сформулировал социальную философию менеджмента, которая основывается на следующих принципах:
-
человек - «социальное животное», предрасположенное к групповому поведению и включенное в него;
-
жесткая иерархия подчиненности и бюрократическая организация несовместимы с природой человека и его свободой;
-
руководители индустрии должны ориентироваться в большей мере на людей, чем на продукцию, что обеспечивает социальную стабильность общества и удовлетворенность индивида своей работой.
Решением социальных противоречий в организации, по мнению Мэйо Э., является рационализация управления с учетом социального и психологического аспектов труда.
Социальная практика доктрины «человеческих отношений» основывалась на принципе замены индивидуального вознаграждения групповым (коллективным), экономического -социально-психологическим (благоприятный морально-психологический климат, повышение удовлетворенности трудом, использование демократического стиля руководства). При этом признавалось влияние неформальных отношений в процессе совместного труда на реализацию целей организации.
В 40-60-е годы ХХ века на основе идей школы человеческих отношений сформировались поведенческая (бихевиористская) школа, представителями которой являются Маслоу А., МакГрегор Д., Герцберг Ф.
Классическая теория организации в том виде, как она была развита Тейлором Ф., Фордом Г., Файолем А., опиралась на фундаментальную работу английского классика политэкономии Смита А. «Богатство наций». Идеи разделения труда и обмена материальными продуктами стали исходными для формирования механистической точки зрения на сущность организации в индустриальном обществе.
В русле тейлоризма предприятие уподобляется механизму, эффективность которого задается в терминах производительности, а его работники рассматриваются как винтики или шестеренки этого механизма. Руководство предприятия должно организовать рациональное и эффективное управление для обеспечения максимальной производительности путем разделения производственного процесса на простейшие, элементарные части (работы) и «предварительного программирования» задачи каждого сотрудника.
Соответственно, главными организационными принципами классического тейлоровского предприятия являются:
-жесткая функциональная иерархия (когда верхний уровень -руководство - обладает всей полнотой власти, а нижний уровень - исполнитель - лишен всякой власти и возможности принимать решения),
- вертикальная и горизонтальная специализация.
Эти принципы ориентированны на индустриальное общество, в котором основными движущими силами, по Марксу К., являются труд и каптал.
Честер Барнард. В работе "Функции исполнительной власти" он определил формальную организацию как "систему сознательно координируемых действий или сил двух или более индивидов" . Ч. Барнард считал, что потребности и желания индивидов, независимо от того, рациональны они или нет, должны быть удовлетворены в той мере, в какой это побуждает работников действовать в интересах организации. В этой связи для эффективного осуществления власти необходимо, чтобы приказы находились в пределах "зоны индифферентности" индивида. В противном случае он откажется их выполнять. По Ч. Барнарду, "если индивид находит, что его деятельность удовлетворяет его запросам и стремлениям, он продолжает участвовать в общем деле; в противном случае он не делает этого" .