- •Введение
- •Требования к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы подготовки экономиста-менеджера по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»
- •Структура дисциплины «Экономика отрасли»
- •Методические рекомендации по работе с практическими ситуациями
- •Практические задания по разделу 1 «теория и практика функционирования отрасли»
- •Практические задания по разделу 2
- •Недостатки монолитного строительства
- •Невысокая прочность и сейсмостойкость при большой массе (напр. Прочность бетона в 10 раз меньше прочности стали);
- •Высокая трудоемкость (в сравнении с каркасно-панельным строительством).
- •Объем монолитного строительства в г. Н.Новгород
- •Определение уровня концентрации по показателям cr и hhi
- •«Жилстрой-нн»1
- •Группа компаний «Вереск»2
- •Группа компаний «Столица Нижний»3
- •Выбор конкурентной стратегии
- •Доли компаний по производству строительных материалов
- •Доли компаний на рынке
- •Показатели объема продукции строительных предприятий
- •Исходные данные для оценки рынка строительных материалов
- •Исходные данные для определения границ продуктового рынка
- •Статистическая информация об объемах продаж, ценах и рентабельности продукции предприятий
- •Практические задания по разделу 3 «теория размещения хозяйствующих субъектов»
- •Затраты на создание и производственную деятельность предприятия, млн руб.5
- •Расчет затрат на создание и производственную деятельность предприятия с целью выбора географического региона его размещения
- •Определение центра тяжести
- •Координаты размещения и спрос за неделю крупных заказчиков строительных материалов9
- •Сравнение анализируемых мест расположения склада
- •Определение фактических баллов по каждому возможному месту размещения склада
- •Решение задачи охвата с вариантом размещения одного склада
- •Решение задачи охвата с вариантом размещения двух складов
- •Ситуация 2 «На асфальте: Свой кирпич и свой бетон»13
- •Ситуация 8 «евроцемент груп»20
- •Ситуация 9 «ооо «Евродом-холдинг»21
- •Ситуация 10 «Система-Галс»22
- •Управление активами. Бизнес-направление «Управление активами» оао «Система-Галс» занимается сдачей в аренду коммерческой недвижимости, принадлежащей компании. Ситуация 11 «Группа компаний «су-155»»23
- •Содержание
- •Список литературы
Ситуация 8 «евроцемент груп»20
«ЕВРОЦЕМЕНТ груп» – международный промышленный холдинг по производству строительных материалов: цемент, бетон, щебень. Холдинг входит в восьмерку крупнейших цементных компаний мира и объединяет 16 цементных заводов полного цикла в России, на Украине и в Узбекистане, заводы по производству бетона, ЖБИ и карьеры по добыче нерудных материалов, компании, специализирующиеся в сфере промышленного строительства. Производственная мощность холдинга – 37,5 млн тонн цемента, 10 млн м3 бетона в год.
Запасы нерудных материалов по добыче карбонатных пород с общими разведанными запасами составляют свыше 2,8 млрд тонн, по добыче гранита с запасами – около 1,8 млрд тонн.
Главной целью развития холдинга в период до 2020 г. является обеспечение российской экономики ресурсами, достаточными для реализации национальных проектов.
Уже сегодня консолидация предприятий отрасли и введение современной системы управления позволяют «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» гибко реагировать на изменение территориального спроса, обеспечивать стабильную загрузку собственных предприятий и осуществлять активную инвестиционную политику.
Основными направлениями деятельности холдинга являются поддержание и наращивание мощностей по производству цемента, развитие карьеров по добыче сырья, энергосбережение, повышение качества продукции, автоматизация производства и охрана окружающей среды. К наиболее значимым проектам следует отнести переход на безвзрывную технологию в карьерах, обновление горнотранспортной техники, внедрение замкнутого цикла при помоле цемента, установку станций навальной отгрузки с обеспыливающими устройствами. Планируется также модернизировать существующие и построить новые заводы по тарированию цемента, установить современное лабораторное оборудование, провести поэтапную автоматизацию технологического процесса и ряд других мероприятий.
«ЕВРОЦЕМЕНТ груп» был создан в 2002 г. на базе компаний «Росуглесбыт» и «Штерн-цемент» и владел четырьмя цементными заводами — «Мальцовский портландцемент», «Михайловцемент», «Липецкцемент» и «Савинский цемент». «Евроцемент» стал ведущим игроком российского рынка после покупки в 2005 году пяти цементных заводов компании «ИНТЕКО» и двух заводов, контролируемых московским СУ-155.
Стратегия развития «Евроцемента» заключает модернизацию существующего оборудования и наращивание мощностей по добыче полезных ископаемых и производству цемента.
Кроме того, с 2007 г. на цементных заводах Eurocement Holding AG проводится программа модернизации, рассчитанная на 5 лет. В результате данной программы все заводы должны сменить технологическую цепочку и перейти на так называемый сухой способ производства цемента. Параллельно с этим на заводах проводится программа по снижению энергоемкости производства. Предпринятые меры должны повысить производительность на 35%.
До 2012 года «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» планирует ежегодно инвестировать в строительство новых производственных мощностей более 37 млрд рублей.
Холдинг «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» занял 48 строку списка 400 крупнейших компаний России в 2009 г., поднявшись на 15 позиций вверх по сравнению с результатами 2008 года. По оценке журнала, промышленность строительных материалов стала абсолютным рекордсменом по динамике развития.