- •Введение
- •Требования к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы подготовки экономиста-менеджера по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»
- •Структура дисциплины «Экономика отрасли»
- •Методические рекомендации по работе с практическими ситуациями
- •Практические задания по разделу 1 «теория и практика функционирования отрасли»
- •Практические задания по разделу 2
- •Недостатки монолитного строительства
- •Невысокая прочность и сейсмостойкость при большой массе (напр. Прочность бетона в 10 раз меньше прочности стали);
- •Высокая трудоемкость (в сравнении с каркасно-панельным строительством).
- •Объем монолитного строительства в г. Н.Новгород
- •Определение уровня концентрации по показателям cr и hhi
- •«Жилстрой-нн»1
- •Группа компаний «Вереск»2
- •Группа компаний «Столица Нижний»3
- •Выбор конкурентной стратегии
- •Доли компаний по производству строительных материалов
- •Доли компаний на рынке
- •Показатели объема продукции строительных предприятий
- •Исходные данные для оценки рынка строительных материалов
- •Исходные данные для определения границ продуктового рынка
- •Статистическая информация об объемах продаж, ценах и рентабельности продукции предприятий
- •Практические задания по разделу 3 «теория размещения хозяйствующих субъектов»
- •Затраты на создание и производственную деятельность предприятия, млн руб.5
- •Расчет затрат на создание и производственную деятельность предприятия с целью выбора географического региона его размещения
- •Определение центра тяжести
- •Координаты размещения и спрос за неделю крупных заказчиков строительных материалов9
- •Сравнение анализируемых мест расположения склада
- •Определение фактических баллов по каждому возможному месту размещения склада
- •Решение задачи охвата с вариантом размещения одного склада
- •Решение задачи охвата с вариантом размещения двух складов
- •Ситуация 2 «На асфальте: Свой кирпич и свой бетон»13
- •Ситуация 8 «евроцемент груп»20
- •Ситуация 9 «ооо «Евродом-холдинг»21
- •Ситуация 10 «Система-Галс»22
- •Управление активами. Бизнес-направление «Управление активами» оао «Система-Галс» занимается сдачей в аренду коммерческой недвижимости, принадлежащей компании. Ситуация 11 «Группа компаний «су-155»»23
- •Содержание
- •Список литературы
Ситуация 9 «ооо «Евродом-холдинг»21
Основные направления деятельности: управление строительными проектами (строительство объектов различного назначения «под ключ»; выполнение функций Генерального подрядчика; выполнение функций заказчика-застройщика); управление проектированием (выполнение функций генерального проектировщика); строительный и проектный инжиниринг (организация проектно-изыскательских работ; согласование проектной и разрешительной документации; составление и проверка смет; инженерно-стоимостной анализ вариантов строительства; технический надзор и контроль качества строительства; организация и проведение тендеров и подрядных торгов; подготовка и сдача объектов в эксплуатацию); инженерное и управленческое консультирование (аудит инвестиционно-строительного проекта; оптимизация выбора проектного, технического и технологического решения); девелоперские услуги (комплексная реализация строительного проекта в целом от идеи до сдачи готового объекта «под ключ»).
История компании.
1999 г. – создание компании. Проектирование и реконструкция зданий и сооружений различного назначения. Первые контракты с ОАО "Газпром", ОАО "Сибурнефтехим", "ЦБ РФ" и др.
2000 г. – первые контракты с зарубежными заказчиками: предприятие "Галина Бланка" (Испания), "Орифлейм Косметикс" (Швеция). Первый опыт работы в регионах (Москва, Казань, Иркутск, Саранск).
2001 г. – создание собственного производства по выпуску металлических конструкций, мебели; производство окон и деревообработка.
2002 г. – предприятие начинает деятельность как инвестиционно-строительная компания. Инвестиции в строительство жилья и административных зданий. Строительство первого в России пятиэтажного жилого дома площадью 6000 м2 по собственной разработанной и запатентованной технологии "Евродом".
2004 г. – строительство 2-х, 10-ти и 11-ти этажных жилых домов по технологии "Евродом", общей площадью 46000 м2.
2005 г. – решением инвестиционной комиссии г. Н.Новгорода компании выделен участок в центре Нижнего Новгорода площадью 32 га под строительство жилых и административных зданий общей площадью 254 000 м2.
2007 г. – ведется проектирование микрорайона "Яблоневая роща" общей площадью 254000 м2. Начато проектирование спортивно-технического клуба по ул. Гаражная/Панина (18 500 м2). Завершено строительства первых одноэтажных жилых домов по технологии "Евродом" в рамках областной программы "Доступное жилье молодым специалистам Нижегородской области". Активно ведется коттеджное строительство (Зеленый город, пос. Сартаково, пос. Ржавка). Завершено строительство складского комплекса Группы Компаний "SUNWAY".
2008 г. – начато строительство спортивно-технического клуба по ул. Гаражная/Панина, состоящее из двух корпусов 5 и 11 этажей общей площадью (18 500 м2). Ведутся проектные работы по складским комплексам: ул. Тепличная (заказчик ООО "Диапазон", площадь 8653 м2); ул. Чаадаева (заказчик: ООО "Эрмитаж Констракшн энд Менеджемент", площадь 56000 м2). Заканчивается проектирование 7-этажного Лабораторно-поликлинического корпуса с региональным центром по иммунодефицитам по ул. Малая Ямская в Советском районе г. Н.Новгорода площадь 7700 м2 (заказчик ФГУН "НИИ эпидемиологии и микробиологии им. Блохиной"). Начато проектирование многофункционального 12-этажного комплекса по ул. Нестерова 7 (общая площадь 31 000 м2). Открыты филиалы в г.г. Санкт Петербург, Омск. Открыт собственный цех по производству стеновых панелей в г. Богородск. Открыта компания по продвижению на рынок новых строительных технологий ООО "Академия фасада". Заканчивается строительство многоэтажных домов по технологии "Евродом" в г. Павлово (5 этажей, 75 квартир), Нижегородской области, и других регионах России: г. Воронеж (17-этажный дом, заложено еще 3 таких дома), г. Стерлитамак, Башкортастан.