- •Додаток а
- •Базова система тестових завдань
- •З дисципліни “основи менеджменту”
- •Для поточного для підсумкового контролю
- •Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту
- •Тема 2. Закони, закономірності та принципи менеджменту
- •Тема 3. Історія розвитку менеджменту
- •Тема 4. Організації як об’єкти управління
- •Тема 5. Функції та технологія менеджменту
- •Тема 6. Планування як загальна функція менеджменту
- •Тема 7. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
- •Тема 8. Мотивування як загальна функція менеджменту
- •Теорія Герцберга.
- •Тема 9. Контролювання як загальна функція менеджменту
- •Тема 10. Регулювання як загальна функція менеджменту
- •Тема 11. Методи менеджменту
- •Тема 12. Управлінські рішення
- •Тема 13. Інформація й комунікації у менеджменті Безпосередньо в процесі управління виникає
- •Тема 14. Керівництво та лідерство
- •Тема 15. Відповідальність та етика у менеджменті
- •Тема 16. Організаційні зміни та ефективність менеджменту
- •Ключ до тестових завдань
Додаток а
Базова система тестових завдань
З дисципліни “основи менеджменту”
Для поточного для підсумкового контролю
Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту
Середня ланка управління великої фірми називається
мідл-менеджмент;
топ-менеджмент;
тайм-менеджмент;
ловер-менеджмент.
В Україні термін “менеджмент” застосовується
до будь-яких типів організацій, крім державних органів будь-якого рівня;
до будь-яких типів організацій;
в організаціях, які не мають відношення до бізнесу;
лише в благодійних організаціях.
“Особливий рід уміння та адміністративні навички” – таке тлумачення дає фундаментальний Оксфордський словник англійської мови
менеджменту;
управлінню;
владі;
праці.
Основний продукт управлінської діяльності
рішення;
документ;
виробнича та нормативна інформація;
управлінська праця.
Специфічний вид людської діяльності, який відокремився в ході розподілу та кооперації суспільної праці називається
управлінською діяльністю;
управлінською працею;
виробничою діяльністю;
розумовою працею.
Серед найважливіших теорій, які внесли суттєвий вклад в розвиток сучасної теорії і практики управління першою з’явилась
теорія наукового управління;
теорія адміністративного управління;
теорії управління з позицій психології людських відносин;
теорія управління з позицій науки про поведінку.
У загальному змісті поняття “менеджмент“ та “управління” – це
терміни-аналоги, але існують певні відмінності у трактуванні та застосуванні цих визначень;
терміни-аналоги, відмінностей у трактуванні цих визначень немає;
терміни-аналоги, але існують суттєві відмінності у трактуванні та застосуванні цих визначень;
терміни-аналоги, відмінностей у застосуванні цих визначень немає.
Керівник складу – це:
керівник середньої ланки;
керівник нижньої ланки;
керівник верхнього рівня;
керівник інституційного рівня.
Експедитор – це:
керівник нижньої ланки;
керівник середньої ланки;
керівник верхнього рівня;
керівник інституційного рівня.
Агент з питань постачання – це:
керівник нижньої ланки;
керівник середньої ланки;
керівник верхнього рівня;
керівник інституційного рівня.
Керівник цеху – це:
керівник середньої ланки;
керівник нижньої ланки;
керівник верхнього рівня;
керівник інституційного рівня.
Найманий професійний керівник, що не є власником фірми –
менеджер;
бізнесмен;
підприємець;
спеціаліст.
Спільним між менеджером та підприємцем є те, що вони обидва
є генераторами ідей;
вміють володарювати;
люблять володарювати;
з задоволенням беруть на себе ризик, пов’язаний з організацією нового підприємства.
Рівні управління представлені у вигляді піраміди
для характеристики чисельності апарату управління на різних рівнях;
для відображення значення кожного рівня управління;
для полегшення призначення управлінців на посади;
для відображення ролей менеджерів.
Управління — це:
дія на певний об'єкт;
керівництво;
планування;
регулювання.
Технологія менеджменту базується на:
послідовному виконанні функцій менеджменту;
побудові рівнів управління;
вивченні конкретних ситуацій;
удосконаленні оплати праці.
До складу операційних менеджерів належать:
майстер, начальник виробничої дільниці;
директор та його заступники;
начальник цеху, начальник управління;
декан, завідувач відділом.
Менеджер – це людина,
на яку офіційно покладені функції управління колективом, організації його діяльності;
яка організовує роботу працівників усього підприємства, керуючи сучасними методами;
яка впливає на свідомість і поведінку окремих індивідів і членів групи;
яка веде за собою інших.