21. Социальный менеджмент досуговых объединений. Объект, предмет и функции регулирования.

Досуговые объединения не имеют персонала. “Я” добровольно пришел в объединение, следовательно, классические технологии не работают.

Самодеятельное – сами члены объединения и участники – объекты.

Особенности объединений Добровольность, некоммерческий характер.

Субъектность внутри.

Диспозиция – позиционирование менеджера по отношению к объектам, на которые он оказывает влияние.

Таких диспозиций позиционирования очень много. (Пример: Группа скинхедов, а мне нужно пропозиционировать себя, следовательно это проблема. )

1) Куратор досуговых объединений: Пример: Пришла группа мальчиков, и хотели организовать спорт команду. Директор предлагает комнату, спорт площадку, инвентарь, условия для проведения самодеятельной инициативы, он создал нормальную среду. Директор – это куратор общественного объединения. Он инициатор, помогающий ребятам.

Но он сам не руководит, а занимает в то же время позицию.

Худ. Руководитель в ДК похож на директора, но не выполняет менеджерские функции.

2) Позиции посредника координатора.

Профессионал, знающий содержание деят-ти досуговых объединений, информированный по личности руководителя в ситуации когда часть решения проблем и полномочий добровольно делегируется участниками данному лицу.

3) Позиция руководителя:

Наиболее характерна для сферы худ. Творчества борющихся за свои права объединений.

Совпадает позиция – Лидер объединения = должность руководителя.

(Пример: Народное худ. Творчество отл от худ творчества тем что народ - фольклор) самодеятельный оркестр – это не народное худ творчество. Любительство или политические клубы это не одно и то же. Но любители могут стать профессионалами – Розенбаум.

4) Позиция исполнительного директора:

Ситуация, когда профессионал, работающий по найму, осуществляет менеджерские функции.

5) Позиция компетентного участника:

Институт Соц работы готовят – милитарная анимация – борющаяся за что – то.

Милитарный аниматор – Лицо, поступающее на службу в муниципалитет, но он должен вступать в объединения «борющегося за свои права». Способен влиять на деятельность объединения благодаря образованию. За счет технологий организовывать деят-ть учреждения по преодолению проблемы.

6) Позиция консультанта:

В отличие от посредника – координатора реализуется на разовой основе.

7) Позиция агента социокультурных изменений:

Их деятельность основана на применение специальных СК технологий, позволяющих осущ-ть новую культурную политику, изменять систему ценностей, содержание культурной деятельности социальных групп. Это идеолог движения, администратор в органах управления, разработчик и организатор – исполнитель культурных программ и проектов, продюсер меценат.

СК Изменения: Не было бы Третьякова, Цветаевой – не было бы Галереи, Эрмитажа.

Вывод: Специфика менеджмента досуговых объединений - самореализация участников объединений.

Специфика объединений – заключается в отсутствии категорий персонал и специфики постановки целей и задач объединений. Цели и задачи формируют участники объединения. В менеджменте досуговых объединений не работают категории: - клиент - сделка - прибыль

Одной из целей деятельности ОО является достижении самореализации участников.