Механизмы и инструменты менеджмента

157. Задание {{ 131 }} ТЗ № 131

Характеристики естественно выросшей организации включают в себя:

 независимость, гибкость

 ориентацию на достижение заданных извне целей

 ориентацию на достижение собственных целей

 координацию по взаимному соглашению участников

 стабильность, прогнозируемость

 централизованную координацию

158. Задание {{ 132 }} ТЗ № 132

Характеристики искусственно созданной организации включают в себя:

 независимость, гибкость

 ориентацию на достижение заданных извне целей

 ориентацию на достижение собственных целей

 координацию по взаимному соглашению участников

 стабильность, прогнозируемость

 централизованную координацию

159. Задание {{ 133 }} ТЗ № 133

Факторы прямого воздействия на деятельность предприятий:

 конкуренты

 потребители

 состояние экономики страны

 поставщики

 глобализация

 государство

160. Задание {{ 134 }} ТЗ № 134

Факторы косвенного воздействия на деятельность предприятий:

 потребители

 состояние экономики

 поставщики

 социально-политические факторы

 научно-технический прогресс

 глобализация

161. Задание {{ 135 }} ТЗ № 135

Влияние организации на факторы … ограничено.

 прямого воздействия

 косвенного воздействия

 внутренней среды

 внешней среды

162. Задание {{ 136 }} ТЗ № 136

Научный инструментарий менеджмента включает в себя…

 набор компьютерной техники

 набор количественных инструментов, основанных на применении математического анализа

 особое пространственное расположение рабочих мест исполнителей

 использование моделей решений

163. Задание {{ 137 }} ТЗ № 137

Особенность использования математических моделей в менеджменте заключается в том, что…

 моделирование помогает менеджерам, но не заменяет человеческого интеллекта

 существуют области, в которых моделирование способно заменить менеджера

 для их использования менеджер должен владеть приемами дифференциального исчисления

 используя моделирование менеджер всегда будет принимать правильные решения

164. Задание {{ 138 }} ТЗ № 138

Потенциальная способность индивида влиять на поведение других людей, сумма полномочий, которыми обладает руководитель - это…

 темперамент

 убеждение

 власть

 харизма

165. Задание {{ 139 }} ТЗ № 139

Власть как механизм управления состоит в том, чтобы иметь возможность…

 наказать работника

 поощрить работника

 изменить поведение работника в нужную организации сторону

 передать часть своей работы подчиненному

166. Задание {{ 140 }} ТЗ № 140

Тип власти, при которой обладающий ею способен указать окружающим наилучшие пути решения проблем - это власть…

 основанная на собственности на ресурсы

 принуждения

 основанная на знаниях и умениях

 убеждения

167. Задание {{ 141 }} ТЗ № 141

Тип власти, при которой обладающий ею имеет право наказывать подчиненных - это власть…

 основанная на собственности на ресурсы

 принуждения

 основанная на знаниях и умениях

 убеждения

Организация эффективной деятельности менеджера

168. Задание {{ 153 }} ТЗ № 153

Генеральный директор организации имеет право делегировать свои полномочия…

 всем членам данной организации

 только линейным руководителям различных уровней

 только своим заместителям

 любому человеку, вне зависимости от его принадлежности к данной организации

169. Задание {{ 154 }} ТЗ № 154

Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий подчиненным - это…

 формирование организационной структуры

 планирование работы

 делегирование полномочий

 разграничение ответственности

 демократизация управления

170. Задание {{ 155 }} ТЗ № 155

Причины, вызывающие проблемы в процессах делегирования организационных полномочий…

 психологические

 экономические

 организационные

 юридические

 эстетические

 демократические

171. Задание {{ 156 }} ТЗ № 156

Делегирование полномочий ведет к тому, что ответственность…

 делегируется вместе с полномочиями

 из персональной становится коллегиальной

 не обязательно делегируется

 не делегируется

172. Задание {{ 157 }} ТЗ № 157

Необходимость делегирования полномочий вызывается…

 ростом масштабов производства

 ограниченными возможностями каждого отдельного менеджера

 необходимостью более оперативного принятия решений

 развитием демократического стиля руководства

 принятием государственных законодательных актов

 модой на подобные действия

173. Задание {{ 158 }} ТЗ № 158

Основа эффективной работы менеджера - умение управлять…

 людьми

 вместе с людьми

 финансами

 процессами

 проектами

174. Задание {{ 159 }} ТЗ № 159

"Концепция ограничений" в теории эффективности управления означает наличие…

 установления рамок со стороны собственника

 областей, в которых менеджер малокомпетентен

 установления рамок со стороны покупателей

 ограниченности ресурсного обеспечения фирмы

175. Задание {{ 160 }} ТЗ № 160

Теоретики американской системы менеджмента выделяют следующие обязательные качества успешного менеджера:

 умение ладить с вышестоящим руководством

 знание дела, которым занимаешься

 уверенность в своих силах

 высокий уровень общего развития

 способность доводить начатое дело до конца

 умение добиваться высокой прибыльности

176. Задание {{ 161 }} ТЗ № 161

Потенциальные ограничения в работе менеджера, препятствующие полному развитию личностного потенциала - это…

 противодействие государственных органов

 неумение управлять собой

 нечеткие личные принципы и цели

 отсутствие работы над собой

 неумение быстро принимать решения

177. Задание {{ 162 }} ТЗ № 162

Потенциальные ограничения в работе менеджера, препятствующие полному развитию личностного потенциала - это…

 отсутствие поддержки со стороны собственников организации

 недостаточный уровень заработной платы

 неумение влиять на людей

 непонимание специфики управленческого труда и отсутствие организаторских способностей

 финансовая нестабильность организации