Понятие системы менеджмента. Структура организации

178. Задание {{ 79 }} ТЗ № 79

Отрицательные черты бюрократии - это…

 рациональность

 стремление действовать "безупречно"

 компетентность

 инертность

 разделение труда

 слабая способность своевременной реакции на возможные вызовы окружения

179. Задание {{ 80 }} ТЗ № 80

Механистический тип организационной структуры включает следующие модели:

 линейная

 функциональная

 проектная

 дивизиональная

 матричная

180. Задание {{ 81 }} ТЗ № 81

Матричная структура организации обладает следующими характерными особенности:

 многие структурные подразделения имеют временный характер

 работники некоторых подразделений имеют двойное подчинение

 строго соблюдаются принципы единоначалия и единства распорядительства

 ориентация на достижение цели

 ориентация на выполнение функций

181. Задание {{ 82 }} ТЗ № 82

Главной проблемой бюрократических организаций является…

 волокита и формализм

 невозможность проявить инициативу

 низкая адаптивная способность

 авторитарное руководство

182. Задание {{ 83 }} ТЗ № 83

Дивизиональная структура организации характерна для…

 крупных, диверсифицированных компаний

 средних, специализированных компаний

 компаний, работающих на нескольких различных рыночных сегментах

 мелких, средних и крупных компаний - это зависит от вида деятельности

183. Задание {{ 84 }} ТЗ № 84

Основные типы организационной структуры фирмы относительно рассмотрения взаимоотношений фирмы с внешней средой это…

 функциональная

 линейная

 механистическая (бюрократия)

 органическая (адаптивная)

 матричная

184. Задание {{ 85 }} ТЗ № 85

Основные элементы механистической организации:

 централизация принятия решений

 децентрализация принятия решений

 широкая ответственность

 узкая ответственность

 формализация всех видов работ

 жесткая иерархия власти

185. Задание {{ 86 }} ТЗ № 86

Основные элементы адаптивной организации:

 централизация принятия решений

 децентрализация принятия решений

 широкая ответственность

 узкая ответственность

 минимизация использования формальных правил

 небольшое количество уровней иерархии

186. Задание {{ 87 }} ТЗ № 87

Основные типы организаций, различающиеся по способу взаимодействия подразделений:

 функциональная

 линейная

 механистическая (бюрократия)

 органическая (адаптивная)

 матричная

187. Задание {{ 88 }} ТЗ № 88

Схема управления, стоящаяся на основе простого подчинения нижестоящего подразделения вышестоящему - это…

 функциональная

 дивизиональная

 линейная

 матричная

188. Задание {{ 89 }} ТЗ № 89

Организационная структура, при которой процесс управления организуется в соответствии с задачами, решаемыми подразделениями, это…

 функциональная

 дивизиональная

 линейная

 матричная

189. Задание {{ 90 }} ТЗ № 90

Организационная структура управления, в которой за основу берется конечный результат (продукт, потребитель, рынок) - это…

 функциональная

 дивизиональная

 линейная

 матричная

190. Задание {{ 91 }} ТЗ № 91

Наличие двух непосредственных руководителей, один отвечает за содержание работы, другой - за организацию, это … структура управления.

 функциональная

 дивизиональная

 линейная

 матричная

191. Задание {{ 92 }} ТЗ № 92

Основные характеристики корпоративного типа организаций - это…

 монополия на ресурсы и стандартизация деятельности

 право вето меньшинства при принятии решений

 суверенитет личности

 принцип большинства при принятии решений

 зависимость личности от организации

 доминирование лидеров при согласовании интересов

192. Задание {{ 93 }} ТЗ № 93

Основные типы индивидуалистского типа организации:

 монополия на ресурсы и стандартизация деятельности

 право вето меньшинства при принятии решений

 суверенитет личности

 принцип большинства при принятии решений

 зависимость личности от организации

 согласование интересов членов организации через демократические процессы

193. Задание {{ 94 }} ТЗ № 94

Последовательность основных задач организации на главных этапах ее жизненного цикла, начиная с самого раннего:

1: выход на рынок

2: захват своей части рынка и ускоренный рост

3: сбалансированный рост и формирование своего имиджа

4: сохранение достигнутого

5: омолаживание, оживление всех функций

194. Задание {{ 95 }} ТЗ № 95

Бюрократии по Веберу свойственны следующие черты:

 подчиненные участвуют в принятии решений наравне с руководителями

 каждый руководитель наделяется формальной властью

 каждый член организации занимает должность в соответствии с его квалификацией

 существует система инструкций, работник огражден от произвольного увольнения

 в организации преобладает коллективный тип ответственности

 в организации преобладают неформальные отношения между сотрудниками

195. Задание {{ 96 }} ТЗ № 96

Эффективность организации с точки зрения общества - это…

 максимальный результат

 минимальные затраты

 оптимальное соотношение между экономическим результатом и общими затратами

 максимальный результат при минимальных затратах

 результат, обеспечивающий минимально необходимый уровень прибыльности

196. Задание {{ 97 }} ТЗ № 97

Основные признаки организаций это…

 совместная деятельность по созданию товаров, услуг

 общая цель подразделений

 наличие ресурсов

 получение прибыли

 устойчивость к внешним угрозам

 единая технологии производства

197. Задание {{ 98 }} ТЗ № 98

Основные составляющие внешней среды организации - это…

 задачи

 поставщики, клиенты, конкуренты

 технология

 банки, профсоюзы

 цели организации

 вкладчики, государственные учреждения

198. Задание {{ 99 }} ТЗ № 99

Основные составляющие внутренней среды организации - это…

 наемные рабочие

 штатные сотрудники

 жители прилегающего к территории организации района

 цели организации

 организационная структура

 организационная культура

199. Задание {{ 100 }} ТЗ № 100

Организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде…

 линейная

 адаптивная

 дивизиональная

 функциональная

200. Задание {{ 101 }} ТЗ № 101

Органический тип организационной структуры включает следующие модели:

 линейная

 функциональная

 проектная

 дивизиональная

 матричная

201. Задание {{ 102 }} ТЗ № 102

Признаки, необходимые для того, чтобы группа людей могла называться организацией:

 совместный труд

 общие цели

 наличие структурных подразделений

 согласование действий

 наличие производства

 наличие здания, мебели, оборудования

202. Задание {{ 103 }} ТЗ № 103

Внутренняя среда организации - это…

 капитал, технологии, "ноу-хау", персонал

 часть общей среды, находящаяся под контролем организации

 материальные активы организации

 материальные и нематериальные активы организации

203. Задание {{ 104 }} ТЗ № 104

Тип организационной структуры зависит от…

 количества организационных подразделений

 нормы управляемости

 преобладающего вида полномочий менеджера

 количества уровней управления

 характера продукции, предлагаемой фирмой

204. Задание {{ 105 }} ТЗ № 105

Признаки, характерные для функциональной организационной структуры:

 специализация руководителей

 преобладание функциональных полномочий

 персональная ответственность

 коллегиальная ответственность

 единство распорядительства

 временный характер подразделений