Организация и координация как процессы менеджмента

68. Задание {{ 210 }} ТЗ № 210

Практическая подготовка к воплощению замыслов, содержащихся в планах лежит на такой функции менеджмента, как ...

Правильные варианты ответа: ОРГАНИЗАЦИЯ; организация; Организация; ОРГАНИЗАЦИОННАЯ; организационная; Организационная;

69. Задание {{ 211 }} ТЗ № 211

Процесс создания структуры, которая даст людям возможность эффективно работать вместе по достижению целей - это…

 планирование

 контроль

 организация

 принятие решений

70. Задание {{ 212 }} ТЗ № 212

Последовательность этапов создания новой структуры в организации:

1: анализ действующей схемы

2: проектирование системы

3: определение соподчиненности между звеньями

4: оценка эффективности построения

71. Задание {{ 213 }} ТЗ № 213

Концентрация властных полномочий по принятию управленческих решений на верхних уровнях управления организацией - это…

 бюрократизация

 доминирование

 лидерство

 менеджмент

 централизация

72. Задание {{ 214 }} ТЗ № 214

Смещение властных полномочий по принятию управленческих решений на нижние уровни управления - это…

 департаменизация

 демократизация

 либерализация

 децентрализация

 рабочий контроль

73. Задание {{ 215 }} ТЗ № 215

Качество взаимодействия между подразделениями организации - это…

 производство

 скоординированность

 корпоративность

 неформальная структура

74. Задание {{ 216 }} ТЗ № 216

Новые системы координирования и обновления бизнес-процессов в организации включают:

 ужесточение наказаний за возможные удачи

 реинжиринг

 введение должности менеджера-интегратора

 создание специальных команд для решения срочных и важных задач

 увольнение старых сотрудников

75. Задание {{ 217 }} ТЗ № 217

Преимущества децентрализации управления - это…

 уменьшение нагрузки на высший менеджмент

 уменьшение нагрузки на рядовых исполнителей

 эффективное использование квалификации и способностей работников

 ускорение реакции фирмы на внешние изменения

76. Задание {{ 218 }} ТЗ № 218

Преимущества централизации управления - это…

 устранение деструктивной конкуренции между линейными руководителями

 уменьшение нагрузки на высший менеджмент

 соответствие принимаемых решений долгосрочным перспективным целям организации

 сбалансированное распределение ресурсов

77. Задание {{ 219 }} ТЗ № 219

Соотношение централизации и децентрализации в управлении определяется следующими факторами:

 прибыль организации в прошедшем периоде

 неопределенность внешней среды

 курс национальной валюты

 стратегия фирмы

 наличие непосредственной угрозы

 уровень квалификации персонала

Разработка и принятие управленческих решений

78. Задание {{ 188 }} ТЗ № 188

Коллегиальное принятие решений…

 снижает оперативность управления

 повышает обоснованность

 размывает ответственность

 повышает оперативность управления

 препятствует ошибкам и злоупотреблениям

 всегда оптимально

79. Задание {{ 189 }} ТЗ № 189

Вероятностным решениям больше соответствуют условия…

 определенности

 риска

 неопределенности

 риска и неопределенности

80. Задание {{ 190 }} ТЗ № 190

Решение, которое принято по заранее принятому алгоритму - это…

 стандартное решение

 хорошо структурированное

 формализованное

 детерминированное

81. Задание {{ 191 }} ТЗ № 191

Технология принятия решений - это…

 состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений

 методы разработки и выбора альтернатив

 методы исследования операций

 экспертные технологии

 стили управления менеджеров

82. Задание {{ 192 }} ТЗ № 192

Индивидуальная форма принятия решений…

 повышает оперативность принятия решений

 повышает обоснованность решений

 размывает ответственность за результаты

 препятствует злоупотреблениям и ошибкам

 всегда оптимальна

83. Задание {{ 193 }} ТЗ № 193

Решение принимается в условиях риска, если…

 невозможно спрогнозировать его результат

 оно может иметь несколько исходов с определенной степенью вероятности

 невозможно определить вероятность его осуществления

 менеджер испытывает дефицит времени

84. Задание {{ 194 }} ТЗ № 194

Выбор, сделанный лишь на основе ощущения того, что он правилен - это … решение.

 спонтанное

 логическое

 интуитивное

 рациональное

 осторожное

85. Задание {{ 195 }} ТЗ № 195

Последовательность этапов рационального решения проблемы:

1: диагностика проблемы

2: постановка ограничений и критериев

3: выявление альтернатив

4: оценка альтернатив

5: окончательный выбор

86. Задание {{ 196 }} ТЗ № 196

Соответствие разновидностей решений и их характеристик:

уравновешенные	выдвижение гипотез и их проверка признаются одинаково важными
импульсивные	малоосмысленная, непродуманная, необоснованная идея
инертные	уточнение исходной гипотезы происходит крайне медленно, оценки сверхкритичны
рискованные	гипотеза оценивается только тогда, когда обнаружена ошибка
осторожные	тщательность проверки и оценки гипотезы
	оценка гипотезы не признается необходимой

87. Задание {{ 197 }} ТЗ № 197

Коллективный метод принятия решений, заключающийся в проведении многотуровой процедуры анкетирования - это…

 "мозговой штурм"

 японская (кольцевая) система

 метод Дельфы

 социологический опрос

88. Задание {{ 198 }} ТЗ № 198

Коллективный метод принятия решений, заключающийся в совместном генерировании идей - это…

 "мозговой штурм"

 японская (кольцевая) система

 метод Дельфы

 социологический опрос

89. Задание {{ 199 }} ТЗ № 199

Коллективный метод принятия решений, заключающийся в письменном опросе лиц по списку, составленному руководителем - это…

 "мозговой штурм"

 японская (кольцевая) система

 метод Дельфы

 социологический опрос